溫氏上市是驗證中國農(nóng)業(yè)本里邏輯的典型案例

　一切違反商業(yè)本里邏輯進(jìn)化的商業(yè)模式都是逆生長，逆生長的意思是這事干不成或者比較難干，所以對于商業(yè)本里和未來本里邏輯進(jìn)化的方向的判斷很重要，比如最近刷爆農(nóng)業(yè)朋友圈的溫氏上市，就抓住了商業(yè)本里和發(fā)展邏輯，30多年后成功上市不說，而且也惠及了許多人！那么我們想了什么叫不能違背商業(yè)本里邏輯呢？

 

　　你需要找到那顆商業(yè)的“種子”、并且判斷出這顆種子會長出什么樣的大樹，舉個例子，以畜牧業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)最早的需求肯定是豬吃的問題，未來肯定吃豬的問題，現(xiàn)在就是“吃豬的問題”，溫氏就抓住了，對于最早新希望抓住了這個階段機(jī)會，而此時溫氏在干什么？

 

　　還在新興一個要技術(shù)沒技術(shù)，要規(guī)模沒有規(guī)模嘗試“家庭+農(nóng)戶”的養(yǎng)戶，那么在飼料產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的階段，后來也出現(xiàn)了上市公司，但也都是按著產(chǎn)業(yè)10年的發(fā)展方向來制定的，而溫氏則至少提前了20年，這個不知道是主觀的還是客觀的，但他們抓住了商業(yè)本里，養(yǎng)殖終端是未來核心，在知識不夠泛化的農(nóng)村市場，農(nóng)民知識和資源的“段位差”恰恰需要公司+農(nóng)戶，因為“段位差”不明顯的農(nóng)戶都做了一下中型的企業(yè)，都自己去干了，但溫氏抓住了長尾市場的農(nóng)戶了，所以溫氏在別人都在經(jīng)歷工業(yè)時代制造時，他們就開始用現(xiàn)在才流行的模式化運(yùn)作。

 

　　其實(shí)這也是溫氏未來要面臨的問題，因為農(nóng)民職業(yè)化和知識化，農(nóng)民的“段位差”會越來越小，如果溫氏不上市，溫氏不推行“公司+家庭農(nóng)場”的戰(zhàn)略他們的模式會出現(xiàn)問題，因為農(nóng)村的意識生態(tài)的特點(diǎn)在慢慢變化，為什么城市中沒有類“公司+農(nóng)戶”的商業(yè)模式？因為城市居民的開化性、社會資源的占有量等都比農(nóng)民要多，所以很多時候他們不會趨同、自我意識更強(qiáng)，但農(nóng)民更多的是跟隨意識強(qiáng)。

 

　　所以基于商業(yè)本里邏輯上溫氏上市不管從創(chuàng)業(yè)板養(yǎng)殖板塊多政治訴求，還是30多年公司戰(zhàn)略的訴求，還是產(chǎn)業(yè)規(guī)律訴求都是必須上市！另外反面的例子，就是豬聯(lián)網(wǎng)，就是一個逆商業(yè)本里邏輯，“逆生長”的案例，下次說說為什么？