陶煦離職，六和系逐漸淡出新希望六和管理層

新希望六和1月4日的公告稱，公司董事會(huì)于2014年12月31日收到董事陶煦的書面辭職報(bào)告，其因工作變動(dòng)，請(qǐng)求辭去公司董事職務(wù)。這個(gè)重磅的消息攪動(dòng)了元旦之后原本平靜的飼料行業(yè)，媒體紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)載報(bào)道，行業(yè)內(nèi)的朋友也是各種熱議。距離陶煦2013年5月上任新希望六和集團(tuán)總裁，到如今也僅僅只有一年半的時(shí)間。由于陶煦的離職，劉永好當(dāng)初苦心推出的“劉暢+陳春花+陶煦”的鐵三角組合也隨之瓦解。早在去年5月份，就有媒體發(fā)文稱，之所以選舉陳春花為聯(lián)席董事，是防止劉暢難以駕馭公司高管。目前來看，不論是新希望方面，亦或是陶煦本人，都沒有任何關(guān)于離職事件的更多的說明。表面上看，上市公司高管離職是再也正常不過的事情，但靜書認(rèn)為，陶煦離職的背后，凸顯出的是企業(yè)文化融合的重要。

　　而要說明這一點(diǎn)，我們還要先從2005年新希望與六和的重組說起。二者的重組，好比是兩個(gè)性格不同的人融為一體。新希望更注重的是資本的優(yōu)勢(shì)，而六和則是擅長(zhǎng)精耕細(xì)作的實(shí)干派。據(jù)了解，在重組的架構(gòu)搭建之初，新希望承諾控股后不會(huì)參與六和具體的運(yùn)營。六和從2005年的銷售收入100億元，一直到2010年的507億元，直接翻了5倍之多。

2011年，新希望、六和完成重組，新希望六和一誕生便成為我國最大的農(nóng)牧企業(yè)。而當(dāng)時(shí)新希望在畜牧主業(yè)上的表現(xiàn)并不如意，2010年銷售收入為78億元左右，而當(dāng)時(shí)六和已經(jīng)達(dá)到500億。一邊是上市之后資本的盛宴，一邊是六和內(nèi)部的大規(guī)模人事變動(dòng)。一是向四川南方希望、青島思?jí)�、青島善誠等10位法人和自然人定向增發(fā)的新股份已經(jīng)于11月4日發(fā)行上市，二是黃代云、曾勇和王世熔分別離開總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)的職位。其中，陶煦接替黃代云總經(jīng)理一職。

　　新希望董事會(huì)班底也進(jìn)行一批大換血，其中公司董事、副總經(jīng)理曾勇，董事、監(jiān)事唐勇、董事趙韻新三人辭去公司董事職務(wù)及各自分別在各專業(yè)委員會(huì)所擔(dān)任職務(wù)。董事會(huì)的成員由以前的9名增設(shè)為11名董事，其中獨(dú)立董事為4名;調(diào)整后新增的非獨(dú)立董事5人：張效成、黃炳亮、劉暢、王航、陶煦，新增設(shè)的一名獨(dú)立董事待定。至此，這是陶煦，也是“六和團(tuán)隊(duì)”正式進(jìn)入董事會(huì)。于此同時(shí)，陶煦被聘任為公司總裁。2013年5月22日新希望六和第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議，選舉劉暢為董事長(zhǎng)，陳春花為聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，聘任陶煦為公司總裁。

　　而之后的新希望六和，走起路來并沒有原本預(yù)期的那么順暢。早在2011年重組的時(shí)候，根據(jù)南方希望、濰坊眾慧、西藏善誠、西藏思?jí)�、拉薩和之望(山東六和創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì))與本公司簽訂的《盈利補(bǔ)償協(xié)議》，本次購買的六和集團(tuán)在2011年、2012年和2013年經(jīng)審計(jì)所確認(rèn)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬母公司的凈利潤(rùn)分別不低于4.93億、5.47億、5.98億。而根據(jù)2014年6月份公布的審計(jì)結(jié)果來看，六和集團(tuán)分別實(shí)現(xiàn)了10.6億、1.8億、3.6億，并沒有完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)承諾。而六和集團(tuán)的原股東，也需要依照協(xié)議對(duì)公司進(jìn)行補(bǔ)償。

　　對(duì)于近兩年新希望六和表現(xiàn)失利，有來自于外圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的影響，有來自于“速成雞”、“黃浦江死豬”等食品安全時(shí)間的沖擊，也有來自于飼料原料、人工、物流等成本上漲的壓力，但是靜書認(rèn)為，新希望六和重組之后，內(nèi)部結(jié)構(gòu)沒有完全理順，企業(yè)文化沒有高度融合也是其走下坡路的主要原因�？v觀近年來A股市場(chǎng)上的重組案例，不乏成功者，也不缺少失敗者。而究其根本，便是雙方的企業(yè)文化能不能很好得融合。盡管陶煦曾表示，六和與新希望的文化，是有一定共通的地方。在這里，我們不過多贅述企業(yè)文化融合對(duì)于企業(yè)的重要性，單從目前結(jié)果來看，原六和系的高管，大部分均已離職。而變動(dòng)最快的，便是2011年之后。

　　新希望公布陶煦離職是1月4日，但靜書了解，陶煦在2014年7月份之后，便很少主持新希望六和的工作，而是由新希望常務(wù)副總裁李兵執(zhí)行。細(xì)心的網(wǎng)友也可以發(fā)展，今年以來陶煦出現(xiàn)大家視線中的次數(shù)就已經(jīng)很少，在今年4月新希望六和與京東合作、6月份的達(dá)福計(jì)劃、以及7月份的2014年中職業(yè)經(jīng)理人大會(huì)上有過露面。

12月18日，2014中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，李兵作為新希望六和股份公司常務(wù)副總裁李兵代表新希望六和上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。12月21日的2014年北京終期總經(jīng)理大會(huì)上，李兵的職務(wù)便成為新希望六和股份公司代總裁。本稿上線為1月9日下午四點(diǎn)，新希望晚上公告，根據(jù)公司董事會(huì)提名委員會(huì)的意見，決定提名李兵先生為公司董事候選人。同時(shí)，免去陶煦的公司總裁職務(wù)，聘任李兵為公司總裁。

　　去年劉永好所創(chuàng)下的接班模式一度成為國內(nèi)外媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，女兒出任董事長(zhǎng)，保證了公司股權(quán)的同時(shí)，又有學(xué)術(shù)派的陳春花保駕護(hù)航，而陶煦作為六和的元老，則是后期業(yè)績(jī)的保障。因此三人中，陶煦負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，陳春花負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略以及文化建設(shè)，劉暢則更多負(fù)責(zé)董事會(huì)工作以及海外業(yè)務(wù)的拓展�？此破胶獾年P(guān)系，最終以陶煦的離職而告終。就新希望近兩年表現(xiàn)來看，一方面著力內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，一方面加緊在食品終端、以及海外業(yè)務(wù)之上。不論新希望高層如何變動(dòng)，市場(chǎng)最終是以成績(jī)論英雄。隨著飼料行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，大型飼料企業(yè)進(jìn)入新一輪的跑馬圈地之中，而收購、重組的方式更是備受推崇，不僅僅是新希望，不少龍頭企業(yè)都存在企業(yè)文化融合的問題。而企業(yè)文化的融合，并非一朝一夕就可以完成的事情，相比起資本的重組，企業(yè)文化的磨合顯然更考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。

摘自：中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)

原標(biāo)題：新希望陶煦離職的背后：凸顯企業(yè)文化的融合