中糧集團(tuán)下屬18家公司全面混改 持續(xù)做強(qiáng)飼料板塊

 

　　12家通過混改引入外部資本

　　中國企業(yè)研究院首席研究員李錦接受記者采訪時表示，作為國有資本投資公司試點的排頭兵，中糧集團(tuán)的改革已初見成效。聚焦主業(yè)，以核心產(chǎn)品為主線，推進(jìn)整合組建了18家專業(yè)化公司，從內(nèi)部整合走向外部整合，通過混合所有制引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，是接下來深化改革的必由之路。

 

　　2016年，全球糧油市場低迷。作為中國糧油行業(yè)的龍頭企業(yè)，中糧集團(tuán)逆市增長，實現(xiàn)利潤總額61.5億元，同比增長79%，超額完成50.5億元的預(yù)算目標(biāo)。

 

　　當(dāng)前，中糧集團(tuán)下屬18家專業(yè)化公司中，已經(jīng)有12家通過不同形式引入外部資本，實行混合所有制改革（含上市）。2016年，中糧集團(tuán)所屬四家專業(yè)化公司中糧置地、中糧工科、中糧肉食、中糧包裝，通過不同形式引入外部資本，推進(jìn)混合所有制改革。此次混改，四家公司共獲得8位投資人總計約103.58億元人民幣的投資，及員工持股平臺約5.027億元人民幣的出資。

 

　　李錦告訴記者，產(chǎn)業(yè)整合、鏈條升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整是中糧改革的“三部曲”，現(xiàn)在大刀闊斧地推進(jìn)混改是恰逢其時，也恰到好處。中糧的混改方案非常具體，具有系統(tǒng)性和集成性，有利于推動產(chǎn)業(yè)鏈條向中高端邁進(jìn)。

 

　　記者了解到，中糧集團(tuán)大力推進(jìn)國際國內(nèi)一體化，產(chǎn)區(qū)銷區(qū)一體化，儲運加工一體化。與中紡實現(xiàn)戰(zhàn)略重組后，中糧集團(tuán)國內(nèi)油脂加工產(chǎn)能達(dá)到2400萬噸，整體市場份額提升至18%，成為國內(nèi)第一，位居全球油脂加工企業(yè)產(chǎn)能前列。重組后的棉花業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，占據(jù)全球近10%市場份額。

 

　　去年7月，中紡集團(tuán)整體并入中糧集團(tuán)，成為其全資子企業(yè)，成為央企重組的生動案例。重組以來，雙方覆蓋全球主要產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)對接，進(jìn)一步完善了中糧的全球布局，使之在糧油領(lǐng)域具備更強(qiáng)的上游掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力。下一步，中糧將對旗下糧貿(mào)、油脂、飼料、棉花等業(yè)務(wù)實施深度整合，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，打造“世界一流企業(yè)”。

　　“管資本”的中糧方案

　　去年，中糧集團(tuán)國有資本投資公司，試點改革總體方案出臺，目標(biāo)是改組成為國有資本投資公司。李錦對記者表示，中糧集團(tuán)的改革取得了很大的成效，還面臨著兩個難題。一是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合之后，剩下的“贅肉”怎么辦，其他資產(chǎn)如何處置，債務(wù)如何處理，相應(yīng)的員工如何安置；二是在補(bǔ)短板和深化改革方面，如何籌集資金，更加高效地引入社會資本。

 

　　中糧集團(tuán)表示，在聚焦核心業(yè)務(wù)的同時，堅決淘汰退出非主業(yè)低效資產(chǎn)。把加快“僵尸企業(yè)”市場出清作為“牛鼻子”，大力推進(jìn)“僵尸”和特困企業(yè)專項治理，針對一些長期虧損、扭虧無望的企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，積極探索兼并重組、破產(chǎn)清算、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多渠道的國有資本退出方式，逐步實現(xiàn)資源配置的合理高效。

 

　　目前，已完成巧克力、方便面、羊絨、木材、利海船務(wù)等業(yè)務(wù)的退出。2016年共完成36戶“僵尸”和特困企業(yè)的處置任務(wù)。