劉永好：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)規(guī)模再怎么提升也沒(méi)太多價(jià)值

　　 “2015世界知識(shí)論壇·中韓企業(yè)家高峰論壇”于5月21日在成都舉行。 中國(guó)新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好出席并演講。

　　

　　劉永好在演講表示，企業(yè)應(yīng)該把握目前的幾大風(fēng)口。第一，國(guó)家大政策，比如“一帶一路”。第二，互聯(lián)網(wǎng)+概念。第三，移動(dòng)科技存在很多機(jī)會(huì)。第四，大健康產(chǎn)業(yè)、多層次醫(yī)療健康體系。

　　

　　劉永好表示，目前其在醫(yī)療體系中已有布局，成立了中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有兩三千家醫(yī)院已經(jīng)參與到體系中，其次，還成立了中國(guó)醫(yī)建聯(lián)管理集團(tuán)，引進(jìn)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行醫(yī)院管理，“沒(méi)想到那么歡迎，托管了不少醫(yī)院，還有國(guó)有醫(yī)院要求托管，有的是簡(jiǎn)單托管，有的是產(chǎn)權(quán)結(jié)合，有的是收購(gòu)兼并”。

　　

　　“云南省準(zhǔn)備把大型腫瘤醫(yī)院交出來(lái)由民營(yíng)機(jī)制建設(shè)，我們承擔(dān)了這個(gè)任務(wù)，正在建設(shè)一個(gè)1千多張床位的云南最大的腫瘤醫(yī)院”，劉永好表示。

　　

　　以下為演講實(shí)錄：

　　

　　劉永好：首先代表新希望集團(tuán)歡迎大家，歡迎來(lái)自韓國(guó)的企業(yè)家朋友們，這次主題叫做“新常態(tài)”時(shí)代的中韓經(jīng)協(xié)，我想結(jié)合新常態(tài)我們企業(yè)應(yīng)該做什么談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

　　

　　作為中國(guó)最早的民營(yíng)企業(yè)，我們已經(jīng)發(fā)展了32年，1982年我和幾個(gè)兄弟賣(mài)掉手表、自行車(chē)湊了1千塊錢(qián)開(kāi)始長(zhǎng)征，最開(kāi)始養(yǎng)鵪鶉，一不小心做到全世界第一，然后做飼料，現(xiàn)在是中國(guó)第一，或許在全球也是排在最前面的，然后我們開(kāi)始為飼料上下游做文章，養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬，養(yǎng)了十幾億只成為中國(guó)規(guī)模的肉食品生產(chǎn)企業(yè)。

　　

　　前幾年我們發(fā)現(xiàn)只要我們認(rèn)真、勤奮、努力，只要我們多建工廠多招人，一定能夠發(fā)展，勤勤懇懇，腳踏實(shí)地一定能夠發(fā)展。但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，工廠越來(lái)越多，但是利潤(rùn)不見(jiàn)得越來(lái)越多。為什么?因?yàn)楝F(xiàn)在很多產(chǎn)品都過(guò)剩，鋼鐵過(guò)剩、水泥過(guò)剩、輕紡過(guò)剩，很多都過(guò)剩，這就是所謂的新常態(tài)，新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么做呢?我們還是簡(jiǎn)單的擴(kuò)規(guī)模嗎?還是要采取一些新的措施?今天中國(guó)很多企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)壓力都特別大，日子都特別難過(guò)，因?yàn)槔麧?rùn)降低了，因?yàn)楫a(chǎn)品過(guò)剩了，成本在提升，但是利潤(rùn)卻在下降。

　　

　　但是卻有另外一些企業(yè)，日子過(guò)得特別好，像互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)英雄，馬云[微博]、馬化騰他們不說(shuō)了，他們創(chuàng)造了新的格局。另外還有一些企業(yè)，做得也不錯(cuò)，雷軍[微博]創(chuàng)造了小米，雷軍用了四年多時(shí)間，小米幾千萬(wàn)投資，找了八個(gè)合伙人，經(jīng)過(guò)五年時(shí)間，到今天他們已經(jīng)做了第五輪融資，他們第五輪融資的作價(jià)是435億美金，大概2500億人民幣(6.1974,0.0000, 0.00%)左右，還沒(méi)有上市，只是私募，他們僅僅用了四年多的時(shí)間。為什么四年多的一個(gè)企業(yè)估值就那么高?雷軍有多少員工?大概兩千人。有多少設(shè)備?沒(méi)有幾臺(tái)設(shè)備。有多少工廠?沒(méi)有多少工廠。他們有什么?有八個(gè)事業(yè)合伙人，這八個(gè)事業(yè)合伙人非常了得，都是在這個(gè)領(lǐng)域里面全國(guó)乃至全球的頂尖合伙人，有設(shè)計(jì)的，有工程的，有市場(chǎng)的，有研究的，有國(guó)際化的，就八個(gè)事業(yè)合伙人。他們還有什么呢?他們還有互聯(lián)網(wǎng)的理念，有的是把硬件和軟件結(jié)合，把硬件軟件跟互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，有這樣的思路。我們?cè)倏纯此�做什么�?他不建工廠，所有產(chǎn)品都是別人代工，他只做研發(fā)，研發(fā)一個(gè)個(gè)尖端的好產(chǎn)品，他的產(chǎn)品并不多，沒(méi)有幾樣，手機(jī)種類(lèi)不多，電視也沒(méi)有幾樣。但是為什么它能估值400億美金?這就是值得深刻思考的話題。雷軍講“風(fēng)來(lái)了，豬都能吹上天”。

　　

　　什么是風(fēng)?第一，國(guó)家大政策，國(guó)家提出“一帶一路”，我們中國(guó)制造大踏步走向國(guó)際，這是風(fēng)，這個(gè)風(fēng)眼的企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)都不錯(cuò)。第二，克強(qiáng)總理講互聯(lián)網(wǎng)+，雷軍當(dāng)然是這方面做得最好的企業(yè)了。第三，移動(dòng)科技帶來(lái)的工作和生活的便利，也帶來(lái)了很多的機(jī)會(huì)。

　　

　　還有大健康多層次醫(yī)療健康體系的發(fā)展，這是國(guó)家提出來(lái)的，以前醫(yī)療都是國(guó)家壟斷的，成都的華西醫(yī)院全世界都是名列前茅的，天天到那里去多少萬(wàn)人，那地方跟趕集似的，看病難，但是很多地方確實(shí)缺醫(yī)少藥，國(guó)家提出多層次醫(yī)療健康體系，等等，這些都是風(fēng)。

　　

　　如果在這些風(fēng)口占一席、兩席，或者盡可能往中間擠，那么你一定會(huì)吹上來(lái)，這是我的理解�；�于這樣的想法和這樣的思路，這兩年我們?cè)谧鍪裁茨?轉(zhuǎn)型。盡可能往風(fēng)口走，盡可能去到有風(fēng)的地方。

　　

　　我們做的是最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，有上千年的歷史，這是很難做的產(chǎn)業(yè)，老百姓吃穿用這是必須的，市場(chǎng)是有的，但是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)不斷下降，規(guī)模再怎么提升也沒(méi)有太多的價(jià)值，我們?cè)趺崔k呢?搞互聯(lián)網(wǎng)+，于是我們搞了很多互聯(lián)網(wǎng)的金融公司、擔(dān)保公司，也搞了很多互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)公司，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+確實(shí)感覺(jué)上了臺(tái)階，效率提升了，市場(chǎng)接受了，感覺(jué)我們找到了一個(gè)新的方向。

　　

　　我們集團(tuán)進(jìn)行了大的變革，過(guò)去兩年像我這個(gè)年齡的公司創(chuàng)業(yè)者逐步退到二線，包括我也逐步退到二線，讓年輕人走到一線，有人說(shuō)我的女兒劉暢開(kāi)始接班了，其實(shí)不是一個(gè)人接班，是一個(gè)體系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)格局，就是年輕化。

　　

　　現(xiàn)在我們集團(tuán)部門(mén)級(jí)以上干部平均年齡30多歲，從50多到30多歲，有多少活力，有多少干勁，這就是我們?cè)谧龅幕ヂ?lián)網(wǎng)+的嘗試，因?yàn)樗麄兌�得互�?lián)網(wǎng)，他們懂得新時(shí)代，他們懂得國(guó)際語(yǔ)言和國(guó)際化，這是我們做的第一件事。

　　

　　第二，我們意識(shí)到要聯(lián)合做事，要搭平臺(tái)，阿里巴巴[微博]搭平臺(tái)做大生意，很多企業(yè)搭平臺(tái)得到了大發(fā)展。我們能不能搭平臺(tái)，我們找了幾個(gè)朋友商量來(lái)商量去，兩年前我們提出來(lái)要搭建一個(gè)醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。有人覺(jué)得很奇怪，你搞農(nóng)業(yè)，搞飼料，搞食品的，你搞醫(yī)療干什么，醫(yī)療跟你有什么關(guān)系?我們研究了國(guó)家提出多層次醫(yī)療健康體系的發(fā)展，這個(gè)大格局，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療得到空前發(fā)展的計(jì)劃，叫做醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院扶持，取消了辦醫(yī)院的限制，等等逐步放開(kāi)，給民營(yíng)醫(yī)院大發(fā)展帶來(lái)一個(gè)契機(jī)。

　　

　　中國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院有多少?我們調(diào)查了有1萬(wàn)多家，這1萬(wàn)多家是什么人辦的呢?結(jié)果發(fā)現(xiàn)多數(shù)是福建人辦的，而且多數(shù)在福建某一個(gè)地區(qū)，某一個(gè)縣，某一個(gè)鎮(zhèn)，20年前30年前，由于人多地少，這個(gè)地方不能很好的生存，他們就出去了，出去干什么?先賣(mài)狗皮膏藥，搞跌打損傷，然后搞老軍醫(yī)，老中醫(yī)，然后承包醫(yī)療，到今天20年多過(guò)去了，其中相當(dāng)部分成長(zhǎng)了，有的成為上市公司，有的成為三甲醫(yī)院的老板，有的辦到一百多家醫(yī)院，包括成都在內(nèi)的很多醫(yī)院都是他們的。

　　

　　這種新格局下面臨新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是他們有他們的不足，就是品牌不足，管理不夠，層次不夠，在老百姓心目中地位也不高。我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都是草根經(jīng)濟(jì)，剛剛開(kāi)始的時(shí)候，誰(shuí)都說(shuō)不行，但今天誰(shuí)還敢說(shuō)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不行，同樣民營(yíng)醫(yī)院也是這樣的，同時(shí)我們提出一個(gè)聯(lián)盟，叫中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。我們提出這個(gè)建議得到了廣泛的認(rèn)同，很快兩三千家醫(yī)院參與這個(gè)體系里來(lái)了，我們把中國(guó)最優(yōu)秀的一民批辦醫(yī)院的企業(yè)家結(jié)合在一塊做幾件事，第一辦醫(yī)療管理培訓(xùn)的大學(xué)，由上海交通大學(xué)[微博]跟我們聯(lián)盟，和英國(guó)鄧肯大學(xué)三家聯(lián)辦，第一期一百個(gè)學(xué)員。

　　

　　第二，我們成立了中國(guó)醫(yī)建聯(lián)管理集團(tuán)，我們引進(jìn)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行醫(yī)院管理，這樣效果非常好，沒(méi)想到我們民營(yíng)企業(yè)那么歡迎，各個(gè)都希望參與管理，托管了不少醫(yī)院，沒(méi)想到還有國(guó)有醫(yī)院要求托管，有的是簡(jiǎn)單托管，有的是產(chǎn)權(quán)結(jié)合，有的是收購(gòu)兼并。

　　

　　第三，集中采購(gòu)，現(xiàn)在集中采購(gòu)可以降低成本，讓利給患者。

　　

　　第四，整體提高服務(wù)意識(shí)，搞科研，我們把華大基因請(qǐng)進(jìn)來(lái)了，華大基因是中國(guó)科研方面走在最前列的，華大基因的汪建成為我們醫(yī)建聯(lián)的首席科學(xué)家。大概才一年半的時(shí)間有那么多的醫(yī)院參與進(jìn)來(lái)，有國(guó)有醫(yī)院，還有民營(yíng)醫(yī)院，還有金融機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來(lái)，我們選了泰康人壽，它的董事長(zhǎng)陳東升先生成了醫(yī)建聯(lián)的執(zhí)行主席。

　　

　　保險(xiǎn)來(lái)了，銀行來(lái)了，投行來(lái)了，我們又成立了醫(yī)建聯(lián)的投資基金，我們對(duì)全國(guó)的幾千家醫(yī)院進(jìn)行整合，分門(mén)別類(lèi)整合，價(jià)值提升了，通過(guò)資本市場(chǎng)得以放大�，F(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)了社會(huì)辦醫(yī)的政策和措施，這種情況下我們承擔(dān)了各種責(zé)任，接了各種各樣的活，云南省準(zhǔn)備把大型腫瘤醫(yī)院交出來(lái)由民營(yíng)機(jī)制建設(shè)，我們承擔(dān)了這個(gè)任務(wù)，正在建設(shè)一個(gè)1千多張床位的云南最大的腫瘤醫(yī)院，大醫(yī)療的風(fēng)，我們站在這個(gè)風(fēng)口上。

　　

　　有人覺(jué)得你不是搞醫(yī)療的，為什么人家信你。其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽鲠t(yī)院做醫(yī)療這些民營(yíng)企業(yè)他們很厲害，他們很能干，他們肯合作，但是有一些不夠信任，因?yàn)槎际峭�行，他們搞�?lián)合，誰(shuí)把誰(shuí)的生意翹掉怎么辦?我們不搞這個(gè)行業(yè)的，我們有影響力，我們有支持。我們站在醫(yī)療健康的風(fēng)口上，把握機(jī)會(huì)盡可能向風(fēng)口邁進(jìn)，我們提出了一系列的措施和辦法。

　　

　　兩天前我們?cè)谏虾ｉ_(kāi)了新的理事會(huì)，有的民營(yíng)醫(yī)院辦了三個(gè)科室，有的醫(yī)院比較小，我們能不能整合起來(lái)?婦科整合起來(lái)，成都的安琪爾是成都最好的婦產(chǎn)科醫(yī)院，它就是我們的會(huì)員。

　　

　　我就講到這里，謝謝大家!