大北農(nóng)：搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完美閉環(huán) 領跑智慧農(nóng)業(yè)

　　隨著大北農(nóng)年報的公布得知，大北農(nóng)2014年實現(xiàn)收入184.45億元，同比增長 10.71%;歸母凈利潤7.96億元，同比增長3.45%。扣非后歸母凈利潤7.55億元，同比增加2.44%。同時大北農(nóng)費用支出也同比增長25.1%，其中一項就是互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)(推出“三網(wǎng)一通”)，豬價低迷影響飼料銷售致公司業(yè)績增速下滑，但是大北農(nóng)正在積極布局的集豬管網(wǎng)、農(nóng)信網(wǎng)等于一體的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融生態(tài)圈正是未來在生豬規(guī)�；�背景下的新的盈利模式變革。主要體現(xiàn)在三點：

 

　　(一)“三高產(chǎn)品”保證毛利率穩(wěn)步增長。

 

　　公司飼料業(yè)務收入占比達到94.1%，14年飼料銷量430萬噸，同比增長11.15%，飼料收入171.88億元，同比增長9.65%，帶動公司整體收入同比提高。公司堅持高端高檔高附加值的產(chǎn)品路線，毛利率逐年提高，飼料產(chǎn)品毛利率高達19.98%，同比增加1.16 個百分點，同時公司向高附加值獸藥疫苗、優(yōu)質高產(chǎn)植物新品種延伸，綜合毛利率 21.79%，同比增加1.13個百分點。

 

　　(二)扁平化組織建設推動費用增速放緩。

 

　　公司進一步優(yōu)化人員結構，初步建立了事業(yè)部、分公司、創(chuàng)業(yè)單元的三層結構，省級單位負責人要直管15-20個分公司級業(yè)務單元，推動三項費用增速放緩，三項費用同比增長25.06% (去年大量增加推廣服務人員，三費增速為70.58%)。但受豬價低迷影響，飼料收入增速放緩導致三項費用率同比增加1.97個百分點。

 

　　(三)客戶結構進一步優(yōu)化。

 

　　公司發(fā)揮事業(yè)財富共同體的優(yōu)勢，進一步落實優(yōu)質客戶的資金扶持計劃，協(xié)助客戶融資超過11億元。專營專銷的經(jīng)銷商事業(yè)伙伴和全程使用公司教槽料、乳豬料、母豬料的規(guī)�；�豬場在公司客戶結構的比重不斷提升，一批大的養(yǎng)殖場、經(jīng)銷商紛紛轉為與公司合作，為公司業(yè)績的可持續(xù)增長提供了長期支撐。

 

　　(四)互聯(lián)網(wǎng)+生豬養(yǎng)殖，搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈閉環(huán)。

 

　　大北農(nóng)建造的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈包括三個組成部分：1)管理服務。通過豬管網(wǎng)平臺收集農(nóng)戶大數(shù)據(jù)，形成集生豬養(yǎng)殖、生產(chǎn)管理于一體的互聯(lián)網(wǎng)管理模式，截至2014年底豬管網(wǎng)已覆蓋母豬32萬頭。豬管網(wǎng)2.0版本豬聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)上線，在1.0的基礎上向過程、場景驅動的管理方式轉型;2)交易服務。通過農(nóng)信商城(原智農(nóng)商城)平臺提供線上農(nóng)資產(chǎn)品購銷服務。未來公司計劃與生豬屠宰場進行數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)生豬養(yǎng)殖與屠宰場數(shù)據(jù)的整合，縮短供應鏈長度，提高產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)附加值;3)金融服務。農(nóng)信金融(原農(nóng)信網(wǎng))提供針對農(nóng)戶的小微貸款服務，通過豬管網(wǎng)的大數(shù)據(jù)形成農(nóng)戶信用分析報告， 作為連接銀行與農(nóng)戶的橋梁，解決了農(nóng)戶金融供給不足的問題。

 

　　原標題：大北農(nóng)：搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完美閉環(huán) 領跑智慧農(nóng)業(yè)