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揚(yáng)翔養(yǎng)豬事業(yè)部舉辦第三期儲(chǔ)備場(chǎng)長(zhǎng)培訓(xùn)班

  • 來源:揚(yáng)翔
  • 日期:2015-07-07
  • 編輯:admin
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  2015年6月23日至6月25日,養(yǎng)豬事業(yè)部在南方總部,進(jìn)行了第三期儲(chǔ)備場(chǎng)長(zhǎng)培訓(xùn)班第二次培訓(xùn)課程。養(yǎng)豬事業(yè)部張從林總裁、公司各高層領(lǐng)導(dǎo)給新學(xué)員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn),培訓(xùn)課程涉及專業(yè)技能、管理常識(shí)等方面內(nèi)容,此外課間還組織活動(dòng),課堂氛圍活躍融洽、積極向上,散發(fā)著80、90新生代的朝氣與陽光。
 
 
 
  課前口號(hào)、專業(yè)課程培訓(xùn)、課間活動(dòng)、課堂小組討論、講師答疑、課后氣排球比賽……充實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容,大家或收獲了高層領(lǐng)導(dǎo)的寶貴經(jīng)驗(yàn),或收獲了事業(yè)部各個(gè)豬場(chǎng)技術(shù)骨干的實(shí)踐交流,或收獲了問題思考的思維模式。培訓(xùn)班側(cè)重于學(xué)員綜合素質(zhì)的提高,而不是單一豬場(chǎng)技術(shù)層面的提升。正如張從林總裁所言:十年磨一劍,我們需要的不是生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng),而是綜合場(chǎng)長(zhǎng)。
 
 
  如何成為一名合格的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)?為什么不是“如何成為一名合格的揚(yáng)翔豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)”?這其中自有它的道理。揚(yáng)翔公司豬場(chǎng)的生產(chǎn)流程、體系結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較規(guī)范成熟,依托獸醫(yī)、營(yíng)養(yǎng)、育種、生產(chǎn)四大業(yè)務(wù)線強(qiáng)力支撐,公司內(nèi)部豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)只需要管好場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn),人員穩(wěn)定、無重大疫情,一流的生產(chǎn)指標(biāo)幾乎等同于一流的場(chǎng)長(zhǎng)。而這樣的合格場(chǎng)長(zhǎng),只能說是合格的揚(yáng)翔場(chǎng)長(zhǎng),狹義的合格場(chǎng)長(zhǎng)。而要成為能在自由市場(chǎng)獨(dú)立管理、運(yùn)行、生產(chǎn)、銷售的場(chǎng)長(zhǎng),在百家爭(zhēng)鳴中傲視群雄,在哀鴻遍野中一枝獨(dú)秀,這樣的場(chǎng)長(zhǎng),方為廣義的合格場(chǎng)長(zhǎng)。一流的生產(chǎn)指標(biāo),還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
 
  那么,成為一名合格的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是不是就難如登天了?其實(shí)是,也不是。說是,在于最終成為場(chǎng)長(zhǎng)的就那么幾個(gè)出類撥萃的精英;說不是,在于你愿不愿意堅(jiān)持、愿不愿意付出、愿不愿意沉下浮躁的心回歸豬場(chǎng)、愿不愿意按金字塔塔尖的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。如果你的回答是肯定且堅(jiān)定的,那么我覺得你就已經(jīng)完成一半!
 
  成為合格場(chǎng)長(zhǎng),如何落地?張從林總裁的分析一針見血:搞定豬;搞定人。
 
  搞定豬是技術(shù)支撐。一個(gè)合格的場(chǎng)長(zhǎng)需要具備四大業(yè)務(wù)能力,即獸醫(yī)、營(yíng)養(yǎng)、育種、生產(chǎn)。獸醫(yī)是核心,觀念要從臨床獸醫(yī)向預(yù)防獸醫(yī)轉(zhuǎn)變。預(yù)防為主,治療為輔,養(yǎng)重于防。養(yǎng)重于防,畜牧和獸醫(yī)本身就是不可分割的整體,畜牧獸醫(yī),這是最好的狀態(tài)。營(yíng)養(yǎng)、育種基礎(chǔ)知識(shí)是作為一個(gè)合格場(chǎng)長(zhǎng)必須具備的。最后的生產(chǎn),包含各個(gè)崗位的操作、技能,生產(chǎn)涉及豬場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方方面面,需要和其他業(yè)務(wù)能力形成契合,方能發(fā)揮最大功力。
 
  搞定人是管理藝術(shù)。是的,管理就是一門藝術(shù)。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),我們需要對(duì)老板負(fù)責(zé),對(duì)上下級(jí)負(fù)責(zé),對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),我們需要說服和搞定周邊所有利益非利益關(guān)系。每一種關(guān)系對(duì)象都是我們的客戶,老板是我們最大的客戶。搞定人,這是一門藝術(shù),一門大藝術(shù)。
 
  第三期儲(chǔ)備場(chǎng)長(zhǎng)培訓(xùn)班,我們深信,本期所有的“儲(chǔ)備場(chǎng)長(zhǎng)”,若干年后,都能把“儲(chǔ)備”二字去掉,成為真正合格的卓越的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。
 
  時(shí)光荏苒,讓我們帶著微笑、自信和陽光,迎接屬于我們的時(shí)代。
 
  作者:李祖瑞
  編輯:Sandy
 
 
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