四大戰(zhàn)略助推廣牧豐轉(zhuǎn)型

　　6月2日，廣州廣牧豐未來發(fā)展頭腦風(fēng)暴研討會在公司總部舉行，總經(jīng)理陳權(quán)軍，事業(yè)合作伙伴以及銷售、技術(shù)和企劃人員參加，董事長鄭文才參加并主持研討會。會議就公司未來發(fā)展、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和營銷模式等問題進(jìn)行了討論。                              

 

 

 

　　一，頂層設(shè)計，為企業(yè)未來發(fā)展定位。 

　　廣牧豐歷經(jīng)14年的發(fā)展，現(xiàn)在面對行業(yè)的快速發(fā)展與深度變革，我們必須深入的洞察未來發(fā)展的變化，認(rèn)真梳理企業(yè)有形和無形資源，明確公司未來發(fā)展的方向和企業(yè)定位。經(jīng)過討論，廣牧豐未來發(fā)展定位為:無抗飼料添加劑（無抗飼料的倡導(dǎo)者）。無抗是未來農(nóng)牧行業(yè)發(fā)展的趨勢，呵護(hù)食品安全，為民生大計著想。 

　

　　二，掌握核心技術(shù)，建立企業(yè)核心研發(fā)團(tuán)隊。 

　  技術(shù)是企業(yè)生存的核心，特別是核心技術(shù)，更是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。公司未來的發(fā)展，必須掌握核心技術(shù)，組建一支核心研發(fā)團(tuán)隊。經(jīng)過討論：公司決定采取內(nèi)部培養(yǎng)與院校培養(yǎng)和院校技術(shù)合作的方式組建核心研發(fā)團(tuán)隊，與高校建立聯(lián)合研發(fā)中心，選派研發(fā)人員與高校一同研發(fā)。使我們的研發(fā)團(tuán)隊和人員，掌握核心技術(shù)，將公司研發(fā)戰(zhàn)略落到實處。 

 

　　三，提升價值，建立完善產(chǎn)品體系。 

　　產(chǎn)品是公司撬動市場的拳頭，我們必須集中優(yōu)勢力量打造好這個拳頭。當(dāng)前，我們的客戶群體都在發(fā)生深刻的變化，一線養(yǎng)殖戶對飼料加工企業(yè)的要求不僅僅是不拉稀，對肉質(zhì)等方面都有了新的需求 ，這也要求我們對飼料加工企業(yè)要提供更多的價值性服務(wù)。經(jīng)過討論：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，以無抗飼料添加劑為重點，以有機酸和微生物為特色，經(jīng)過創(chuàng)新，在無抗的關(guān)鍵領(lǐng)域和技術(shù)方面研發(fā)新產(chǎn)品，為客戶提供整套價值解決方案。 

 

　　四，精準(zhǔn)服務(wù)，創(chuàng)新營銷模式。 

　　我們的當(dāng)前面臨的重要工作就是建立完善適合企業(yè)和市場需求的營銷模式，切實找到市場營銷突破的突破口，將企業(yè)的市場占有率和品牌影響力提升到一個新的高度。經(jīng)過討論：企業(yè)將建立以提升價值和服務(wù)的營銷模式，以飼料加工企業(yè)、一條龍養(yǎng)殖企業(yè)和大型養(yǎng)殖基地為目標(biāo)客戶，建立以市場和網(wǎng)絡(luò)營銷并舉的現(xiàn)代立體營銷模式。