網(wǎng)易如何用“養(yǎng)豬思維”改造傳統(tǒng)行業(yè)？

      明了這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭力。而透過網(wǎng)易財(cái)報(bào)及近期的幾起融資行為來看，過去的網(wǎng)易是一家徹徹底底的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在20周年的當(dāng)口，實(shí)體突圍似乎是網(wǎng)易的新方向。

      網(wǎng)易及丁磊對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的青睞并非是心血來潮，7年前那場轟動(dòng)了半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“養(yǎng)豬事件”足以證明丁磊的初心，如今網(wǎng)易味央完成了1.6億元的A輪融資，養(yǎng)豬事業(yè)可謂如火如荼，自營ODM生活電商網(wǎng)易嚴(yán)選更是走出了一條獨(dú)特的制造之路。

      在經(jīng)歷了對傳統(tǒng)行業(yè)的超越及顛覆之后，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)似乎是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。不同于其他玩家的平臺(tái)思維和平臺(tái)模式，丁磊打造了網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴(yán)選這兩個(gè)“實(shí)體樣板”。而一向擅長守正出奇的網(wǎng)易，在回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的這條康莊大道上，又有哪些不同之處？

換個(gè)思路做實(shí)體，網(wǎng)易味央就是丁磊的答案

      記得新京報(bào)采訪丁磊時(shí)問了這樣一個(gè)問題：假如你2017年創(chuàng)業(yè)，有什么打算？丁磊的回答很干脆：我打算養(yǎng)豬，賣豬。

      由此來看，2009年丁磊的養(yǎng)豬計(jì)劃并非是簡單的任性之舉，而是承載了用互聯(lián)網(wǎng)改善傳統(tǒng)行業(yè)的初衷。從豬場選址、建豬舍，到確定豬的品種、飼料、喂養(yǎng)方式，再到最后豬肉的封裝、銷售，網(wǎng)易味央打通了一整條豬肉產(chǎn)業(yè)鏈，而代價(jià)就是丁磊的養(yǎng)豬事業(yè)經(jīng)歷了長達(dá)七年的靜默期。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在養(yǎng)豬這件事上習(xí)慣性的采用了互聯(lián)網(wǎng)思維，通過對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式痛點(diǎn)的不斷摸索，網(wǎng)易味央首創(chuàng)了全球第四代養(yǎng)殖模式，實(shí)踐出了一套生產(chǎn)高效、產(chǎn)出安全、環(huán)保節(jié)能、可復(fù)制的模式，比如在豬舍建設(shè)、定點(diǎn)廁所、污水處理、液態(tài)飼喂等多方面采用了行業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的技術(shù)，打造零污染、超環(huán)保的生態(tài)養(yǎng)殖園；再比如建立了“自育自繁自養(yǎng)自銷一體化”的經(jīng)營模式，跳過層層的傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)而直接面向C端和B端客戶銷售，毛利率遠(yuǎn)超同行水平。

      不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造有著一個(gè)清晰的思路，即剔除供應(yīng)鏈中的冗余環(huán)節(jié)，讓自身在更短、更簡潔的供應(yīng)鏈里扮演強(qiáng)力的角色。一方面，網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商矩陣支撐起了自養(yǎng)自售的模式；另一方面，通過對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，網(wǎng)易味央為解決國內(nèi)的食品安全探索出了一條可行之路。此外，在品牌營銷上也能看到網(wǎng)易味央的互聯(lián)網(wǎng)功底，拍賣、眾籌、直播、大佬造勢等等，“養(yǎng)在深山人不識”的網(wǎng)易黑豬不斷開始刷新存在感，并創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)史上的多個(gè)第一。

      同樣的還有網(wǎng)易嚴(yán)選。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于消除信息不對稱的問題，讓信息以更優(yōu)效率的方式流動(dòng)，以更優(yōu)的成本完成商品和消費(fèi)者的匹配。以O(shè)DM模式崛起的網(wǎng)易嚴(yán)選正在成為新實(shí)體、新零售的代名詞，去掉高昂的品牌溢價(jià)、擠掉廣告和公關(guān)成本、剔除中間環(huán)節(jié)、摒棄傳統(tǒng)銷售模式，使價(jià)格回歸理性，進(jìn)而為用戶提供物超所值的品質(zhì)生活產(chǎn)品。

新中產(chǎn)或是網(wǎng)易回歸實(shí)體的出發(fā)點(diǎn)

      江湖上流傳著這樣一個(gè)說法：2008年，丁磊與朋友在成都吃火鍋，服務(wù)員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中，丁堅(jiān)持將整個(gè)鍋底換掉。隨后萌生了養(yǎng)豬的想法，并由此開始了長達(dá)七年的養(yǎng)豬實(shí)驗(yàn)�！　�

      無論是網(wǎng)易味央還是網(wǎng)易嚴(yán)選，網(wǎng)易回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)人群瞄準(zhǔn)了新中產(chǎn)。按照吳曉波的說法，隨著國內(nèi)城市人口達(dá)到9.4億左右，中國將出現(xiàn)大概3億到3.5億的中產(chǎn)階級，相當(dāng)于美國人口的總和。更重要的是，“新中產(chǎn)”除了收入達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)階層更注重精神層次的追求，也更加重視個(gè)性化的需求，而這對中國的供給提出了新的要求。這也恰是中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在消費(fèi)領(lǐng)域的邏輯起點(diǎn)，并將誕生一個(gè)萬億規(guī)模的市場。

      同時(shí)，消費(fèi)升級是當(dāng)下被提及最多的詞匯，而消費(fèi)升級背后則是以新中產(chǎn)為代表的消費(fèi)者心理訴求的變化。網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴(yán)選是丁磊適應(yīng)消費(fèi)升級趨勢打造的兩個(gè)樣板，其實(shí)網(wǎng)易的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系都在超消費(fèi)升級的方向延伸。

      在游戲領(lǐng)域，丁磊主張“工匠精神”，反對投機(jī)心理，得益于自研手游的出色表現(xiàn)，網(wǎng)易已然成為國內(nèi)游戲行業(yè)的雙寡頭之一，其中在本季度財(cái)報(bào)中，來自于手游的凈收入占到了在線游戲的73.3%。此外，游戲這個(gè)現(xiàn)金奶牛給了丁磊更多的自由去“用創(chuàng)新和探索的精神做點(diǎn)讓人有感知的實(shí)物”。網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易云課堂等莫不是如此。

      在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，網(wǎng)易很少談生態(tài)和入口，但在產(chǎn)品領(lǐng)域贏得了“網(wǎng)易出品，必屬精品”的美譽(yù)，事實(shí)上也正是產(chǎn)品上的創(chuàng)新和工匠精神成了網(wǎng)易改造傳統(tǒng)行業(yè)、抓住新中產(chǎn)人群的撒手锏。

      舉個(gè)例子來說，看好新農(nóng)業(yè)的絕非網(wǎng)易味央一家，僅豬肉市場就涌入了大量的玩家，但網(wǎng)易味央創(chuàng)新出了一整套的科學(xué)養(yǎng)殖模式，堅(jiān)持300天慢養(yǎng)，這離不開網(wǎng)易與生俱來的工匠精神。再者，網(wǎng)易嚴(yán)選在ODM模式上嶄露頭角后，騰訊、小米等紛紛跟進(jìn)，網(wǎng)易考拉海購并非是第一家跨境電商平臺(tái)，卻在不到兩年的時(shí)間內(nèi)穩(wěn)坐自營型跨境電商市場份額第一的交椅，不一而足。

互聯(lián)網(wǎng)體系下的新商業(yè)文明

      如果僅僅是簡單的“+互聯(lián)網(wǎng)”，似乎很難完成傳統(tǒng)行業(yè)的改造，原因很簡單，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)根深蒂固，即便一些看起來很不合理的環(huán)節(jié)，卻早已成為一種既定規(guī)則。網(wǎng)易的實(shí)體突圍，在手段上可以歸結(jié)為“智造”和“傳統(tǒng)資源整合”，更值得推崇的恐怕是新商業(yè)文明的價(jià)值觀。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造可以分為三個(gè)層面：

1、互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具。

      早期的電商、搜索、社交等均可歸為此類，而與實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)系最為緊密的大概就是電商了，淘寶也好，京東也罷，所提供的是連接商品與消費(fèi)者的技術(shù)工具，改變的是商品的銷售模式。

2、互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進(jìn)方法論。

      2014年前后，互聯(lián)網(wǎng)+開始大行其道，核心在于用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)制造，互聯(lián)網(wǎng)加速了傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合，優(yōu)化現(xiàn)有的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而帶來產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級。

3、互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價(jià)值觀。　　

      這個(gè)層面的互聯(lián)網(wǎng)并沒有跳出“互聯(lián)網(wǎng)+”的圈子，卻帶來了新商業(yè)文明的曙光。比如讓產(chǎn)業(yè)鏈變得更加透明，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起到牽引、驅(qū)動(dòng)的作用，以及用數(shù)據(jù)來引導(dǎo)更理性的商業(yè)決策。

      網(wǎng)易想要輸出的正是這種新商業(yè)文明的價(jià)值觀，網(wǎng)易味央的初衷是讓消費(fèi)者吃到放心的肉品、放心的蔬菜、放心的水果等；網(wǎng)易嚴(yán)選意在提供具有品質(zhì)感且適合大眾消費(fèi)的產(chǎn)品；網(wǎng)易考拉海購所引導(dǎo)的是一種“過更好的生活”的消費(fèi)方式。互聯(lián)網(wǎng)只是手段，傳統(tǒng)行業(yè)需要的是理念上的提升。目前網(wǎng)易所做的就是為傳統(tǒng)行業(yè)打造出可以復(fù)制且值得復(fù)制的樣本，進(jìn)而改變這個(gè)行業(yè)。

      在丁磊看來，一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值是創(chuàng)造優(yōu)秀的、有良心的產(chǎn)品給消費(fèi)者。誠然，這一從門戶時(shí)代就在堅(jiān)持的企業(yè)家精神，正在不斷影響網(wǎng)易在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的動(dòng)作。