新希望六和股份有限公司2014年終期總經(jīng)理大會在京召開

12月20至21日，新希望六和股份有限公司2014年終期總經(jīng)理大會在北京隆重召開。大會主題為“在美好路上”，總結(jié)反思2014年，提出2015年工作主題為“強(qiáng)基固本創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”，2015年要正視自己的問題，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新事業(yè)平臺、創(chuàng)新分享機(jī)制，人人爭做美好的主角。為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為幸福而干！

新希望集團(tuán)董事長劉永好、新希望集團(tuán)董事李巍、副董事長王航、新希望六和董事長劉暢、聯(lián)席董事長兼CEO陳春花、新希望六和股份有限公司投資人、行業(yè)知名專家黃炳亮、新希望六和董事黃代云、新希望乳業(yè)總裁席剛等集團(tuán)各板塊高管團(tuán)隊(duì)、總部高管、股份董事會成員、監(jiān)事會成員、公司高管團(tuán)隊(duì)、合作企業(yè)代表、各經(jīng)營單位、公司直屬部門、分（子）公司總經(jīng)理、服務(wù)部門負(fù)責(zé)人等近900人參加了會議。

怎樣要讓豬飛起來

會上，新希望集團(tuán)董事長劉永好作重要講話，他向大家介紹了近期新希望集團(tuán)的國際化拓展業(yè)務(wù)，指出新常態(tài)下我們的發(fā)展思路，即搭平臺、穿新裝、吃軟飯、走大道，通過奮斗與拼搏，尋求創(chuàng)新與突破，讓豬飛起來。

一、搭平臺，即組建創(chuàng)新集團(tuán)，搭建大家共同的創(chuàng)業(yè)平臺；二、穿新裝，即用新的互聯(lián)網(wǎng)思維武裝我們，借助農(nóng)村金融更好的服務(wù)于產(chǎn)業(yè)；三、吃軟飯，即減少重資產(chǎn)投資，利用好我們的技術(shù)、金融等服務(wù)；四、走大道，即堅(jiān)持陽光、正向、規(guī)范，堅(jiān)守新、和、實(shí)、謙的核心價值觀，始終像學(xué)校、像家庭、像軍隊(duì)一樣共同奮斗。他對新希望六和近一年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得的喜人成績表示肯定，要求大家向優(yōu)秀的公司和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思維，堅(jiān)持走變革發(fā)展之路。

六柄“亮劍”打開2015新希望

董事長劉暢通過一個視頻片帶領(lǐng)大家回顧了共同走過的2014年，她對2014年表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個人如阜新一體化、江西片區(qū)、海外埃及片區(qū)、食品安全可追溯體系建設(shè)和優(yōu)秀個人陳興華等表示極大的贊賞與鼓勵。

劉暢董事長在題為《亮劍》的報(bào)告中提出2015工作重點(diǎn)是齊心、固本、強(qiáng)基、創(chuàng)新、服務(wù)、培育這六項(xiàng)。一、齊心，團(tuán)隊(duì)要交心、有決心、有信心、守恒心。齊心是成就現(xiàn)在和未來最重要的基礎(chǔ)，作為管理者要充滿激情，并把把激情傳遞到基層，上下同心，樹立信心，定下決心，保持恒心，最終才能把事情做好。二、固本，始終堅(jiān)持經(jīng)營為本、服務(wù)為本、授權(quán)為本、人心為本。三、強(qiáng)基，要打強(qiáng)分公司、打強(qiáng)區(qū)域、打強(qiáng)服務(wù)、打強(qiáng)產(chǎn)品。四、創(chuàng)新，包括商業(yè)模式創(chuàng)新、事業(yè)平臺創(chuàng)新、分享機(jī)制創(chuàng)新。五、服務(wù)，包括金融保障服務(wù)、資產(chǎn)安全服務(wù)、領(lǐng)先技術(shù)服務(wù)、戰(zhàn)略分析服務(wù)、市場服務(wù)、行政服務(wù)的提升等。六、是培育，包括激活一線、破格提拔、摘牌激勵、培訓(xùn)關(guān)注，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，尤其注重企業(yè)文化的培訓(xùn)。

劉暢董事長要求，所有干部要樹立正確價值觀、明辨是非、提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)，并且必須經(jīng)常深入一線現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，重視細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持制度的剛性，善用文化的柔性。

劉暢董事長提出2015年的具體工作要求：要規(guī)劃好發(fā)展，充分開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)渠道，有計(jì)劃的進(jìn)行基地建設(shè)，用科學(xué)方法選拔并培養(yǎng)有共同價值觀的人才，建立良性機(jī)制激活團(tuán)隊(duì)的工作激情，加強(qiáng)食品安全管理，嚴(yán)格按照國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，鼓勵基層員工積極創(chuàng)新。

你永遠(yuǎn)是美好的主角

陳春花老師在會上做題為《你永遠(yuǎn)是美好的主角》的重要報(bào)告，報(bào)告。她提出在變化的時代要改變自己，針對變化，我們做出的選擇有：一是走對路、明晰戰(zhàn)略，包括“基地+終端”、聚焦兩端，全球化布局、建美好公司；二是做對事、回歸本質(zhì)，包括做好產(chǎn)品、養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、動保體系、食品安全、新希望六和+模式；三是重激活、實(shí)施了組織變革；四是選對人、責(zé)任導(dǎo)向，依托文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)模型培養(yǎng)事業(yè)型經(jīng)理人。正是基于我們自身這些積極的變化，如臨邑一體化、北京新科的劃小考核單元、昌邑的氣霧式通風(fēng)微創(chuàng)新、福達(dá)攻關(guān)規(guī)模豬場、精英雙百的商業(yè)策劃大賽等這些積極的變化與創(chuàng)新給我們帶來很多美好收獲，讓我們有力量克服三大困難，取得四大突破，即多個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健增長、種禽成本持續(xù)走低、禽肉持續(xù)改善、消費(fèi)端新渠道與新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速增長。

陳老師提出：只有我們自己才永遠(yuǎn)是美好的主角，在學(xué)習(xí)國際優(yōu)秀企業(yè)的同時，我們更要講好我們自己的故事，有幾件事情尤其要關(guān)注。一是正視自己的問題，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提升內(nèi)部效率；二是要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要強(qiáng)執(zhí)行、高專注、重責(zé)任；三是要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型包括：對外從傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代農(nóng)牧食品供應(yīng)鏈管理平臺，對內(nèi)從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理型企業(yè)。團(tuán)隊(duì)中的每個人要從對公司提要求轉(zhuǎn)為變對自己提要求。創(chuàng)新包括：商業(yè)模式創(chuàng)新、事業(yè)平臺創(chuàng)新、分享機(jī)制創(chuàng)新，打造大家共同成長的廣闊平臺。

陳老師與大家分享了她對2015年形勢的判斷。一是互聯(lián)與融合，將是更大范圍的連接與融合，企業(yè)呈現(xiàn)共同體特征。二是線上與線下結(jié)合，互動不僅僅是雙向、多向的，還包括垂直整合的。三是資本與知識的價值性組合。四是生產(chǎn)效率，只有生產(chǎn)效率才是真正的競爭力。五要回歸產(chǎn)品，真正尊重產(chǎn)品并使產(chǎn)品力發(fā)揮到極致。六要加強(qiáng)與顧客互動，把顧客納入企業(yè)內(nèi)部流程和結(jié)構(gòu)中，不僅僅只是用心服務(wù)，還要有真正的解決方案。

齊心協(xié)力 固基強(qiáng)本 用心經(jīng)營 奮發(fā)有為

會上，新希望六和代理總裁李兵作題為《齊心協(xié)力固基強(qiáng)本用心經(jīng)營奮發(fā)有為》的工作報(bào)告。報(bào)告中，他提出2015年的重要經(jīng)營策略：即四個為本，四個打強(qiáng)，九個抓手。

四個為本：一是經(jīng)營為本，強(qiáng)化經(jīng)營意識，督導(dǎo)經(jīng)營成效，加強(qiáng)經(jīng)營服務(wù)，優(yōu)化經(jīng)營隊(duì)伍。二是授權(quán)為本，明晰權(quán)責(zé)利，打造管控服務(wù)型總部，將生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利下放分子公司。三是人心為本，團(tuán)隊(duì)同心、上下齊心、員工暖心。四是效率為本，明確分工與規(guī)則，提高總部效率，確保政令暢通。

四個打強(qiáng)：一是打強(qiáng)一線，讓分子公司實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營。二是打強(qiáng)區(qū)域，提升區(qū)域競爭力。三是打強(qiáng)產(chǎn)品力，食品安全要定樣板、盯樣板、做樣板、弘揚(yáng)樣板。四是打強(qiáng)服務(wù)，以福達(dá)計(jì)劃傳遞給用戶更多價值。

九個抓手：一是抓人心，加強(qiáng)理想信念教育，真正關(guān)注人、關(guān)心人；二是抓重點(diǎn)，包括種禽放養(yǎng)、禽肉銷售；三是抓難點(diǎn)，對個別企業(yè)積極幫扶；四是抓增長點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注個別飼料品類；五是抓考核、抓狀態(tài)；六是抓評價；七是抓過程；八是抓結(jié)果；九是抓專題，包括二十條關(guān)鍵要務(wù)等工作。

會上，大家聽取了新希望乳業(yè)總裁席剛帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)做的經(jīng)營與管理的分享，他們就如何搭建平臺、用活機(jī)制、帶好人才、做好行政服務(wù)、把控供應(yīng)鏈、做好生產(chǎn)及成本控制等方面與大家進(jìn)行了充分交流。尤其是在帶隊(duì)伍上的“指路子、搭臺子、架梯子、拉票子”，積極主動幫助年輕人成長，帶給參會者很多啟示。

大會還邀請北京大學(xué)光華管理學(xué)院的張志學(xué)教授做題為《變革：認(rèn)知、適應(yīng)與掌控》的專題培訓(xùn)，在新希望六和資深顧問張玉玲老師的帶領(lǐng)下共同感悟新希望六和“新、和、實(shí)、謙”企業(yè)文化。

會上，董事長劉暢與聯(lián)席董事長陳春花老師專門為“新.創(chuàng)美好杯”首屆商業(yè)策劃大賽獲獎的精英們頒獎，并鼓勵大家繼續(xù)努力，積極探討將創(chuàng)新項(xiàng)目更好的落地實(shí)施，將創(chuàng)新精神融入到日常工作之中，期待第二屆將有更多精彩呈現(xiàn)。

會議期間，各相關(guān)事業(yè)板塊還分9個會場分別召開了各自業(yè)務(wù)板塊的分會，大家總結(jié)2014，規(guī)劃2015，直面問題，探討方案，在交流與碰撞中不斷收獲新思路、拿出新策略、找到新舉措。分會總結(jié)中，大家信心滿滿，激情滿懷，決心全力拼搏，奮戰(zhàn)2015年！

與會人員還一起觀看了反映2014年持續(xù)變革與創(chuàng)新的專題片《向自己挑戰(zhàn)》，參加了主題為“馨北京新希望”的迎新晚會，共同觀看了小伙伴們精心準(zhǔn)備的文藝節(jié)目。大家匯集一堂、歡歌笑語慶祝大會召開，迎接嶄新的2015年。

21日，代理總裁李兵在大會總結(jié)時認(rèn)為：本次大會時間緊、任務(wù)重、信息量大，很多理念顛覆了我們的一些傳統(tǒng)思維，啟發(fā)我們及時進(jìn)行自身調(diào)整。這是一次團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、積極、向上的盛會，統(tǒng)一了思想與認(rèn)知，凝聚了人心，極大激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的工作熱情和斗志，為2015年的跨越性發(fā)展指明了方向。他希望所有與會者積極傳達(dá)總部會議精神直至一線每位員工、合作伙伴、客戶等。2015年充滿生機(jī)，也充滿新的希望，他希望全體干部及員工振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、上下齊心、勇往直前、奮發(fā)有為，馬上行動，沒有借口，全力以赴，直至成功！

最后，大會在《明天會更好》大合唱中落下帷幕。 （梁海霞/文 馮明 黃永文/圖 新希望六和）