恒興總裁蔣洪斌離職，蝦料霸主地位動搖

    日前有消息傳出廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司總裁蔣洪斌離開恒興公司，現(xiàn)已得到證實(shí)：蔣洪斌于2014年10月8日正式離職，暫由恒興董事長陳丹兼任總裁一職。
 

原廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司總裁蔣洪斌
 
    自今年7月1日恒興IPO被終止審查后，雖然關(guān)于蔣洪斌離開恒興的消息早已在業(yè)內(nèi)盛傳，但正式消息一出，還是引起業(yè)界高度關(guān)注。據(jù)了解，蔣洪斌曾在2005年前擔(dān)任湛江粵華水產(chǎn)飼料有限公司（下稱“粵華”）總經(jīng)理；2005年7月恒興并購粵華后，蔣洪斌隨之入職恒興，先后擔(dān)任恒興集團(tuán)副總裁、恒興股份副總裁、總裁等重要職位。
　　
　　蔣洪斌離職，被媒體解讀為“與恒興多次謀求上市不成功”有關(guān)。飼料行業(yè)進(jìn)入資本時代，面對日趨激烈的行業(yè)競爭和復(fù)雜的市場形勢，恒興上市失敗后的發(fā)展規(guī)劃和市場布局必然成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　
　　恒興當(dāng)前正遭遇一系列問題困擾：蝦料利潤下滑、內(nèi)部矛盾激化、大量并購后遺癥、打通產(chǎn)業(yè)鏈所需的龐大資金缺口以及所屬行業(yè)競爭白熱化等，未來發(fā)展之路或并不平坦。恒興下一步的發(fā)展動向及內(nèi)部人員變動也備受業(yè)界關(guān)注。
　　
　　高管離職
　　如何尋找新的前進(jìn)動力　
　　
　　恒興上市之路可謂曲折，早已謀劃多年。此前獲得上億戰(zhàn)略投資，多名高管均受到不同額度的股權(quán)激勵，其中蔣洪斌就獲得約50萬股激勵。謀求上市成為凝聚人心、激勵員工斗志的最現(xiàn)實(shí)愿景。
　　
　　在以往公司上市受挫的案例中，高管離職、投資機(jī)構(gòu)撤資均是常態(tài)。恒興也不例外。據(jù)了解，除蔣洪斌外，之前中山大海飼料有限公司總經(jīng)理易勇均、廣東恒興飼料科技有限公司總經(jīng)理毛中君等高管相繼離職也與近年恒興上市失敗有關(guān)。
　　
　　股權(quán)激勵在資本市場頗受贊揚(yáng)，但對部分企業(yè)而言，已然成為一把雙刃劍。有公司在推出股權(quán)激勵謀求上市失敗后遭遇高管離職，有公司因沒有留住人才而加大了激勵力度，更有公司高管為套現(xiàn)而放棄股權(quán)激勵。
　　
　　很顯然，上市受阻使恒興的一系列戰(zhàn)略部署被打亂。作為中國蝦料霸主，如何尋找新的前進(jìn)動力，激勵團(tuán)隊的斗志，為員工找到新的奮斗目標(biāo)，成為眼下最迫切的問題。
　　
　　事實(shí)上，股權(quán)激勵前夕，高管、核心技術(shù)人員等激勵對象放棄“金手銬”的并不在少數(shù)，行業(yè)外的青島海爾、合康變頻、探路者等均有過類似遭遇。專業(yè)人士指出，股權(quán)激勵計劃是一把雙刃劍，強(qiáng)度適中，有利于增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、提升其工作積極性，保證核心團(tuán)隊的穩(wěn)固。但企業(yè)不應(yīng)該為了追求短期效應(yīng)而使用這一招數(shù)。因?yàn)楣蓹?quán)激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，確定激勵對象必須選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價值的人員，而不應(yīng)該追求短期效應(yīng)，盲目祭出股權(quán)激勵招攬人才。
　　并購后遺癥
　　怎樣理順品牌結(jié)構(gòu)，減少內(nèi)耗　　
　　　　
　　恒興一直穩(wěn)居中國蝦料銷量霸主多年，但近年其地位不斷受到挑戰(zhàn)。近年來，為謀求上市，恒興的市場動作不斷，并購了不少企業(yè)，但同時也出現(xiàn)了“并購后遺癥”。上市失敗后，如何優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、減少內(nèi)耗，是另一個需要解決的難題。
　　
　　從2005年并購湛江粵華開始，恒興加緊收購飼料企業(yè)步伐，尤其是2010年以來，一系列眼花繚亂的收購動作——珠海大海，中山盛田，廣東綠生園集團(tuán)有限公司，茂名菜籃子基地發(fā)展有限公司，涉及金額達(dá)4億多遠(yuǎn)，一度引起行業(yè)高度關(guān)注。
　　
　　恒興陸續(xù)并購多家企業(yè)以來，短時內(nèi)規(guī)模快速增長，但企業(yè)形成松散聯(lián)合之后，怎樣真正融合，在業(yè)務(wù)上形成統(tǒng)一的體系，發(fā)揮更大價值，卻值得深入反思。并購只取得了階段性成功，成功的并購應(yīng)當(dāng)是文化的高度融合，形成統(tǒng)一的目標(biāo)與規(guī)劃。正如海大董事長薛華所言，企業(yè)并購是最具挑戰(zhàn)性、最有難度的工作，大多數(shù)并購都會以失敗告終，飼料行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)并購只是個案，可遇而不可求。
　　
　　目前，恒興旗下?lián)碛屑s40家子公司，大部分子公司主要銷量來自蝦料，其中飼料擁有恒興、宜海、晨海、福德龍、康粵等13個品牌。這些品牌有以企業(yè)命名的“恒興牌”，也有并購獲得的“宜海牌”、“大海”等。
　　
　　多品牌，如狡兔三窟，東方不亮西方亮。但品牌結(jié)構(gòu)混亂，也經(jīng)常出現(xiàn)子品牌互相搶奪市場，造成內(nèi)耗的情況。記者曾在廣東臺山和廣西防城走訪了解到，恒興品牌繁多，各子公司市場相互重疊，不但造成恒興內(nèi)耗嚴(yán)重，還影響了恒興整體品牌價值。有業(yè)內(nèi)人士直言，“如防城蝦料市場，集結(jié)了恒興的8個蝦料品牌，除了北海恒興進(jìn)入該市場外，還有湛江粵海、湛江恒興、湛江珊瑚等恒興子公司；因?yàn)闃I(yè)績壓力，為了爭奪市場，子公司之間競爭已習(xí)以為常。”
　　
　　新并購的企業(yè)，由于企業(yè)文化、管理體系等諸多方面存在差異，如何有效管理、提高效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，從財務(wù)投資者真正成為企業(yè)的管理者，都是不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)擁有并購能力要求企業(yè)文化足夠強(qiáng)大，能夠通過價值觀去統(tǒng)一雙方的各種矛盾和沖突，從而降低內(nèi)耗去到達(dá)到增值，同時又要求企業(yè)具有很強(qiáng)的專業(yè)化支撐能力，達(dá)成對被并購方業(yè)務(wù)的提升，贏得時間來達(dá)成雙方的融合。

 
　　群雄并起
　　如何穩(wěn)固蝦料霸主地位　　
　　　　
　　作為中國蝦料大王，恒興一直看好特種水產(chǎn)飼料市場。為了穩(wěn)住蝦料銷量霸主的位置，恒興除了并購企業(yè)外，還不斷籌備擴(kuò)建產(chǎn)能。
　　
　　據(jù)了解，2012年恒興IPO，計劃將募集的資金大舉擴(kuò)建91.5萬噸飼料的產(chǎn)能。當(dāng)時恒興計劃擴(kuò)產(chǎn)的項目分別為茂名市恒興飼料有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)27.2萬噸飼料加工項目、 江門珊瑚飼料有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)33.6萬噸畜禽飼料加工項目、廣東恒興飼料科技有限公司新建年產(chǎn)30.7萬噸飼料加工項目，三個項目總投資超過4.5億元。此外，還有肇慶市恒興飼料有限公司，陽江大海水產(chǎn)飼料有限公司，漢川恒興飼料有限公司，福州珊瑚飼料有限公司也幾乎在2012年前后破土動工籌建新廠。
　　
　　然而，由于未能及時上市，恒興之前的擴(kuò)建計劃均遭到不同程度的影響，目前肇慶市恒興飼料有限公司、陽江大海水產(chǎn)飼料有限公司、漢川恒興飼料有限公司、福州珊瑚飼料有限公司等新子公司等仍未籌建完工。
　　
　　近年，水產(chǎn)飼料發(fā)展緩慢。2013年甚至出現(xiàn)銷量下滑；但水產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，競爭日益激烈，蝦料市場尤甚；除了資本大鱷，像澳華集團(tuán)等后起之秀的畜牧企業(yè)也相繼沖擊蝦料市場，逆勢上襲。加上近年粵海、海大等蝦料競爭對手高調(diào)出擊，技術(shù)服務(wù)深化、養(yǎng)殖模式研發(fā)、市場營銷動作頻頻，恒興如何穩(wěn)固蝦料霸主地位，也成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　蝦料市場有限 如何布局重啟上市　　
　　　　
　　自從對蝦早期死亡綜合癥暴發(fā)以來，業(yè)界仍然束手無措。病害、天氣、環(huán)境等問題已經(jīng)嚴(yán)重威脅到對蝦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　加上近年魚粉、豆粕等原材料大幅漲價，對蝦料企業(yè)毛利潤沖擊不小，蝦料給飼料企業(yè)帶來的利潤日漸低微；不僅如此，海南、廣西、粵西、珠三角等地對蝦推廣養(yǎng)殖多年，目前對蝦飼料供需市場現(xiàn)已趨向飽和，對蝦飼料在這些地區(qū)實(shí)現(xiàn)較大增長十分困難。此外，2013中國對蝦市場容量132萬噸左右，經(jīng)濟(jì)規(guī)模還是十分有限。恒興為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，鞏固競爭強(qiáng)勢地位，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味濃烈。
　　
　　除蝦料市場本身盤口局限外，對蝦產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展滯后也是一大問題。親蝦資源掌握在國外企業(yè)，種苗培育、病害防控、基礎(chǔ)研究等均處在較低水平。目前國內(nèi)企業(yè)在對蝦產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建方面，均沒有掌握核心競爭力。因此，“蝦料大王”、“第一蝦料品牌”等題材顯然已經(jīng)不能獲得資本市場的青睞。
　　
　　飼料行業(yè)已進(jìn)入資本時代，海大、國聯(lián)、百洋相繼上市，駛?cè)氚l(fā)展快車道。發(fā)展的問題，需要在發(fā)展中解決，而解決的前提是需要大量的資金投入。融資能力弱的企業(yè)在新一輪競爭中很容易落下風(fēng)。
　　
　　在此背景下，恒興如果仍要通過上市的方式，獲得后續(xù)發(fā)展的動力，如何做好未來的發(fā)展規(guī)劃，為投資者描繪更大的想象空間，是不得不思考的問題。

摘自中國水產(chǎn)門戶網(wǎng)