新希望也要合伙制

　　2015亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在重慶召開。 新希望集團董事長、民生銀行副董事長劉永好出席并演講。

　　劉永好稱，有人說我女兒接班上位，其實不是這樣，代表一代年輕人進步。公司50多歲，60多歲的高管紛紛從一線調(diào)整下來，有的做顧問，有的退休，有的做專項工作，干部年輕化是必須的。

　　劉永好還稱，在中國到處是紅海，這兒過剩那兒過剩，走出去發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品蠻有競爭里，我們的農(nóng)業(yè)、飼料業(yè)在全球領(lǐng)先，規(guī)模比他們大，實力技術(shù)比他們還強。在發(fā)展中國家建工廠，在發(fā)達國家買技術(shù)求合作，在資源好的國家收購資源，國家提出“一帶一路”給我們極大的鼓勵。

　　以下為劉永好演講實錄：

　　劉永好：第一次時在亞布力我去過，很久沒來了，這一次在重慶我感覺很親切，好多是老朋友、好朋友，還有重慶是我的籍貫、老家所在地，所以非常有感情。

　　昨天和今天聽到領(lǐng)導(dǎo)、聽到方方面面談重慶這幾年的進步特別大，經(jīng)濟增速全國排前列，金融好賺錢，賺得錢最多。重慶新投資也很多，新的成功很多等等。為什么呢?從我的角度談?wù)剬χ貞c這幾年在經(jīng)濟新常態(tài)下仍然保持較高增速的感覺和體會，核心一點是“創(chuàng)新”。

　　重慶高速發(fā)展核心在于創(chuàng)新

　　第一，大家都知道重慶這個地方又不靠邊，又不靠海，又不是沿海經(jīng)濟高地，憑什么這幾年工業(yè)發(fā)展那么快。重慶想過去想過來，影響重慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的障礙是什么?很多人說他離外貿(mào)太遠，產(chǎn)品要運到國外去成本太高，所以很多工廠不愿意給它投資，成本高。

　　于是重慶采取這樣的措施，建立渝新歐鐵路。通過重慶到歐洲的鐵路，極大提升重慶的物流條件，使得在重慶建外向型工廠成為可能。于是過去幾年重慶外向型投資非常多，電子、高科技、先進制造業(yè)，現(xiàn)在重慶已經(jīng)成為這樣的制造業(yè)高地。要說重慶去年外貿(mào)增速全國名列之最的話，我想渝新歐鐵路建設(shè)功不可沒。

　　第二，重慶已經(jīng)成為西南地區(qū)交通樞紐，鐵、公、機非常發(fā)達，鐵路、高速公路、機場建設(shè)拉近重慶和全國的距離。不單是拉近距離，也拉近商人投資、賺錢和發(fā)展的可能和機遇，正因為這樣很多企業(yè)來了，這是一方面，叫創(chuàng)新，僅僅從交通改善提升了投資的能力。

　　昨天領(lǐng)導(dǎo)以及黃市長也講到，重慶干部想做事、有活力、有作為，這一點非常重要。今年兩會時黃奇帆市長在北京找到我交流，黃市長說永好我有三件事看你能不能做。第一，結(jié)合重慶的情況，他們想做產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。我給你一點錢，你自己在抽一點錢，發(fā)揮你們的優(yōu)勢，能否做一個基金，這樣發(fā)揮資金杠桿作用。我說這個事可以考慮，可以認真研究。

　　下來以后，我們正在跟重慶金融辦相關(guān)同事討論，已經(jīng)七七八八，我們自己募一部分資金，重慶政府給一部分資金，我們在重慶做一些投資，在全國做一些投資，這樣放大金融杠桿的作用。產(chǎn)業(yè)的投資靠什么，金融是龍頭，是拉動的，不簡單是投資，把一塊錢變兩塊錢，變?nèi)龎K錢，變四塊錢用，這是黃奇帆市長告訴我的。另外對重慶企業(yè)做市場化改組和發(fā)展，引進一些投資人，把原來存量資產(chǎn)變活，變成新的投資公司同時引進新的資金。最近我們和重慶農(nóng)工商談合作，通過合作做強做大，通過資本市場放大，對重慶有利，對我們有利，對國家的經(jīng)濟建設(shè)有利，我覺得這就是創(chuàng)新。

　　黃市長講重慶在金融業(yè)做了很多，正因為這樣重慶在金融業(yè)盈利是全國最高。各種各樣的金融類公司在這里投資，抓住金融牛鼻子而帶動重慶的經(jīng)濟、科技、體育發(fā)展，這一點做得比較好。我個人認為，重慶之所以經(jīng)濟走在全球前列，跟變革、創(chuàng)新非常相關(guān)。盡管今天經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟步入下行格局，但是重慶仍然展現(xiàn)較高的生長速度。

　　企業(yè)干部隊伍要年輕化

　　我們企業(yè)有33年的歷史，一直做農(nóng)產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、做飼料，我們在新常態(tài)下該怎么辦，近幾年我們做了變革和創(chuàng)新。跟重慶市一樣，我們想變革要抓龍頭，牛鼻子在哪里?首先是人。我現(xiàn)在年齡大了，今年六十四歲，我如何帶領(lǐng)大家干革命，一定要年輕人站在最前面。于是乎我在內(nèi)部制定一個政策，叫做干部年輕化。干部年輕化的對象，革命的對象是誰呢?首先是我。我把最大公司董事長交給我女兒劉暢，有人說劉暢上位接班了，究竟怎么樣呢?兩年以來市值翻一番還要多，可見股民投了票，是贊同的，是認同的。

　　有人說我女兒接班上位，其實不是這樣，代表一代年輕人進步。我們經(jīng)過這樣的變革，我都調(diào)整，都被革命，我們和公司一塊進步的年齡大一些50多歲，60多歲的高管紛紛從一線調(diào)整下來，有的做顧問，有的退休，有的做專項工作，這個變革不得了。好多企業(yè)因為變革沒變好企業(yè)倒下去。從我的角度來講，干部年輕化是必須的。我今天驕傲地告訴大家，我們集團高層干部平均年齡40歲，中層干部平均年齡30多歲，基層干部平均不到30歲。這幫年輕人非常有活力，我都沒想到。比我原來預(yù)想好得多。

　　第二，還有就是國際化。在中國到處是紅海，這兒過剩那兒過剩，走出去發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品蠻有競爭里，我們的農(nóng)業(yè)、飼料業(yè)在全球領(lǐng)先，我們規(guī)模比他們大，實力比他們強，我們技術(shù)比他們還強。這幾年在農(nóng)業(yè)食品方面，經(jīng)過大概十幾年的努力，現(xiàn)在在30個國家有50個企業(yè)。原來我是自己建，在發(fā)展中國家建工廠，在發(fā)達國家買技術(shù)求合作，在資源好的國家我們收購資源。國家提出“一帶一路”給我們極大的鼓勵。

　　去年1的月份習主席到澳大利亞參加G20峰會進行國事訪問，有十幾個企業(yè)跟著去，我們企業(yè)算是其中一個。我們跟澳大利亞農(nóng)業(yè)合作項目習主席親自見證我們簽約，給我們極大鼓勵。這種情況下，我們投資牛、羊，前不久我們收購澳大利亞最大奶牛養(yǎng)殖企業(yè)。牛肉加工最近翻番，我們在澳大利亞農(nóng)業(yè)食品方面大作文章。

　　7月份我們和法國最大農(nóng)業(yè)食品企業(yè)簽訂全面合作協(xié)議，我也特別高興，我們克強總理簽證簽約。我們民營企業(yè)做農(nóng)業(yè)投資，給我們那么大的支持。這是國家“一帶一路”，國家支持我們走出去，我們要發(fā)揮自己的優(yōu)勢如何走得更好，這是國際化。

　　現(xiàn)在我們在海外投資規(guī)模逐步大起來，海外銷售和利潤逐步漲起來了，還遠遠不夠，這是我們要做的第二步。

　　海外人才我們有幾千個海外國際員工。我們把自己投資、兼并收購、聯(lián)合投資結(jié)合起來，為此我們組建海外發(fā)展基金。我們海外發(fā)展基金吸引國際投資人，包括淡馬錫等等做投資，我感覺這是好事情。

　　第三，我們要變革創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)化。我們提出四化，干部年輕化、國際化、金融化和互聯(lián)網(wǎng)化。

　　互聯(lián)網(wǎng)化叫金融創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)化。我們組建專門的草根集團，我們量很大，要變遷很難，哪部分變革重新組團，我們拿出一筆錢做合伙制，過去一年時間我們組建20、30個新公司，里面有很多好的東西在，我感覺非常好。擺脫原來沉重的負擔，創(chuàng)新的公司我們叫草根集團。

　　一個開放的平臺，一個面向社會的平臺，一個更加國際化的平臺。另外我們提出產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合金融化，于是我們參與不少投資金融公司，把金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合。比方我們在新加坡金融平臺，最近海外投資錢幾乎都從新加坡、香港來，成本非常低。最近我們拿到利潤非常低，比國內(nèi)低了好多。

　　通過年輕化、國際化、金融化、互聯(lián)網(wǎng)化四化我們求新的發(fā)展，變革創(chuàng)新重慶大發(fā)展給我們啟迪，企業(yè)自身也變革創(chuàng)新求得新發(fā)展，謝謝大家!