打鐵式培養(yǎng)人才，是加大成功秘訣之一

加大母豬料，產(chǎn)仔多，奶水足。

加大公豬料，性欲強(qiáng)，精液多。

加大乳豬料，吃得多，長得快，更健康。

加大保育料，一包長豬60多斤。

全程用加大飼料，每頭生豬節(jié)省成本100多元。

……

這是筆者在市場上采集的對(duì)加大飼料評(píng)價(jià)的短句子，鏗鏘、明了、清晰、直抒心胸。加大集團(tuán)專業(yè)專注做好豬料，做中國豬料第一品牌。為此，加大人作出了不懈努力，也在飼料行業(yè)中有了舉足輕重的位置。我想，對(duì)努力的回饋，市場/養(yǎng)豬戶的認(rèn)可，應(yīng)是至高無上的褒獎(jiǎng)。

飼料生產(chǎn)不是件簡單的事情。廣東加大一天1000多噸原料進(jìn)去，一千多噸成品出來，可以想象要保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的難度。原料的采購、進(jìn)廠質(zhì)檢、儲(chǔ)存，生產(chǎn)進(jìn)料、提升、篩選、粉碎、膨化、加預(yù)混料、制粒、除塵、冷卻、灌裝、打包、標(biāo)簽，成品的儲(chǔ)存、發(fā)貨等等。生產(chǎn)過程中一個(gè)細(xì)小問題就有可能對(duì)質(zhì)量造成大問題。比如說清理流程時(shí)，哪個(gè)管道旯旮有一點(diǎn)沒清理干凈，螨蟲飛蛾產(chǎn)的卵就可能流進(jìn)飼料中。還有那么多工種，裝卸、叉車、倉管、進(jìn)料、投小料、查倉、制粒、中控、出料之間的配合，形成強(qiáng)大的合力，這的確不容易。

起關(guān)鍵作用的是人。加大的飼料生產(chǎn)機(jī)械化程度很高，但再先進(jìn)的機(jī)械都要人去控制。加大飼料產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且不斷提升，就是因?yàn)榧哟髶碛懈咚刭|(zhì)的員工隊(duì)伍。

加大集團(tuán)飼料板塊是怎樣提高員工素質(zhì)的？換句話說，這兒的“鐵”是怎么打的？

“大家看這段視頻，這位投小料員工清理小料秤非常認(rèn)真。大家可能會(huì)說，一個(gè)小料稈有必要清理得那么干凈嗎？我今天要跟大家講的是，非常地有必要！小料秤如果還有殘存物質(zhì)，可能會(huì)出現(xiàn)以下三種不良后果：一是小料秤失準(zhǔn)。將導(dǎo)致各種小料添加不準(zhǔn)確，不是多了就是少了，直接影響飼料產(chǎn)品的營養(yǎng)品質(zhì)。二是小料秤殘存物時(shí)間長了會(huì)霉變。大家可能會(huì)說，那么一點(diǎn)點(diǎn)，就像往大海里扔把沙子，會(huì)有什么影響？的確，這種影響是微乎其微的，用儀器都很難檢測出來。但因?yàn)槲⒑跗湮⒕涂梢苑湃尾还軉幔慨a(chǎn)品質(zhì)量是怎么下降的？就是被許許多多微乎其微的影響而下降的。保證產(chǎn)品質(zhì)量，就是要杜絕任何影響產(chǎn)品質(zhì)量的微乎其微。三是如果充許小料秤上的衛(wèi)生可以不清理那么干凈，那別的地方呢，是不是也可以不清理干凈？一粒老鼠屎為什么會(huì)壞了一鍋粥？……”

這是一次生產(chǎn)員工現(xiàn)場培訓(xùn)課上，集團(tuán)品管部主管熊志榮根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)車間發(fā)生的事情錄相進(jìn)行舉案培訓(xùn)。員工們直夸這樣的培訓(xùn)效果好，比枯燥無味的理論課不知好多少，因?yàn)閯倓偘l(fā)生的事情，有針對(duì)性，能觸動(dòng)人，因而能牢牢記住，應(yīng)用到工作中，你說這工作能干不好？贛州美園生產(chǎn)主管廖小鈴告訴筆者，像這樣的現(xiàn)場培訓(xùn)，十天半月就會(huì)來一次，并沒死板地固定什么時(shí)間，而是有了典型的案例就開講。開講除了品管、技術(shù)、帶班、廠長講之外，還會(huì)請(qǐng)當(dāng)事人上講臺(tái)，現(xiàn)身說法。

集中培訓(xùn)、崗前集訓(xùn)、師傅傳幫帶、輪崗、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、班前會(huì)講評(píng)、周例會(huì)總結(jié)、勞動(dòng)技能比賽、績效考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，晉升通道，形成員工成長的一根鏈條。

廣東加大老車間投小料崗位員工鄒健林，早就聽說他投小料有幾把刷子，又快又準(zhǔn)。我來到他的工作現(xiàn)場，在旁邊看他做事，并不見得快，但卻很有條理，一下是一下。他跟我說，做事不要一味求快，快了就會(huì)手忙腳亂，做出條理來，慢也會(huì)變快。我問他這幾年帶了多少徒弟呀。他搔了腦殼，說真記不清了，反正很多，“公司領(lǐng)導(dǎo)要我多帶徒弟，新員工、輪崗的都叫我?guī)А?rdquo;

走訪車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，輪崗，不僅是每年新招的大學(xué)生要輪崗，就是生產(chǎn)工也要輪崗。玉羽勇，1999年8月來廣東加大，現(xiàn)在老車間做中控員。他說在這些年生產(chǎn)崗位全部做過，進(jìn)料、出料、投小料、查倉、制粒、帶班。加大集團(tuán)品管總監(jiān)熊志榮，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)加大六年多，他告訴我，各生產(chǎn)基地品管/生產(chǎn)主管、基地總經(jīng)理大多數(shù)都是從基層生產(chǎn)崗位一步步成長起來的，對(duì)飼料生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都懂，不是一般般的懂，而是非常的懂。他指了指自己，說：“我也是這么過來的。”

“把每一個(gè)員工當(dāng)廠長來培養(yǎng)”。每個(gè)來到加大的員工，公司都對(duì)他們寄以厚望，并像打鐵一樣，煉爐、鍛打、淬火，使之成為器。不管是招進(jìn)來的大學(xué)生，還是農(nóng)村來的農(nóng)民工，加大給他們成長的環(huán)境、條件、機(jī)會(huì)等一視同仁，讓他們看到希望，有激情、有動(dòng)力去奮斗。為此加大從沒招過空降人員，有重要崗位空缺或新廠班子組建，都是從基層崗位中選拔。

當(dāng)然，人各有所長，每個(gè)人都有自己的特長。經(jīng)過一段時(shí)間的煉爐、鍛打、淬火，打“鐵”的過程也是磨合的過程。公司會(huì)根據(jù)每個(gè)人喜好特長給予合適的舞臺(tái)，讓你的潛能發(fā)揮到最大。加大專業(yè)專注“做好豬料，養(yǎng)好種豬”，加大人不分心不貪心，做好自己最善長的事情“飼料+種豬”。專業(yè)專注，對(duì)員工也適用。員工在公司多年培養(yǎng)之后，就希望員工能做好自己最拿手的事，把之做精做細(xì)，做到極致。加大人認(rèn)為，只這樣，把每個(gè)人最優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，形成合力，才能發(fā)揮最大效益。加大集團(tuán)二十多年的穩(wěn)健的發(fā)展作了生動(dòng)解釋。

下面是幾位員工的履歷表。透過履歷表，你看到了什么？

熊志榮，江西農(nóng)大畢業(yè)，2008年2月來加大，2009年5月開始做現(xiàn)場品管，然后一直在技術(shù)品管的崗位步步高升，現(xiàn)在是集團(tuán)品管總監(jiān)。

羅軍，西北工業(yè)大學(xué)機(jī)電專業(yè)，2001年來加大，2002年廣東加大生產(chǎn)主管，現(xiàn)在是集團(tuán)飼料生產(chǎn)設(shè)備總監(jiān)，一直沒換崗位，成為飼料機(jī)電設(shè)備專家，

何萬群，廣東加大資深員工，現(xiàn)在生產(chǎn)車間中控崗位，10多年了，幾乎年年拿優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

……

每一個(gè)人的成功都會(huì)有他成功的道理，每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)品牌的成功都會(huì)有它的秘訣。我想，加大集團(tuán)的發(fā)展，加大飼料品牌的成功，無疑有許許多多獨(dú)特的地方，對(duì)人才的打鐵式培養(yǎng)，是其中的最重要的一項(xiàng)。

來源：加大人

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