畜牧業(yè)有沒有可能再出一家溫氏集團？

　　11月2日，溫氏集團將登陸資本市場。這絕對是一件令行業(yè)內外矚目的歷史性事件。很多押寶溫氏的股民都在期待，到底會有多少個漲停，股價到底會到多少。而對畜牧業(yè)而言，這家2015年出欄生豬將超過1400萬頭的巨無霸養(yǎng)殖企業(yè)上市，莫過于一種象征——資本時代來臨。

　　近年來，股市火爆，從主板到創(chuàng)業(yè)板再到新三板，都有畜牧企業(yè)搶灘的身影。即使是局限于廣東，也可以掐指數出一堆名字：東進農牧、壹號食品、旺大集團……大佬們如此熱衷于上市，自然是看到了一種趨勢，行業(yè)迎來資本洗牌，無論是國家還是企業(yè)，都已開始“抓大放小”，未來的畜牧業(yè)屬于有錢人，有錢才能賣飼料，甚至有錢才能養(yǎng)豬。

　　在中國，農牧企業(yè)融資是老大難問題，上市，是最快贏得資本扶持的方法。此外，在上市過程中，企業(yè)能夠最大程度規(guī)范內部管理，上市后還能贏得公眾的廣泛關注。企業(yè)的資金、人才、品牌，都會隨著上市受益。如此好事，何樂而不為呢？

　　作為中國最大的養(yǎng)殖企業(yè)，溫氏曾長期徘徊在資本市場之外。許多人因此常常問，溫氏為何不上市？其實，不是它不想，而是此前它受制于上市企業(yè)原始股東數不得多于200人的相關政策。

　　眾所周知，溫氏是一個實行全員持股的企業(yè)，原始股東高達6842人，即使是溫氏家族，也僅僅持有16.71%的股份（吸并大華農之后），其中最大的股東溫鵬程持股比例約為4.16%。在中國的大型農牧企業(yè)中，它不可謂不是一個異端。

　　溫氏的成功原因，固然可以有若干商業(yè)理論上的總結，但我以為但歸根結底莫過于一句普普通通的老話：財散人聚。正是這種高度分散的股權結構，讓員工真正成為老板，把企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)，把企業(yè)的未來當成自己的歸屬，才讓溫氏集團一直能夠眾志成城、高歌猛進。

　　溫志芬（溫氏集團首席執(zhí)行官）在近期的一次講話當中說，溫氏學院要向華為大學看齊。此言彰顯了溫氏向華為學習的雄心。而在我看來，溫氏與華為其實有某種共通性，差可比擬——華為的精神領袖任正非只持有1.42%的股份！華為的股份，同樣掌握在絕大多數員工手中。任正非用如此少的股份，居然能駕馭如此龐大的集團，不僅僅展示了制度設計的精巧，更展示了一種共同致富的大胸懷。

　　尊重員工，才能尊重客戶；愿意分享，才能收獲共贏。溫氏的成功，其實是一種分享精神的成功。對內，實行全員持股，老板與員工分享；對外，實行“公司+農戶”，企業(yè)與合作農戶分享。

事實上，溫氏模式早已引起很多畜牧企業(yè)的興趣。尤其是它的“公司+農戶”模式，目前已遍地開花，不少同行都在探索。但真正能夠學到手的，卻寥寥無幾。好多人都在問，畜牧行業(yè)為何不能誕生第二家溫氏集團？

　　溫氏模式大行其道固然有天時、地利、人和等多方面的內在原因，但分享精神帶來的人和絕對是重中之重。溫氏的核心理念——分享，很多畜牧老板想得到，但未必能做到。不要說老板與員工分享，就是高管之間分享，往往也難上加難。

　　作為記者，我們常常聽到、見到或報道某某企業(yè)高管為分道揚鑣大動干戈的火爆故事。驚詫之余，不免感嘆：分享與合作，咋就這么難？