鼎暉1.4億注資中鼎牧業(yè)整合中小牧場

鼎暉攜1.4億注資中鼎牧業(yè)
中國奶業(yè)啟動“存量整合”進(jìn)行時

中鼎牧業(yè)總裁孫國強(qiáng)發(fā)表致辭

鼎暉投資董事總經(jīng)理王振宇（前排左一）與中鼎牧業(yè)總裁孫國強(qiáng)（前排右一）代表雙方簽署投資合作協(xié)議

    畜牧大集網(wǎng)訊 以“存量整合”、“全程托管”、“易于推廣”為企業(yè)三大核心競爭力的中鼎牧業(yè)，正將事業(yè)做得風(fēng)生水起之時，又借來一股強(qiáng)勁東風(fēng)。3月10日，專注中國最大的投資基金鼎暉投資在京宣布，將向中鼎牧業(yè)先期注資1.4億元，以助力中鼎將其獨(dú)特新穎的全程托管模式做得更快更好，針對現(xiàn)存的大量中小牧場和養(yǎng)殖小區(qū)開展優(yōu)化整合，以更加強(qiáng)勁的勢頭推向全國。至此，中鼎牧業(yè)先期推廣階段已獲得4億元資金注入。
    據(jù)畜牧大集網(wǎng)了解，與很多養(yǎng)殖企業(yè)不同，這家被業(yè)內(nèi)稱為“中國恒天然”、“牧業(yè)希爾頓”的中鼎牧業(yè)，從成立之初，就把更多目光聚焦在現(xiàn)有中小牧場，不是通過新建牧場進(jìn)行“增量提升”，而是順應(yīng)國情進(jìn)行“存量整合”，對現(xiàn)有的占比70%的千頭以下中小牧場和養(yǎng)殖小區(qū)實(shí)行包含原料采購、養(yǎng)牛管理和原奶銷售在內(nèi)的全程托管，輸出技術(shù)、管理和資源優(yōu)勢，實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。獲得的盈利按照合同規(guī)定，由作為產(chǎn)業(yè)所有者的養(yǎng)殖戶和作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的中鼎團(tuán)隊(duì)共同分享。
    通過中鼎模式的全程托管，原奶品質(zhì)、奶牛產(chǎn)量和經(jīng)營效益明顯提升。數(shù)據(jù)顯示，在中鼎托管6個月以上的22個牧場中，每頭奶牛月單產(chǎn)平均提升6.53公斤，原奶主要指標(biāo)達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，每個牧場平均年利潤增加130萬，全部實(shí)現(xiàn)“3個月扭虧，6個月盈利”。
    “我們不是通過擁有產(chǎn)業(yè)，而是通過管理和經(jīng)營產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)盈利。”中鼎牧業(yè)總裁孫國強(qiáng)對畜牧大集網(wǎng)記者說。與新建牧場相比，中鼎模式只需花費(fèi)十分之一的啟動資金，還減少了土地流轉(zhuǎn)、基建投資、新奶牛養(yǎng)成的時間成本，易于快速復(fù)制。成立一年多來，中鼎已經(jīng)以華北地區(qū)為核心整合牧場30多個，實(shí)現(xiàn)奶牛存欄25000頭，日產(chǎn)原奶260噸，成為輻射華北地區(qū)、規(guī)模較大的牧業(yè)公司。在3月10日的“鼎鼎合作”簽約儀式上，泰和牧業(yè)等三家中小牧場與中鼎簽署了合作協(xié)議。
    鼎暉投資總裁焦震、董事總經(jīng)理王振宇出席簽約儀式，王振宇代表鼎暉發(fā)表致辭，六名創(chuàng)始合伙人來了兩名，鼎暉對于這筆1.4億“小單子”的“大關(guān)注”可見一斑。曾經(jīng)成功投資蒙牛乳業(yè)、現(xiàn)代牧業(yè)的鼎暉投資，在奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的全面布局也令人關(guān)注。
    “中鼎牧業(yè)和以往我們在奶業(yè)的投資方向不太一樣，”王振宇對畜牧大集網(wǎng)記者說，中鼎不是新建牛場，而是關(guān)注現(xiàn)有牛場的管理提升，這是奶業(yè)市場發(fā)展的客觀需求，也是奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個趨勢。奶業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈作為一個價值鏈和利益鏈，各環(huán)節(jié)的分配要合理，通過中鼎的優(yōu)化整合，最終形成一個各方得益的共贏局面，這也是鼎暉選擇中鼎的重要原因。
    “中國奶業(yè)正處于整合優(yōu)化的關(guān)鍵期，面臨轉(zhuǎn)型升級的‘新常態(tài)’。”中國奶業(yè)協(xié)會副秘書長劉琳在簽約儀式現(xiàn)場告訴畜牧大集網(wǎng)記者，“品質(zhì)”與“價格”的不匹配限制了國內(nèi)奶業(yè)的競爭力，導(dǎo)致洋牛奶蜂擁進(jìn)入中國。中國奶業(yè)要應(yīng)對洋牛奶的挑戰(zhàn)，需要全面深入改革，必須在保量的基礎(chǔ)上提質(zhì)降價，最佳選擇就是“存量整合”。
在國家奶牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授李勝利看來，中鼎模式的價值在于規(guī)�；�、規(guī)范化和公司化。通過中鼎的托管，每一個牧場每一頭奶牛一旦接駁，就進(jìn)入了統(tǒng)一的信息平臺。中鼎通過公司化的運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)的是適度規(guī)模和散點(diǎn)飼養(yǎng)的統(tǒng)一管理。
    “國內(nèi)原奶價格劣勢是階段性的，它是中國養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型必然經(jīng)歷的。”乳業(yè)專家宋亮對畜牧大集網(wǎng)記者說，中小規(guī)模是未來畜牧養(yǎng)殖業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的主體。應(yīng)對洋奶挑戰(zhàn)一個可行的思路就是國內(nèi)外奶源分工，即國外奶源常溫化，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)奶源低溫化、巴氏化。中鼎關(guān)注的是幾百頭的中小牧場，可以重點(diǎn)針對城市周邊、緊鄰消費(fèi)市場和加工工廠的牧場進(jìn)行整合優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，提升原奶品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)”，為優(yōu)質(zhì)乳業(yè)的發(fā)展打下良好的布局。
    包括鼎暉這筆1.4億的投資在內(nèi)，中鼎牧業(yè)這一階段共計(jì)獲得4億資金。孫國強(qiáng)對畜牧大集網(wǎng)記者表示，鼎暉長期關(guān)注奶業(yè)，對奶業(yè)比較熟悉，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資源配套都比較豐富，這是選擇鼎暉的重要原因。而這次入資不僅僅是資金的合作，也是中鼎與鼎暉兩方資源的聯(lián)合與結(jié)盟。中鼎還處于創(chuàng)業(yè)階段，此次所獲資金額是企業(yè)根據(jù)當(dāng)前發(fā)展需求而定，未來的融資會根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況適時啟動。
    孫國強(qiáng)向畜牧大集網(wǎng)記者透露，通過現(xiàn)有這筆資金，中鼎可以實(shí)現(xiàn)5萬頭奶牛的優(yōu)化整合，初具規(guī)模并進(jìn)一步完善中鼎平臺，以便于更好在全國范圍內(nèi)復(fù)制和推廣中鼎模式。
    “中國約有600萬頭泌乳牛處在中小牧場，整合優(yōu)化的需求和空間非常大。”孫國強(qiáng)說，“我們還是希望有更多的奶業(yè)同仁和社會力量，共同參與到存量整合的行列中來，讓每一滴牛奶更放心，共同實(shí)現(xiàn)中國奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)國夢。”