劉漢元和他的通威大學(xué)

     某種程度上來說，通威大學(xué)極可能打造出屬于通威特有的市場競爭力，通過傳播通威價值體系，影響一批人再帶動一批人。如果通威大學(xué)能達(dá)成這一目標(biāo)，無疑將成為通威最為核心的武器，但在此之前，通威價值體系需要更豐滿和行之有效。

　　

　　文/圖 《水產(chǎn)前沿》唐東東

　　

　　年初成立的通威大學(xué)，所承擔(dān)的責(zé)任或許超出了外界對其的了解，除了打通通威內(nèi)部員工的職業(yè)晉升通道外，還需要承擔(dān)通威價值的對外傳播。

　　

　　簡單而言，此后通威內(nèi)部所有希望晉升的人員，都需要學(xué)完通威大學(xué)規(guī)定的課程，考試與答辯合格，并最終通過集體討論后方能獲取晉升，顯然通威大學(xué)的出現(xiàn)使員工的晉升通道更加透明和公平；而通威三十年來對管理、經(jīng)營、市場、營銷、技術(shù)等多方面的智慧積累，也將通過通威大學(xué)這個平臺向外傳播，借由影響行業(yè)精英實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。據(jù)悉，與以往通威的推廣活動不同，這次對外傳播價值體系的過程中并不涉及任何通威的產(chǎn)品，僅是純粹的技術(shù)交流、觀念或理念上的引導(dǎo)。

 

　　

　　通威大學(xué)管理學(xué)院發(fā)展項(xiàng)目“5大計(jì)劃”模型圖

　　

　　通威大學(xué)營銷學(xué)院發(fā)展項(xiàng)目“3大特訓(xùn)營”模型圖

　　

　　通威大學(xué)五年計(jì)劃

　　

　　一內(nèi)一外，兩個維度，讓通威大學(xué)看起來富有責(zé)任感，有別于部分企業(yè)類似機(jī)構(gòu)對內(nèi)的單一性或?qū)ν獾墓�利性。某種程度上來說，通威大學(xué)極可能打造出屬于通威特有的市場競爭力，通過傳播通威價值體系，影響一批人再帶動一批人，從而培養(yǎng)出大批忠實(shí)的追隨者。這種針對精神層面的潛移默化，遠(yuǎn)比產(chǎn)品間的直接競爭更具威力。如果通威大學(xué)能達(dá)成這一目標(biāo)，無疑將成為通威最為核心的武器，但在此之前，通威價值體系需要更豐滿且行之有效。

　　

　　一內(nèi)一外

　　

　　組織架構(gòu)上而言，通威大學(xué)下設(shè)校長辦公室，由通威股份董事長劉漢元擔(dān)任榮譽(yù)校長，通威股份人力資源總監(jiān)何萍兼任校長，分設(shè)管理學(xué)院、營銷學(xué)院和基礎(chǔ)教育中心。

　　

　　據(jù)通威股份人力資源部副部長、通威大學(xué)常務(wù)副校長黃根榮介紹，管理學(xué)院主要針對經(jīng)理助理以上管理人員的素質(zhì)、素養(yǎng)及技能的提升，形成“星火計(jì)劃”、“新銳計(jì)劃”、“啟航計(jì)劃”、“卓越計(jì)劃”和“巔峰計(jì)劃”等五大體系。其中“星火計(jì)劃”面向優(yōu)秀部門經(jīng)理；“新銳計(jì)劃”面向新晉升的總經(jīng)理助理和新引進(jìn)的總經(jīng)理級人員；“啟航計(jì)劃”面向優(yōu)秀副總經(jīng)理、總助、優(yōu)秀副部長和部長助理等暫未主持工作的管理人員；“卓越計(jì)劃”面向優(yōu)秀總經(jīng)理、總部優(yōu)秀部門部長級干部；“巔峰計(jì)劃”則面向總部總監(jiān)及以上人員、片區(qū)總經(jīng)理助理及以上人員，這批人主要學(xué)習(xí)組織變革和形成國際化視野，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　

　　營銷學(xué)院專門面向業(yè)務(wù)員、養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商三個層面，分三大特訓(xùn)營體系。其中“業(yè)務(wù)技能特訓(xùn)營”面向業(yè)務(wù)員，主要提升隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)能力和效能；“優(yōu)秀養(yǎng)殖戶特訓(xùn)營”面向優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖戶，主要更新養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖理念，提升養(yǎng)殖技術(shù)，增產(chǎn)增效。目前通威大力推行的尋找“養(yǎng)殖能手”活動便是其中一項(xiàng)；“價值經(jīng)銷商特訓(xùn)營”面向具有潛力的經(jīng)銷商，主要轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商的經(jīng)營理念，樹立健康發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營、高質(zhì)高效的經(jīng)營思路�；�礎(chǔ)教育中心則偏向企業(yè)人員內(nèi)務(wù)技能的提升，包括新人培訓(xùn)等。

　　

　　值得一說的是，目前所有的培訓(xùn)所花的費(fèi)用，全由通威承擔(dān)，但未來會考慮收費(fèi)。黃根榮表示進(jìn)入有償培訓(xùn)時期的進(jìn)度會適時放緩，以免太過功利而弱化了價值體系本身的建設(shè)。

　　

　　五年計(jì)劃

　　

　　“今年作為通威大學(xué)的運(yùn)營啟動年，重點(diǎn)放在運(yùn)作管理學(xué)院和營銷學(xué)院。根據(jù)通威發(fā)展要求和行業(yè)發(fā)展趨勢，分析企業(yè)和行業(yè)對人才的發(fā)展要求，形成通威大學(xué)項(xiàng)目方向和課程開發(fā)方向。”黃根榮說。

　　

　　據(jù)了解，并非所有的通威內(nèi)部人員、客戶都能進(jìn)入管理學(xué)院或營銷學(xué)院學(xué)習(xí)，比如內(nèi)部學(xué)員的選拔，需要看兩年的績效、有無違規(guī)，而且年齡要合適（晉升總經(jīng)理需要45歲以下）；經(jīng)銷商的選拔則由通威大學(xué)給每個片區(qū)名額，一批學(xué)員控制在30-40人左右，重點(diǎn)考量經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)欲望和人品。培訓(xùn)安排上，根據(jù)課程設(shè)計(jì)不同，培訓(xùn)頻率也有差異：內(nèi)部培養(yǎng)時間為1-2年，一年有3-4次培訓(xùn)安排，一次大概一周的封閉式管理學(xué)習(xí)；經(jīng)銷商一般一批集中學(xué)習(xí)一周時間，了解未來發(fā)展出路、如何轉(zhuǎn)型及實(shí)例考察等。

　　

　　而參與培訓(xùn)傳授的師資力量，除了通威內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的管理者、有技術(shù)的員工內(nèi)聘為講師外（據(jù)悉有300來人的內(nèi)部講師隊(duì)伍，劉漢元、嚴(yán)虎等通威高管也在其列，聘為領(lǐng)銜專家），還跟高校、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，聘請專家學(xué)者作為外部講師。

　　

　　整個通威大學(xué)的體系建設(shè)預(yù)定于2018年前逐步實(shí)現(xiàn)，歷經(jīng)運(yùn)營啟動年（2014年）、體系建設(shè)年（2015年）、構(gòu)建完善年（2016年）和行業(yè)領(lǐng)先年（2017年），最終成就一流企業(yè)大學(xué)，在通威股份內(nèi)部運(yùn)營完善后涵蓋通威集團(tuán)飼料、食品以外的業(yè)務(wù)板塊，打造成通威集團(tuán)的大學(xué)，并在條件成熟的情況下，推向行業(yè)和社會。

　　

　　而成為一流企業(yè)大學(xué)，預(yù)設(shè)最為標(biāo)志性的特點(diǎn)之一是將發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)掘和培育組織內(nèi)外合作伙伴的能力，整合一切有利于行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的資源，推動行業(yè)發(fā)展——這是個宏偉且恐怖的目標(biāo)，意味著通威將整合行業(yè)所有中堅(jiān)力量，建成一艘超級智慧航母。難以想象，屆時的通威將擁有怎樣的力量。

 

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