劉永好：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是將小農(nóng)經(jīng)濟變成大農(nóng)經(jīng)濟

編者按：11月3日，新華社受權(quán)發(fā)布了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》。對于這份引領(lǐng)未來五年中國發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)家們?nèi)绾谓庾x? 為此新華網(wǎng)推出了《企業(yè)家眼里的十三五》系列報道。12月21日，新希望集團董事長劉永好做客新華會客廳，暢談“十三五”規(guī)劃建議下的企業(yè)發(fā)展。

“農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè)，也是民生產(chǎn)業(yè)。‘十三五’規(guī)劃建議提出農(nóng)業(yè)要產(chǎn)業(yè)化，就是要讓原來的小農(nóng)經(jīng)濟變成大農(nóng)經(jīng)濟。”12月21日，新希望集團董事長劉永好做客新華會客廳時表示，這是遵從市場資源配置，而大企業(yè)與家庭農(nóng)場、農(nóng)戶的深入合作，更迎合了市場發(fā)展趨勢，利好整個行業(yè)的健康發(fā)展。

“十三五”規(guī)劃建議對農(nóng)業(yè)提出了具體的要求，要實施藏糧于地，藏糧于技戰(zhàn)略。對此，劉永好表示，藏糧于技指出科學(xué)技術(shù)是推動生產(chǎn)最核心的部分，如何在有限的土地上產(chǎn)出更多，這至關(guān)重要。以畜牧業(yè)為例，全國每年大概要生產(chǎn)7億頭生豬，總體產(chǎn)值1萬多億元，這個產(chǎn)業(yè)既關(guān)系到老百姓是否吃的安全，又與廣大農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)和農(nóng)民朋友收入狀況息息相關(guān)。劉永好強調(diào)，想要做到高產(chǎn)、多樣、安全，最終要靠科技。

2014年，新希望集團榮獲“國家科技進(jìn)步二等獎”，以表彰該企業(yè)在子豬育種和子豬飼料方面做出的貢獻(xiàn)，劉永好表示，這就是用科技，用規(guī)�；�、市場化手段為農(nóng)業(yè)企業(yè)插上一雙騰飛的翅膀。

目前，養(yǎng)殖業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化，眾多專業(yè)戶和家庭農(nóng)場在農(nóng)業(yè)企業(yè)的引領(lǐng)下共同發(fā)展，育種、提高飼料的轉(zhuǎn)化率、提升肉蛋奶的安全性等方面都需要科技力量的投入。劉永好說，改變傳統(tǒng)的家家戶戶小規(guī)模養(yǎng)殖模式，這是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的新變化。如何去適應(yīng)并推動這個變化，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的運用如火如荼，如何讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，新希望集團一直在做嘗試。

劉永好介紹，集團正利用互聯(lián)網(wǎng)思維推行“福達(dá)計劃”。據(jù)了解，該計劃是一支技術(shù)服務(wù)團隊，通過多種軟件和手機APP的運用，為養(yǎng)殖戶提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計、防病指導(dǎo)、食品安全知識普及。不僅如此，“福達(dá)計劃”通過與市場的實時對接，讓養(yǎng)殖戶“足不出戶”，在解決技術(shù)問題和飼料問題的同時，及時掌握市場的供求問題，該計劃一經(jīng)推行極大地提高了生產(chǎn)效率。劉永好表示，這是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的發(fā)展模式，也是新格局下現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。

對于百姓最關(guān)心的食品安全問題，劉永好說，現(xiàn)在食品安全監(jiān)管越來越嚴(yán)格，而我們不是為監(jiān)管而生產(chǎn)，我們是為保證食品安全而生產(chǎn)。為了提高食品安全意識，加大生產(chǎn)管理力度，新希望集團的員工考核制度以食品安全為標(biāo)準(zhǔn)；同時，生產(chǎn)過程中要求不斷跟進(jìn)，不斷完善，力求排除生產(chǎn)安全隱含；生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)方面層層跟進(jìn)，流通環(huán)節(jié)更要時時監(jiān)督。“我們爭取把食品安全做到真正讓老百姓放心，這才是我們做食品最該做的事。”劉永好說。

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，劉永好提出了幾點具體規(guī)劃。為了增加企業(yè)活力和戰(zhàn)斗力，新希望集團推行管理干部年輕化，讓更多有想法、有才能的年輕化人加入到集團工作；其次，集團將嘗試多種傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合發(fā)展模式，比如，推出便于為養(yǎng)殖戶服務(wù)的“福達(dá)計劃”，促進(jìn)提高企業(yè)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益；最后，新希望集團還將繼續(xù)“走出去”，到海外開拓市場，將中國的產(chǎn)品和文化傳播到世界。

農(nóng)村貧困人口脫貧是全面建成小康社會最艱巨的任務(wù)。十三五”規(guī)劃建議中就提出了實施“扶貧責(zé)任制”。早在1994年，新希望集團就聯(lián)合了十個民營企業(yè)家向全國發(fā)起扶貧光彩事業(yè)的倡議，經(jīng)過二十年的發(fā)展，光彩扶貧事業(yè)已經(jīng)成為民營企業(yè)扶貧的主要項目之一�，F(xiàn)在，已有數(shù)以萬計的企業(yè)家加入到這個公益項目中。

“新格局下解決貧富懸殊過大的問題至關(guān)重要，作為光彩扶貧事業(yè)的倡導(dǎo)人和踐行者，我感到高興，感到驕傲，同時，這份責(zé)任仍然任重道遠(yuǎn)。”劉永好表示，新希望集團會按照“十三五”規(guī)劃建議，真正做到精準(zhǔn)扶貧，讓相對貧困的人們走向富裕。