海大薛華：做全球農(nóng)牧業(yè)第一

　　薛華的“第一桶金”，從簡單的“預混料”開始。薛華說：“不像現(xiàn)在，那時的創(chuàng)業(yè)沒有什么機會成本，飼料行業(yè)空間很大，我的成功是機會好！”然而，在機會好的條件下，薛華的思考是，事業(yè)要做大做強，必須改變。他認為，當時的飼料生產(chǎn)，無外乎都是“搭配、混合”的傳統(tǒng)模式。薛華并沒有走傳統(tǒng)“老路”，“技術革新一直是海大自創(chuàng)業(yè)以來的基因，研究飼料在水產(chǎn)養(yǎng)殖中的應用與推廣，是水產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)的必由之路。”長期從事水產(chǎn)營養(yǎng)研究的薛華有技術、有配方、有添加劑，憑借這些優(yōu)勢，他在這個行業(yè)逐漸如魚得水、游刃有余。

　　

　　“預混料”規(guī)模化生產(chǎn)后，薛華決定開始研制飼料。為依托母校華農(nóng)，薛華把第一個廠建在湖北嘉魚縣，偏安一隅，條件艱苦，年產(chǎn)10多萬噸豬飼料。薛華自稱只懂預混料，不懂豬飼料，一步一個腳印，跟“正大”們學，學來就用。

　　

　　從1992年離開華農(nóng)，到1998年創(chuàng)立海大集團，再到2000年之后的公司種種轉(zhuǎn)型，薛華帶領海大人走過了波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)的艱辛得到了回報，公開數(shù)據(jù)表明，2014年海大集團年產(chǎn)值178億，產(chǎn)能480萬噸，效益4個億。

　　

　　談到成功，薛華認為，“更多的是機會，碰巧學了水產(chǎn)這個專業(yè)，對這個專業(yè)有粗淺的認識而已。”

　　

　　“我是水產(chǎn)人，我不投資房地產(chǎn)”

　　

　　海大的發(fā)展脈絡清晰地說明，一個行業(yè)的發(fā)展，關鍵是“變”。

　　

　　薛華認為，起初海大發(fā)展基本上是“摸石頭過河”，靠著上個世紀90年代的創(chuàng)業(yè)機會與自身掌握的技術慢慢前行，“成立了、站穩(wěn)了、再活下去”是海大草創(chuàng)初期的最強音。從對市場的認識逐漸加深到極為重視科研與人才、技術的三重培養(yǎng)，從最初的僅生產(chǎn)飼料到“產(chǎn)、研”一體化，海大在發(fā)展中自我蛻變。

　　

　　在湖北建廠做飼料是海大發(fā)展的第二階段。從1998年到2002年，培育飼料業(yè)務成為了當時的主要“轉(zhuǎn)型方式”，在薛華看來，當時是在摸索前進，“不在乎能否賺錢，而是探索自己是否有能力做好飼料這個東西。”不斷開拓相關新的領域，是海大的發(fā)展之路，在“拓新”中，能力得到了提升。