溫氏股份神話背后：十三家族“擰”成養(yǎng)豬第一股

　　

　　2015年11月2日，換股合并實(shí)現(xiàn)整體上市的溫氏股份（300498.SZ），股價出現(xiàn)暴漲，市值一度超過2000億元，成為當(dāng)之無愧的創(chuàng)業(yè)板巨無霸，萬千股民追捧的對象。

 

 

　　讓外界頗為困惑的是，一家主營禽肉產(chǎn)品的溫氏股份，何以能夠擁有如此大規(guī)模的市值，圍繞其發(fā)展軌跡，一直為外界所關(guān)注。3月6日，全國兩會召開期間，全國人大代表、溫氏股份董事長溫鵬程在北京首都大酒店，接受了時代周報記者的專訪。

 

　　上世紀(jì)80年代初期，由7戶農(nóng)民集資8000元起步，經(jīng)過30余載的發(fā)展，到如今成為一家以畜禽養(yǎng)殖為主、跨地區(qū)的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，溫氏股份一路走來，穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前，溫氏股份已在全國23個�。ㄊ�、自治區(qū)）設(shè)立了170多家一體化公司，現(xiàn)有合作家庭農(nóng)場5.3萬戶、員工4萬余人。

 

　　作為一名老代表，今年是54歲的溫鵬程第19次參加全國兩會。面對外界關(guān)心的溫氏股份“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式、溫氏家族化等問題，溫鵬程毫不諱言，向時代周報記者娓娓道來。

 

　　神話背后 依賴“溫氏模式”

 

　　中國是世界豬肉消費(fèi)第一大國。溫氏股份定位于畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)，恰逢其時。溫氏股份的主營業(yè)務(wù)為肉豬、肉雞等禽類產(chǎn)品，近幾年其規(guī)模遠(yuǎn)超同行。

 

　　據(jù)溫氏股份官網(wǎng)披露，2014年溫氏集團(tuán)上市肉豬1218萬頭、肉雞6.97億只、肉鴨1699萬只，實(shí)現(xiàn)銷售收入380億元。而在剛剛過去的2015年，溫氏股份的經(jīng)營業(yè)績再次邁上新臺階。

 

　　最新的業(yè)績快報顯示，2015年溫氏股份實(shí)現(xiàn)營收達(dá)482.34億元，同比增長24.56%；營業(yè)利潤為67.17億元，同比增長132.54%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為62.76億元，同比增長126.16%。

 

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，溫氏股份的發(fā)展得益于其獨(dú)有的“溫氏模式”—以緊密型“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”為核心、適度規(guī)模化養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的發(fā)展和經(jīng)營管理模式。

 

　　長江證券 分析師認(rèn)為，溫氏股份通過其“輕資產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全員持股”的溫氏模式解決了養(yǎng)殖業(yè)大規(guī)�；�而因技術(shù)跟不上導(dǎo)致的高成本難題，成本優(yōu)勢顯著。另外，溫氏股份較高的生產(chǎn)效率及成本控制優(yōu)勢，能夠保證合作農(nóng)戶利潤持續(xù)增長，吸引更多農(nóng)戶加入溫氏體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。

 

　　溫鵬程在接受時代周報記者專訪時表示，畜牧業(yè)巨大的成本是飼料，大概占到總成本的70%。目前國家正在提倡“去庫存”的發(fā)展思路，近年來玉米和糧食的庫存完全跳出了正常年份的庫存。溫鵬程認(rèn)為，在“去庫存”的過程中，會讓這些產(chǎn)品的價格大幅下降，“這可以讓我們的畜牧產(chǎn)品，生產(chǎn)成本大幅下降。”

 

　　目前，溫氏股份將產(chǎn)業(yè)觸角伸至湖北、安徽和江蘇等地，在發(fā)展過程中，溫氏股份“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，引起了環(huán)保爭議。對于國家越來越嚴(yán)格的環(huán)保政策和法規(guī)，溫鵬程告訴時代周報記者，公司歷來重視環(huán)境保護(hù)，并在5年前就已提出了環(huán)保問題解決方案，即環(huán)保“三同時”制度，另外這幾年在環(huán)保方面的投入資金達(dá)到10億-20億元，“去年我們投入了2.7億元的環(huán)保資金，新投產(chǎn)的項(xiàng)目，（環(huán)保）標(biāo)準(zhǔn)較高，達(dá)到了循環(huán)利用的標(biāo)準(zhǔn)。”

 

　　時代周報記者注意到，在50多分鐘的專訪時間里，溫鵬程多次談到環(huán)保話題，“我們?nèi)�年前就明確了環(huán)保管理，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)一項(xiàng)重要的工作，我們的環(huán)保壓力不大”。

 

　　邁入2016年，溫氏股份發(fā)展勢頭迅猛。3月7日，溫氏股份披露了今年2月公司商品肉豬銷售情況，2月銷售商品肉豬109.81萬頭，收入22.15億元，銷售均價17.91元/公斤，環(huán)比變動分別為-31.74%、-27.66%、4.01%，對此溫氏股份解釋稱，“受春節(jié)假期影響，公司商品肉豬出欄量減少；公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、商品肉豬出欄量增長及銷售價格上漲。”

 

　　近來，溫氏股份再次將產(chǎn)業(yè)板塊向全國布局。2月3日，該公司披露了一項(xiàng)定增預(yù)案，“本次募集資金投資項(xiàng)目以每年合計新增肉豬產(chǎn)能 182 萬頭為目標(biāo)，擬使用募集資金投資 11.6億元，用于建立 4個肉豬養(yǎng)殖一體化建設(shè)項(xiàng)目。

 

　　啟動組織架構(gòu)變革

 

　　溫氏股份內(nèi)部家族分散，共計有13個家族，其中以溫鵬程家族和嚴(yán)居然家族影響最甚。據(jù)時代周報記者梳理發(fā)現(xiàn)，溫氏股份的股本結(jié)構(gòu)較為分散，無持有公司股份5%以上的單一股東，各股東的持股數(shù)及持股比例均較小。

 

　　截至目前，溫氏家族成員中，包括溫鵬程在內(nèi)的11人在溫氏股份持股，合計持有公司6.07億股股票，持股比例為16.74%，為溫氏股份實(shí)際控制人。在董事會層面，溫氏股份共計有8名握有“實(shí)權(quán)”的非獨(dú)立董事，其中溫鵬程在公司擔(dān)任董事長，溫氏家族成員在非獨(dú)立董事中擁有4名席位，占到1/2，對于公司董事會和股東大會形成決議，有重大影響。

 

　　另外，嚴(yán)氏家族在溫氏股份的“影響力”也不容小覷。溫氏股份總裁、技術(shù)總監(jiān)嚴(yán)居然，以及嚴(yán)居能兩兄弟，均在董事會擔(dān)任董事，兩人合計持有1.77億股，持股比例達(dá)4.88%。

 

　　溫鵬程在接受時代周報記者采訪時，對于公司家族化傾向這一話題毫不諱言，“溫氏從成立那一天起，我們就是一個帶有家族烙印的公眾公司。” 溫鵬程表示，正是因?yàn)槿绱耍�早期的溫氏集團(tuán)才被拒于資本市場之外，“但我們完全是以公眾公司的方式管理，所以管理團(tuán)隊(duì)的成長和民主化，得到了充分的體現(xiàn)。”

 

　　溫鵬程進(jìn)一步指出，雖然溫氏帶有家族烙印，但是管理團(tuán)隊(duì)的作用、決策的程序是非�？茖W(xué)、合理，而且高效的。

 

　　時代周報記者注意到，從去年11月份整體上市成為創(chuàng)業(yè)板“第一股”后，溫氏股份經(jīng)過資本市場震蕩，依舊穩(wěn)坐“一哥”寶座。截至3月10日收盤，溫氏股份報收47.87元/股，總市值達(dá)到1735.41億元，超過綠地控股（600606.SH，總市值1555.09億元）和光大銀行（601818.SH，總市值1699.12億元），在滬深股市2823家上市公司中， 平安銀行 的總市值目前不到1500億元，溫氏股份總市值排名第25位，可謂深市的新“巨無霸”

 

　　在整體上市后，上述13個家族和個人身家已過億，溫氏創(chuàng)始人提出的共同分享財富觀念變成現(xiàn)實(shí)。今年以來，溫氏股份繼續(xù)加大對股東的財富共享。根據(jù)2015年度的經(jīng)營情況，溫氏股份發(fā)布了《2015年度利潤分配預(yù)案預(yù)披露》公告，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金不少于5元（含稅），合計派發(fā)現(xiàn)金股利不少于18.13億元，同時以資本公積向股東每10股轉(zhuǎn)增不少于2股，合計轉(zhuǎn)增股本不少于7.25億股。

 

　　不僅如此，溫氏股份還啟動了員工持股計劃。2月3日，溫氏股份披露稱，該計劃的資金總額不超過11.6億元，參與對象包括本公司董監(jiān)高管理人員，以及簽訂正式勞動合同的子公司員工，總?cè)藬?shù)達(dá)19097人。

 

　　溫鵬程告訴時代周報記者，為了上市后更好地發(fā)展，溫氏股份直接啟動了關(guān)于組織架構(gòu)變革的工作，已聘請了有關(guān)的第三方咨詢公司，指導(dǎo)此次變革。

 

　　“我們很快會以原來的母公司來帶動分公司發(fā)展，到下個階段，組織變革（實(shí)施）以后，可能會讓企業(yè)的管理更專業(yè)化，具體從業(yè)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化這幾個方面體現(xiàn)出來。”溫鵬程對時代周報記者稱。