2015年飼企四處撒錢，誰更牛？

《農(nóng)財寶典》-新牧網(wǎng) 記者 許婉

 2015年可謂是飼料企業(yè)大手筆砸金布局的一年，多方向拓展業(yè)務，“收購”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“金融”等字眼高頻率出現(xiàn)在各大畜牧網(wǎng)站頭條。飼料企業(yè)砸錢多少？究竟誰更牛逼？

 一、飼料上市企業(yè)近兩年業(yè)績

二、加碼飼料板塊，搶灘動保市場

飼料企業(yè)的動態(tài)代表了市場的趨勢。豬料不再單純地以“不拉稀”、“長得快”、“產(chǎn)仔多”等為競爭點，也不僅僅是以營養(yǎng)水平為導向。隨著環(huán)保壓力日益加強，飼料也進入了倡導環(huán)保的新時期，低蛋白平衡氨基酸日糧、發(fā)酵飼料等成為企業(yè)的新寵，唐人神、安佑、加大等多數(shù)企業(yè)加強研發(fā)環(huán)保型飼料。

但是，豬料市場競爭十分激烈，即使是名列前茅的飼料企業(yè)也進入了緩慢增長期。因此，飼料企業(yè)積極向其他領域?qū)で蟀l(fā)展，如大北農(nóng)觸及水產(chǎn)料、反芻料；海大涉足寵物料、收購川宏動保；金新農(nóng)收購華揚動保等等。
 
三、瘋狂入股豬場

飼料企業(yè)瘋狂入股豬場，當下時機恰到好處，其意圖何在？

1.穩(wěn)定飼料銷量：一個3000頭母豬的豬場一年用料約2.5萬噸。如果飼料廠能開拓10個大規(guī)模豬場，便能保證25萬噸的固定飼料銷量，相當于一個大型飼料單廠一年的銷量。

2.降低市場開發(fā)成本：一個月銷量2萬噸的飼料單廠需要配備業(yè)務員200名，按照一名業(yè)務員年薪6萬算，一年需要開支1200萬元，再加上促銷、經(jīng)銷商獎勵等費用，能省下的資金遠遠不止這個數(shù)。

3.加強養(yǎng)殖板塊：飼料市場競爭激烈，進入銷量增長緩慢時期，飼料企業(yè)加強養(yǎng)殖板塊，是網(wǎng)羅住利益的重要突破點。 

四、互聯(lián)網(wǎng)浪潮涌動

互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，飼料企業(yè)重金投資，基本上都是以億元為單位。飼料企業(yè)希望通過互聯(lián)網(wǎng)，精準把握客戶需求，提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務，節(jié)省人力物力。

互聯(lián)網(wǎng)的加入意味著在不久的將來，可能會有大部分跟不上潮流的企業(yè)被淘汰，而在這個過程中，沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況而盲目觸網(wǎng)的企業(yè)也會成為炮灰。

目前，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的效益并不明顯，大多數(shù)企業(yè)仍然是探路者。 
 

五、金融服務

飼料企業(yè)做金融服務，抓住了最佳時機：

1.資本原始積累：飼料企業(yè)經(jīng)歷過一段黃金時代，在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于高利潤環(huán)節(jié)，老牌飼料企業(yè)有了一定的資本原始積累，有能力做金融服務。

2.股市融資：能做金融服務的大多數(shù)為上市企業(yè)，其資本來源主要是從股市融資。

3.養(yǎng)殖規(guī)�；�：散養(yǎng)戶退出，養(yǎng)殖規(guī)�；�加快，行業(yè)信譽度提高。

4.銀行有需求：銀行向房地產(chǎn)等行業(yè)提供貸款數(shù)額較大，風險也較高。以往，銀行評估不了養(yǎng)殖風險，不敢輕易放貸，但對于銀行來說，養(yǎng)殖是很大的一塊蛋糕。飼料企業(yè)體量大，有足夠的信譽，其在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，能評估養(yǎng)殖戶的信用度，作為中介擔保，風險得到控制。

5.穩(wěn)固經(jīng)銷商：飼料企業(yè)金融服務對象不僅是養(yǎng)殖戶，還有經(jīng)銷商。散戶退出，小型經(jīng)銷商也在退出，扶持有希望立足于飼料市場的大型經(jīng)銷商，提高飼料銷量的同時，也降低了自己的經(jīng)銷商成為其他飼料企業(yè)經(jīng)銷商的風險。