夢 想 ● 共 享 ??朱師傅致力于成為豬用預混飼料全球領(lǐng)先供應

　　過去的30年里，是中國飼料工業(yè)高速發(fā)展的黃金期。30年一路走來，中國飼料工業(yè)實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的歷史性大突破、大跨越。

　　在中國飼料工業(yè)突飛猛進的進程中，有一個叫贛州的地方，因為涌現(xiàn)一批出類拔萃的飼料企業(yè)而成為了整個行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、推動者，被譽為中國飼料工業(yè)發(fā)展的“贛州現(xiàn)象”。在贛州飼料界，又有一個叫朱師傅的企業(yè)，以其獨特的文化和非凡的成就而成為“贛州現(xiàn)象”的發(fā)動者、締造者。

　　1998年新年伊始，正當全國轟轟烈烈地開展國企改制之際，有4位年輕人，他們毅然放棄“公職”，為了夢想下海經(jīng)商，共同發(fā)起創(chuàng)建了朱師傅。自創(chuàng)立之日起，他們就圍繞致力于成為豬用預混飼料全球領(lǐng)先供應商這一夢想，積極探索創(chuàng)立一種永續(xù)的機制，打造開放的平臺、民主的體制、創(chuàng)業(yè)的機制，哺育生生不息的長青文化基因。

　　經(jīng)歷20年的拼搏奮進與不斷前行，一個客戶信賴、員工珍藏、社會認可的朱師傅屹立于世。

 

　　有一種思想——共享

　　造紙術(shù)、指南針、火藥及印刷術(shù)，是中國對古代世界具有很大影響的四大發(fā)明。

　　伴隨著中國改革開放的不斷深入，中國在貿(mào)易、科技、金融、文化等方面與世界進行了深度的對接與互動，近兩年又涌現(xiàn)出“高鐵、支付寶、共享單車和網(wǎng)購”對當今世界具有重大影響的新四大發(fā)明。其中，共享單車、共享汽車的出現(xiàn)，更是改變了城市居民的生活方式。共享，一時間成為了全世界最熱門、最時尚的話題。

　　然而，在朱師傅，共享已經(jīng)有20年的歷史了，她與朱師傅同歲，伴隨著朱師傅的發(fā)展壯大而不斷升華和豐富，形成了一套完整的、系統(tǒng)的、獨具朱師傅特色的——《共享》思想。朱師傅《共享》思想的核心定義為：把價值分配與責任對等，讓有能力愿意干又干得好的人才，共享加權(quán)和未來的收益。

　　《共享》思想的本質(zhì)是發(fā)掘人性的優(yōu)點，規(guī)避人性的弱點。人才是企業(yè)最寶貴的財富，有能力、愿意干、又干得好的人才是企業(yè)前進的引擎。但是人都有自私的天性，而且在工作中最容易暴露出來。朱師傅運用共享杠桿，通過價值分配與責任對等，徹底解決了這個看似不可解決的人性自私的問題：想要得到更高的價值分配，就要有更高的責任對等；先實現(xiàn)組織目標，后實現(xiàn)個人目標。

　　何為有能力、愿意干、又干得好？《共享》思想從三個層次進行了闡述，一是不用庸才，首先要有能力；二是態(tài)度認同，認同并追隨組織愿望；三是注重結(jié)果，用事實說話。如此才能共享加權(quán)和未來的收益。

　　《共享》思想的踐行，讓朱師傅像一塊巨大的磁鐵，源源不斷地把社會上優(yōu)秀人才吸引到組織中來；爾后又像一塊強力粘貼劑，將優(yōu)秀人才牢牢地留在企業(yè)之中，為組織的愿景奮斗。

 

　　有一種機制——賽馬

　　“開國之臣，但凡有一技之長即可用之，治世能臣，則要品才兼優(yōu)方可為世人所稱道。”這句名言自唐朝起，流傳千年，時刻警醒著世人。

　　創(chuàng)業(yè)如開國，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。朱師傅四位創(chuàng)始人深知創(chuàng)業(yè)不易，資金、客戶、資源、產(chǎn)品、團隊、士氣等等，都萬分重要。為打消后來者顧慮，四位創(chuàng)始人主動承擔了創(chuàng)業(yè)前期的所有損失，而當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、開始有盈利能力之時，再推行內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)機制。

　　2006年，朱師傅北方公司成立，史稱再創(chuàng)業(yè)一期。隨著創(chuàng)業(yè)與再創(chuàng)業(yè)機制的不斷深化，朱師傅對人才的渴求達到了新的高度，需要大批品才兼優(yōu)的行業(yè)精英。為此，朱師傅推出獨具特色的人才選拔、使用制度。公司采取競爭上崗的“賽馬機制”，公平、公開、公正選拔總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等經(jīng)營骨干。同時，“賽馬機制”又與再創(chuàng)業(yè)機制同步推進。朱師傅明確規(guī)定，公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理每3年為一個任期，連任不得超過2屆。任期結(jié)束后，經(jīng)營管理層又要進入新的一輪公開選擇和任用期。這樣，只要你有能力、愿意干、又干得好，愿意追隨組織的愿望，每個人尤其是后來者都可以通過賽馬，獲得實現(xiàn)人生價值的機會。

　　“賽馬機制”和再創(chuàng)業(yè)機制，為朱師傅員工營造了一個公平、公正、透明的職場環(huán)境，具有強大的生命力和活力。如今，創(chuàng)業(yè)與賽馬，已經(jīng)成為了朱師傅的工作習慣、工作方式和工作語言。

　　一花獨放不是春，百花齊放滿園春。在“賽馬機制”和再創(chuàng)業(yè)機制的催生下，朱師傅如今已經(jīng)繁衍出了三層覆蓋，在全國各地成立32個干勁沖天、盈利能力強的分公司。

 

　　有一種精神——工匠

　　每個企業(yè)都有屬于自己的精神，每個時代也有屬于這個時代的精神。當今時代，似乎被貼上了“浮躁”與“急功近利”的標簽。于是很多人開始反思，開始返璞歸真，把原本屬于我們最根本的精神工匠精神再次提及。但往往只是知其然，不知其所以然，成了只注重形式，沒有內(nèi)涵的“工匠”。

　　工匠朱師傅的品牌形象已經(jīng)是行業(yè)典范了，這背后有著朱師傅20年的用心堅守。朱師傅將“專心專意、專業(yè)專注、盡善盡美、精益求精”定義為朱師傅工匠精神，20年專注于豬用預混飼料一項事業(yè)，全球市場由吞吐量國內(nèi)最大的預混飼料專業(yè)工廠作為唯一工廠供貨，能把事業(yè)做到這樣極致的企業(yè)，放眼全國乃至全球，都獨一無二。

　　工匠朱師傅最集中的體現(xiàn)就是朱師傅成功攻克了預混飼料普遍存在的難題，建成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的我國第一條預混飼料全自動生產(chǎn)線，全球首創(chuàng)的roo system A+B“雙線生產(chǎn)，分包包裝”專利工藝，使產(chǎn)品的新鮮度得到最好的保護，使天天新鮮變?yōu)楝F(xiàn)實，變“預混”為“現(xiàn)混”。為此，朱師傅榮獲了農(nóng)業(yè)部《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》示范企業(yè)。

　　獨特的加工工藝，專利的技術(shù)，領(lǐng)先的生態(tài)營養(yǎng)理念，必然能夠創(chuàng)造出獨一無二的產(chǎn)品。朱師傅拳頭產(chǎn)品《好乳真經(jīng)》，可以說如同蘋果手機、茅臺酒一樣，成為了為數(shù)不多的工業(yè)企業(yè)能夠取得市場自主定價權(quán)的產(chǎn)品。一直被模仿，但從未被超越。這是我們能夠屹立市場競爭的最高境界。

 

　　有一種力量——再生

　　2018年1月1日，朱師傅成立20周年，20歲的年紀叫做及冠，標志著人已經(jīng)成年，開始放飛夢想，追求理想了。

　　對于朱師傅來說，過去的20年可謂是碩果累累，是取得長足發(fā)展的20年，是驚艷行業(yè)的20年，更是驗證朱師傅生生不息文化和體制成功的20年。

　　站在新的起點上，朱師傅沒有固步自封，而是將目光投向了更遠的遠方，20歲的朱師傅要像雄鷹一樣，脫皮脫殼，飛得更高更久，飛向遠方。

　　2013年，朱師傅成功進軍中國黑豬事業(yè)，并致力于成為中國豬和美味體驗的全球領(lǐng)先供應商。目前，公司的山下黑豬養(yǎng)殖與研發(fā)，已經(jīng)領(lǐng)先于全行業(yè)，三個育種目標，有的已經(jīng)實現(xiàn)的非常好，正朝著有人就有山下黑的愿景前進。

　　2014年，蕃薯藤的成立標志著朱師傅進入中國特色社區(qū)生鮮連鎖新產(chǎn)業(yè)。目前，蕃薯藤生鮮食品連鎖，僅在廣深兩地，就開店百余家，不斷滿足著新生人類對美好生活的向往。

　　20年，不過是歷史長河中的一瞬間。20年，對朱師傅來說卻是邁進了更加蓬勃的發(fā)展階段。再生的朱師傅，將會以嶄新的力量展翅翱翔，飛向…無限的世界。

　　有豬，就有朱師傅。

　　有人，就有山下黑。

　　有家，就有蕃薯藤。