正大集團(tuán)謝國(guó)民先生語(yǔ)錄集錦

“人才是最珍貴的企業(yè)資源。”

——從創(chuàng)始人謝易初先生開(kāi)始，正大便留下了重視技術(shù)和人才的傳統(tǒng)，擁有國(guó)際觀的謝國(guó)民更是如此，他曾多次在高層管理人員會(huì)議上說(shuō)：“你們永遠(yuǎn)記住，沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人才，就沒(méi)有正大。”

為此，正大推行“人本主義”，對(duì)人才知人善任，用其所長(zhǎng)。同時(shí)推行人才本地化戰(zhàn)略，積極選拔、培養(yǎng)和使用當(dāng)?shù)厝瞬�，使他們才得其所、才盡其用。正大專門聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的高級(jí)人才和專家權(quán)威組成了一個(gè)規(guī)模龐大的智囊團(tuán)。在正大辦公大樓里，專門有一層是專家辦公室。被聘的專家們不必每天都來(lái)上班，但一到公司，就可以四處走動(dòng)，了解情況，然后向集團(tuán)管理者提出合理化建議，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，有時(shí)公司遇到難題了，也請(qǐng)他們把脈、診斷、開(kāi)藥方。

“把世界的市場(chǎng)當(dāng)作我們的市場(chǎng)，把世界的原料當(dāng)作我們的原料，把世界的人才當(dāng)作我們的人才。”

——謝國(guó)民為正大成為國(guó)際企業(yè)做的核心定位。

正大的國(guó)際化首先體現(xiàn)在市場(chǎng)上：以雞肉為例，日本人喜歡吃腿肉，正大就將腿肉出口到日本，同時(shí)向喜歡雞胸的歐盟國(guó)家出口胸肉，而在一些相對(duì)貧困的亞洲地區(qū)，暢銷的是翅膀等其他部位的產(chǎn)品，正大就在那里銷售這些產(chǎn)品。向全球銷售的同時(shí)，正大致力全球化的生產(chǎn)。比如，中國(guó)的肉雞生產(chǎn)成本低，正大就在中國(guó)發(fā)展肉雞養(yǎng)殖業(yè)，通過(guò)屠宰加工后，出口到日本、韓國(guó)和歐盟等地區(qū)。

“我們要做世界的廚房，人類能源的供應(yīng)者，提供‘生命之食品’‘精神之食品’‘生活之便利’。”

——進(jìn)入新世紀(jì)后，正大集團(tuán)更是展現(xiàn)出猶如創(chuàng)業(yè)般的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其間，謝國(guó)民更以集團(tuán)過(guò)去的厚實(shí)積累，提出“從農(nóng)田到餐桌”的戰(zhàn)略，將正大集團(tuán)從一個(gè)全球性農(nóng)牧生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)變成一個(gè)品牌化、高利潤(rùn)率并擁有自己供應(yīng)鏈和分銷渠道的全球化食品公司。如今，從種子開(kāi)始，一直到有關(guān)制成品為止，在食品從生產(chǎn)到送上餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)，正大集團(tuán)都有扎實(shí)的布局并且以統(tǒng)一品牌行銷進(jìn)而獲得更高利潤(rùn)：雜交作物種子、牲畜、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)食物、抗生素和疫苗、禽畜肉類、冷凍熟肉，以及相關(guān)零售業(yè)，這些都是正大的地盤。

“取之于民，用之于民，贏利不是企業(yè)的唯一追求，我們的事業(yè)要對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，對(duì)人民大眾有利，這樣才能得到政府和各界朋友的支持，才能發(fā)展壯大。”

——多年來(lái)，謝國(guó)民時(shí)時(shí)不忘對(duì)祖國(guó)的回報(bào)，在投資企業(yè)的同時(shí)，帶領(lǐng)正大集團(tuán)懷著奉獻(xiàn)愛(ài)心的情懷，重視社會(huì)公益事業(yè)的參與。多年前，正大集團(tuán)就與中央電視臺(tái)合辦《正大綜藝》節(jié)目，為中國(guó)千家萬(wàn)戶家庭帶來(lái)歡樂(lè)，并開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電視綜藝節(jié)目全新的模式。“非典”期間，正大集團(tuán)向中國(guó)政府捐贈(zèng)人民幣1千萬(wàn)元。2008年汶川大地震，正大集團(tuán)向四川地震災(zāi)區(qū)累計(jì)捐贈(zèng)人民幣3千余萬(wàn)元。此外，正大集團(tuán)還無(wú)償捐助國(guó)內(nèi)外教育事業(yè)并多次捐助國(guó)內(nèi)各大學(xué)和其他教育研究機(jī)構(gòu)，積極扶貧救災(zāi)，取得了良好的社會(huì)效益。

“農(nóng)民沒(méi)有市場(chǎng)，他們冒的風(fēng)險(xiǎn)最高，所以我認(rèn)為應(yīng)把它顛倒過(guò)來(lái)，讓企業(yè)家替農(nóng)民冒風(fēng)險(xiǎn)。”

——謝國(guó)民認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家如果農(nóng)民不賦予，那么這個(gè)國(guó)家就不會(huì)安穩(wěn)，而發(fā)達(dá)的國(guó)家是農(nóng)民先富，農(nóng)民是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)。

“中國(guó)人只挑選長(zhǎng)子作為繼承人的傳統(tǒng)文化，是造成許多華裔富不過(guò)三代的主因。”

——謝國(guó)民認(rèn)為，歐洲國(guó)家的家族事業(yè)，許多都能傳承逾十代，這主要與歐洲國(guó)家選擇能者居之的文化不同。“歐洲人不管長(zhǎng)幼的排序，而我們中國(guó)人則只是給大的。”他指出，歐洲人習(xí)慣在孩子13至15歲的時(shí)候，就開(kāi)始觀察他們，以找到一位能當(dāng)家做主的孩子。

“如果兄弟之間利字當(dāng)頭，一定會(huì)發(fā)生兄弟鬩墻的情況，家族事業(yè)也將無(wú)以為繼。”

——曾一手把家族企業(yè)變成專業(yè)性企業(yè)組織的謝國(guó)民透露，如果他們四兄弟不是把企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)固擺在首位，他也無(wú)法成功領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

“吃虧當(dāng)吃補(bǔ)，施比受更有福!”

——謝國(guó)民說(shuō)，一名領(lǐng)導(dǎo)人須懂得吃虧，把吃虧當(dāng)著福氣，以及懂得給予，因?yàn)榻o予越多就會(huì)得到越多回報(bào)。一個(gè)人付出金錢，得到的回報(bào)未必是金錢，而可能是一個(gè)社會(huì)地位及名譽(yù)，以及大家的稱贊，而這些都是再多錢都買不到的。

“當(dāng)董事長(zhǎng)，一定不能有個(gè)人事業(yè)，這是一條鐵律，一定要犧牲個(gè)人的利益。”

——謝國(guó)民認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不可能有權(quán)、有錢又有社會(huì)地位，因?yàn)檫@樣形同壟斷，往后一定會(huì)出問(wèn)題。

“作為一個(gè)明智的商人，無(wú)論在什么樣的形勢(shì)下，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)高潮還是低谷的時(shí)候，都要有清醒的頭腦，并量力而為，不要超出自己的能力范圍太多。在最好的時(shí)候，做最壞的打算，在最壞的時(shí)候，做最好的打算。”

謝國(guó)民回憶，亞洲金融風(fēng)暴是他一生中碰到的最大困難，當(dāng)時(shí)的情況猶如“四面楚歌”。

因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴是在泰國(guó)引爆，當(dāng)時(shí)所有銀行都要收回正大集團(tuán)所欠的錢，就連沒(méi)關(guān)系的地區(qū)也都受到影響，特別是中國(guó)及香港。謝國(guó)民不得不賣掉泰國(guó)境內(nèi)“蓮花超市”的80%股份，以還清債務(wù)。同時(shí)全面收縮戰(zhàn)線，退守其核心業(yè)務(wù)。

謝國(guó)民說(shuō)，企業(yè)家必須要居安思危，隨時(shí)都要準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能隨時(shí)出現(xiàn)的、驟然降臨的危機(jī)，并有準(zhǔn)備地、積極地去面對(duì)危機(jī)、渡過(guò)危機(jī)。在市場(chǎng)高潮的時(shí)候不要被一時(shí)的虛假繁榮沖昏頭腦，同樣，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)低谷的時(shí)候，也不要被暫時(shí)的不利環(huán)境沖掉信心，要看到危機(jī)中有契機(jī)、有轉(zhuǎn)機(jī)。在別人都在因?yàn)槲�機(jī)而收縮的時(shí)候，你敏銳地抓住這些契機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)，及早行動(dòng)，搶占先機(jī)。

“有資本還不足，尚須曉得引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)為用，否則錢亦會(huì)輸光的。”

——謝國(guó)民重視科技、重視人才，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)研究、人才使用結(jié)合起來(lái)，這也成為他成功的保證。

“我每天的工作內(nèi)容有95%是為未來(lái)5年、10年甚至15年、20年作計(jì)劃。”

——謝國(guó)民說(shuō)，自己是為未來(lái)而工作，至于那些已經(jīng)試辦成功并有成績(jī)的業(yè)務(wù)則很少插手，最多只占他工作內(nèi)容的5%，其余都?xì)w常任人員負(fù)責(zé)。

“應(yīng)當(dāng)把孩子放在師傅的腳邊，而不是立刻讓他們做老板。”

謝國(guó)民規(guī)定，家族的子女不能到正大已經(jīng)成功的公司里去，“如果你的孩子真有本事，那就讓他們?nèi)��?chuàng)建新公司，另打天下，自己去獲得社會(huì)的承認(rèn)。”

“跟著政策走，一定能賺到錢”

——作為世界500強(qiáng)企業(yè)，正大集團(tuán)有著諸多成功經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，在如何投資和發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)方面，謝國(guó)民也毫不吝嗇的表達(dá)了自己的心得。

30多年間，正大不斷加大在中國(guó)的投資，成為在華投資規(guī)模最大、投資項(xiàng)目最多、投資金額最大的外商投資企業(yè)之一，并創(chuàng)造了多個(gè)第一：第一個(gè)在中國(guó)引進(jìn)了工業(yè)飼料(配合飼料)的概念，使中國(guó)的養(yǎng)殖業(yè)開(kāi)始了從傳統(tǒng)養(yǎng)殖到現(xiàn)代化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變，幫助中國(guó)培育了飼料工業(yè)；第一個(gè)在中國(guó)引入動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)概念，使料肉(蛋)比大幅度提高，節(jié)省了大量的糧食資源；第一個(gè)在中國(guó)建立了原種雞場(chǎng)——艾維茵肉用原種雞，使中國(guó)從此不需要再?gòu)膰?guó)外引進(jìn)種雞，使中國(guó)的肉雞質(zhì)量達(dá)到國(guó)際水平，成為世界重要的雞肉出口國(guó)家；第一個(gè)在中國(guó)建立了從種禽、飼料、飼養(yǎng)，到屠宰、加工、熟食生產(chǎn)的一條龍?zhí)卮笮娃r(nóng)牧企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的先例。