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新希望集團(tuán)營收破千億 劉永好談?lì)A(yù)防豬周期

  • 來源:華夏時(shí)報(bào)
  • 日期:2018-03-06
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作為一個(gè)參加過25年全國兩會的民營企業(yè)家中的常青樹,新希望集團(tuán)董事長劉永好在3月3日如期地接受了媒體采訪,并對外了公布了新希望集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及今年的相關(guān)提案。

《華夏時(shí)報(bào)》記者在采訪中獲悉,目前,新希望集團(tuán)的營收已經(jīng)破千億元,實(shí)現(xiàn)了16%的增長。其中,除了90%的收入來自農(nóng)業(yè)主業(yè)之外,在過去的一年中,新希望在寵物食品和醫(yī)療健康等多元化領(lǐng)域布局越來越多,借此帶來新的業(yè)績增長點(diǎn)。

眾所周知,劉永好是依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)白手起家的代表人物,他創(chuàng)立的新希望集團(tuán)涉及農(nóng)林牧漁多個(gè)領(lǐng)域。

據(jù)公開資料顯示,新希望集團(tuán)上市公司新希望六和主要業(yè)務(wù)包括飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、屠宰及肉制品。作為中國最早的民營農(nóng)牧業(yè)上市公司,公司飼料銷量位居全國第一,世界第三。

“去年我們的收入正好是過千億,過去十來年,新希望集團(tuán)的發(fā)展整體很穩(wěn)健,我們90%左右的產(chǎn)業(yè)都是農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè),這是我們產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),也是新希望集團(tuán)的特點(diǎn)。在這些發(fā)展過程中,包括剛才講的農(nóng)業(yè)部分,也是帶來了巨大的規(guī)模,農(nóng)業(yè)收入是去年主要的增長(引擎),同時(shí)新希望集團(tuán)也在關(guān)注、培育消費(fèi)升級的新興領(lǐng)域,所以說是這兩個(gè)方面帶來的增長。”劉永好表示。

不過,新希望六和正在從以飼料銷售為主的商業(yè)模式轉(zhuǎn)為以商品豬銷售盈利的商業(yè)模式,并計(jì)劃3-5年以“公司+家庭牧場”模式發(fā)展1000萬頭生豬,為此,新希望六和在全國各地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

日前,新希望六和發(fā)布公告稱,擬在內(nèi)蒙古通遼市科爾沁區(qū)投資新建年出欄200萬頭商品豬聚落項(xiàng)目,項(xiàng)目投資總額32.05億元。

新希望六和方面表示,該項(xiàng)目的實(shí)施有利于進(jìn)一步提升公司對優(yōu)勢養(yǎng)殖資源的占有率,提升公司綜合競爭力與盈利能力,不僅有利于推進(jìn)公司的區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局,更能為當(dāng)?shù)厝馄饭⿷?yīng)和肉品安全提供有效保障,推動當(dāng)?shù)?a class="keylink" style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; outline: none; text-decoration-line: none; color: rgb(30, 31, 29);" target="_blank">豬品種改良,促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。“有利于公司主營業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),有利于推進(jìn)公司區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局,有利于公司的長期可持續(xù)發(fā)展。”

然而,目前國內(nèi)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)周期性依然存在,價(jià)格波動較大,散戶養(yǎng)殖效益并不太好,“豬周期常有,而虧損不能常有”——如何理性而有效地認(rèn)識和應(yīng)對豬周期,尋找合適的對沖方式,成為所有養(yǎng)豬主體都應(yīng)實(shí)時(shí)思考的一道常規(guī)題。

為此,劉永好參加2018年“兩會”合計(jì)準(zhǔn)備了6份提案,其中一個(gè)就是圍繞養(yǎng)豬的課題,即《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持規(guī);⒓s化養(yǎng)豬的提案》。

“2015、2016年豬肉價(jià)格很高,農(nóng)民賺了。去年豬肉價(jià)格一直跌,到去年年底、今年初,幾乎所有的養(yǎng)殖戶都虧了。現(xiàn)在的蔬菜都是一兩塊一斤,我們的毛豬收入才5塊,所有的養(yǎng)殖戶都在成本以下,這顯然也不正常。為什么會出現(xiàn)那么大的波動呢?有人說這叫豬周期。”劉永好認(rèn)為,預(yù)防豬周期,必須從產(chǎn)業(yè)模式上著手,因?yàn)閲鴥?nèi)養(yǎng)殖戶比較小、比較散、也比較亂,但如今規(guī)模化的養(yǎng)殖場正在興起。

劉永好提出,國家為了環(huán)保的原因,把南方水網(wǎng)劃為禁養(yǎng)區(qū)是有道理的。“在適養(yǎng)區(qū)、適合養(yǎng)的地方,引導(dǎo)它,國家鼓勵(lì)進(jìn)行現(xiàn)代化、規(guī)模的養(yǎng)殖,而減少這些小規(guī)模的或者是不具規(guī)模、不規(guī)范的養(yǎng)殖。其實(shí)規(guī)模小了以后,環(huán)保問題很難解決,因?yàn)榄h(huán)保投資很大,效率提升不高,監(jiān)管也落實(shí)不到實(shí)處。”劉永好說。

 
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