新希望農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融九大特征

　　1、2015 年：戰(zhàn)略落地之年。

 

　　自陳春花老師就任董?長(zhǎng)后，新希望在管理架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、考核體系等方面都發(fā)生了喜人的變化。前兩年，新希望的重心在結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合、機(jī)制梳理等方面，修煉內(nèi)功。目前，福達(dá)計(jì)劃、“新希望六和+”戰(zhàn)略不斷完善、業(yè)務(wù)布局基本到位、人員調(diào)整基本落實(shí)的基礎(chǔ)上，新希望將踏上發(fā)展的新征程，將順應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)手段，樹(shù)立一種新的機(jī)制，在三個(gè)層面上做到集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展：業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展、人員的可持續(xù)發(fā)展、文化的可持續(xù)發(fā)展。

 

　　2、金融擔(dān)保事業(yè)部是新希望轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重點(diǎn)。

 

　　2015 年農(nóng)村金融擔(dān)保?業(yè)部(普惠擔(dān)保)將重點(diǎn)以公司整體發(fā)展策略為基礎(chǔ)，整合優(yōu)秀資源，為主業(yè)鏈條上的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，加速全國(guó)發(fā)展。公司農(nóng)村(互聯(lián)網(wǎng))金融的思路：公司一直致力二為養(yǎng)殖戶提供一系列的產(chǎn)品和服務(wù)解決方案。要求普惠擔(dān)保迅速形成風(fēng)控工具即互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，并加以復(fù)制推廣;用互聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)資源供需的有效連接;并立足于成熟的基礎(chǔ)和規(guī)模，大力搭建金融服務(wù)平臺(tái)。

 

　　3、新希望在農(nóng)村金融領(lǐng)域布局已久，以往主要靠擔(dān)保業(yè)務(wù)。

 

　　經(jīng)銷商、農(nóng)戶在農(nóng)忙、農(nóng)閑時(shí)期巨大的資金需求差異給金融服務(wù)提供了很大的空間。公司于2015年1月投資成立新希望(天津)惠農(nóng)科技公司，正式布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域(注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，上市公司持股51%，其余由集團(tuán)股東持有)。但其實(shí)，新希望金融相關(guān)業(yè)務(wù)啟動(dòng)的時(shí)間很早，07 年開(kāi)始籌劃，09年拿到牌照。當(dāng)時(shí)叫做“普惠”金融項(xiàng)目。

 

　　普惠項(xiàng)目累計(jì)為農(nóng)戶和經(jīng)銷商提供了累計(jì)超過(guò)170 億元擔(dān)保額支持，其中2014 年累計(jì)擔(dān)保額40億元。只是到現(xiàn)在，公司希望用互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)一步做大。專業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)具備人力資源條件，福達(dá)計(jì)劃積累了3 萬(wàn)個(gè)優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)殖戶的客戶資源，并通過(guò)在3-4月上線“線上APP”版本的福達(dá)計(jì)劃2實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步對(duì)養(yǎng)殖戶資質(zhì)，尤其是資金狀況的跟蹤，解決征信系統(tǒng)的問(wèn)題，為模式整合打下基礎(chǔ)。

 

　　4、互聯(lián)網(wǎng)改造新希望原有農(nóng)村金融服務(wù)業(yè)務(wù)模式。

 

　　農(nóng)民數(shù)量多，單項(xiàng)資金需求少，傳統(tǒng)金融體系內(nèi)的服務(wù)商很難有針對(duì)性的提供幫助。這就給新希望留下了機(jī)會(huì)，積少成多，一樣是一筆很大的財(cái)富。從模式上看，通過(guò)擔(dān)保結(jié)合銀行體系資源來(lái)運(yùn)作。線下金融服務(wù)的運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)管理線上融資，三種模式統(tǒng)一運(yùn)行：

 

　　1)針對(duì)各種養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、上游原料供應(yīng)商的資金借貸服務(wù);2)把養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商的閑置資金籌集起來(lái)，P2P 貸款給內(nèi)部、外部的人員和項(xiàng)目;3)上述人員的資金投資服務(wù)。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化。原來(lái)線下的銷售補(bǔ)數(shù)據(jù)化效率低，大家不敢“放”，要做一個(gè)數(shù)據(jù)的公司做對(duì)接。對(duì)內(nèi)進(jìn)行全覆蓋的話空間非常大!

 

　　5、農(nóng)村金融服務(wù)的推廣要把提高農(nóng)民養(yǎng)殖效率放在首位。

 

　　新希望主要以技術(shù)服務(wù)人員推“福達(dá)計(jì)劃”，技術(shù)服務(wù)人員親自填寫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)，也結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，加快農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

　　首先，新希望具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈和各環(huán)節(jié)的規(guī)模優(yōu)勢(shì);本質(zhì)上新希望做金融，也是“新希望六和+”的戰(zhàn)略之一，相對(duì)來(lái)說(shuō)，新希望有充足的“有融資需求的客戶”，有現(xiàn)成的資源(福達(dá)計(jì)劃的豬等);

 

　　其次，大股東資金數(shù)量/成本優(yōu)勢(shì)(劉永好vs 邵根伙)。截止2014年Q3，大北農(nóng)合并報(bào)表賬面貨幣資金17.87億元，新希望合并報(bào)表貨幣資金35.04 億元，差一倍。還有劉永好自己的資金。不過(guò)后期隨著大北農(nóng)融資渠道的增加和融資能力的增強(qiáng)，資金優(yōu)勢(shì)會(huì)減弱一些，但成本優(yōu)勢(shì)還會(huì)在(用自己的錢成本低);

 

　　再者，效率優(yōu)勢(shì)。大北農(nóng)一期豬管網(wǎng)7000個(gè)財(cái)務(wù)人員，耗費(fèi)1.6億元資金，公司700個(gè)財(cái)務(wù)+技術(shù)人員，耗費(fèi)進(jìn)不到大北農(nóng)的1/10。

 

　　6、規(guī)模優(yōu)勢(shì)是新希望發(fā)展農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融的資本。

 

　　首先，有了擔(dān)保公司做基礎(chǔ)。新希望在擔(dān)保這塊已經(jīng)有所積累，擔(dān)保從線下到線上，從擔(dān)保到貸款，發(fā)展速度會(huì)很快。

 

　　其次，以豬為例，福達(dá)在線積累的用戶資源有960-980萬(wàn)頭(3萬(wàn)多戶)。福達(dá)計(jì)劃2.0(福達(dá)在線)已經(jīng)局部試點(diǎn)推出，基于福大計(jì)劃已經(jīng)做得很到位的線下服務(wù)，然后把積累的資源數(shù)據(jù)化、金融化。在內(nèi)部設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)以上的用戶，在獲得不到其他資金來(lái)源的情況下，新希望給他們提供1-3個(gè)月的信貸產(chǎn)品進(jìn)行選擇，福達(dá)在線已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上積累的在線流量馬上會(huì)達(dá)到320萬(wàn)頭。

 

　　另外，1)禽業(yè)和水產(chǎn)的金融服務(wù)，新希望六和飼料品種比大北農(nóng)齊全，在禽業(yè)和水產(chǎn)的客戶資源優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)。成本不一定最低，但確實(shí)是應(yīng)急性的需要;最后，會(huì)和上游、下游的體系，合作伙伴(新希望+的伙伴)做對(duì)接，這是新希望的優(yōu)勢(shì)。比如：經(jīng)銷商、原料供應(yīng)商、合營(yíng)飼料加工廠;2)在禽業(yè)和水產(chǎn)會(huì)很快拓展。新希望的發(fā)展比大北農(nóng)均衡，所以很快能看到禽(擔(dān)保雞累計(jì)的客戶資源)、水產(chǎn)這塊與公司金融業(yè)務(wù)做對(duì)接。

 

　　7、籌劃推出四大類互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。

 

　　第一類，將符合資信條件的農(nóng)戶推薦給銀行(但效率比較低)：去年累計(jì)推薦給銀行的額度也有1億元，但宏觀政策一變就會(huì)收緊;第二類，推薦給新希望自己，類似二飼料廠直接賒銷(往后考慮在希望寶的平臺(tái)上做);第三類，農(nóng)戶P2P：農(nóng)戶及其可信賴的養(yǎng)殖戶之間的資金借貸(更小的農(nóng)戶)。最后就是希望寶，承擔(dān)理財(cái)、支付的功能。

 

　　8、已有資源就有500億元信貸空間!

 

　　第一部分，飼料：300-400 億元信貸規(guī)模。去年線下?lián)�保額40億元，其中20多億元用于飼料業(yè)務(wù)，帶動(dòng)了約90萬(wàn)噸(原話：不到100萬(wàn)噸)飼料的銷售，剩余20億元帶動(dòng)了一些雞苗、鴨苗的銷售。畢竟新希望整個(gè)公司接近1600萬(wàn)噸的飼料銷量，想象空間很大，可能要300-400億元的信貸規(guī)模(理論測(cè)算)!

 

　　第二部分，供應(yīng)商：100多億信貸規(guī)模。上游供應(yīng)商(提供飼料原料、飼料包裝盒、燃料、養(yǎng)殖場(chǎng)建筑材料)目前還沒(méi)做針對(duì)他們的金融服務(wù)，飼料的毛利潤(rùn)率不到80%，整個(gè)飼料業(yè)務(wù)收入的85-90%其實(shí)是源于上游原料、低值易耗品的外部采購(gòu)。公司2015年飼料收入按450-500億元計(jì)算的話，那么就有400億元的收入來(lái)自對(duì)上游供應(yīng)商的外部采購(gòu)，如果對(duì)其中30%的外部采購(gòu)商提供融資，那么有120億元的信貸規(guī)模。

 

　　第三部分：養(yǎng)殖：先不考慮雞，就考慮豬，自有規(guī)模4.5億元。100萬(wàn)頭豬，一公斤15元，流動(dòng)資金30%，100公斤/頭，4.5億元!

 

　　第四部分：對(duì)內(nèi)服務(wù)。另外是新希望集團(tuán)內(nèi)部的資金需求，包括乳業(yè)、地產(chǎn)等，這次新希望在天津成立的金融公司，大股東那邊也有投資一半的股份。小貸公司現(xiàn)在注冊(cè)資本上市公司投了5000多萬(wàn)，劉老板是有錢的，需要補(bǔ)充注冊(cè)資本的時(shí)候相信不會(huì)缺。

 

　　第五部分，投資服務(wù)，至少75億元。在原先六和比較強(qiáng)勢(shì)的山東、中原及部分華南的片區(qū)，公司與養(yǎng)殖戶都積累了深厚的合作關(guān)系。養(yǎng)殖戶把買飼料的銀行卡都交給新希望保管。這筆資金新希望未來(lái)也會(huì)好好利用，研發(fā)出一些理財(cái)產(chǎn)品為農(nóng)民提供服務(wù)。公司會(huì)從貨幣基金出發(fā)，再往后也會(huì)研發(fā)出一些其他的、更靈活的產(chǎn)品。不過(guò)理財(cái)服務(wù)不會(huì)特別快，最大的問(wèn)題還是農(nóng)民對(duì)資金投資的需求在時(shí)間上過(guò)于靈活，比如簽訂協(xié)議買一個(gè)30天的理財(cái)產(chǎn)品，農(nóng)民可能10幾天就要把錢拿回來(lái)，也不可能不給。所以公司想研發(fā)出一種投資時(shí)間更靈活的理財(cái)產(chǎn)品。

 

　　第六部分：養(yǎng)殖保險(xiǎn)。全國(guó)400多個(gè)飼料廠，8000多銷售人員。做養(yǎng)殖保險(xiǎn)!產(chǎn)銷匹配，好賣的產(chǎn)品招標(biāo)賣。

 

　　9、新希望與農(nóng)戶長(zhǎng)期合作，有判定資信情況的能力。

 

　　原標(biāo)題：大北農(nóng)vs新希望：一種模式、兩個(gè)夢(mèng)想

原先擔(dān)保業(yè)務(wù)的缺點(diǎn)，為何考慮放到網(wǎng)上?農(nóng)民有誠(chéng)信體系么?農(nóng)村能人去銀行貸款，這么多年呆壞賬非常非常少;農(nóng)民還是很講感情、靠譜的;苗、飼料賣給他，技術(shù)員天天去，資信情況有了解，有跟蹤。此外，公司飼料基本不賒銷，在部分市占率有優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，客戶的銀行卡給新希望保存，銀聯(lián)代收，按平均每筆資金停留2天，浮有資金500億元/300*2=3.3億元多。另外，200億元肉食業(yè)務(wù)的規(guī)模，暫時(shí)全部按雞肉算，90%毛雞成本，180億元采購(gòu)款，養(yǎng)雞42天可以慢慢放出去，又是一筆不小的財(cái)富!