劉永好：現(xiàn)在勤懇認真不見得能發(fā)展

在主題為“思想市場與改革動力”的分論壇上，新希望集團董事長劉永好談到了改革開放的三個階段。劉永好表示，中國改革開放30多年，大約經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是改革開放后的前15年，產(chǎn)品供應時代，這個時代，只要你踏踏實實、勤勤懇懇、認認真真，就一定會取得成就；第二個階段是改革開放的“后15年”，這一階段只要勤勤懇懇認真做，做大規(guī)模、多招人，市場會有很大的發(fā)展空間；第三個階段是最近這幾年，產(chǎn)品開始步入過剩階段。這個階段，鋼鐵行業(yè)全行業(yè)虧損，有色金屬行業(yè)幾乎也全部虧損，做建材的利潤非常薄，房地產(chǎn)日子也非常難過，在這種格局里面，盲目的擴大規(guī)模多招人，或者勤勤懇懇、認認真真去做不見得能發(fā)展。

以下是文字實錄：

改革開放三大階段：誕生、市場化、產(chǎn)品過剩

劉永好：我認為中國改革開放30多年，大約經(jīng)歷了三個階段，第一個階段就是改革開放后的前15年，產(chǎn)品供應時代，這個時候一大批民營企業(yè)誕生，他們從個體戶到私營企業(yè)，不斷發(fā)展，而這個時代，只要踏踏實實、勤勤懇懇、認認真真做一定會取得成就，民營企業(yè)發(fā)展很快。

第二個階段就是改革開放的“后15年”，這15年里，民營經(jīng)濟逐步發(fā)展，思想、經(jīng)濟進一步勃發(fā)，這一階段只要勤勤懇懇認真做，做大規(guī)模、多招人，市場會有很大的發(fā)展空間，有一個較好的收益，民營企業(yè)更加市場化發(fā)展。

30年過去了，最近這幾年，產(chǎn)品開始步入過剩階段。第一，經(jīng)過30年發(fā)展，從一開始的吃的、穿的、 玩的到房子、車子都已經(jīng)解決了。另一方面，通過前30年努力，特別是第二個15年的努力，有相當一批企業(yè)做大了，中國成為世界工廠，制造業(yè)已經(jīng)排到世界第一。第三，靠大規(guī)模做連鎖，大規(guī)模生產(chǎn)，中國產(chǎn)品滿足了飽和甚至過剩，首先從簡單的衣服然后是家電產(chǎn)品，再接下來就是機械制造行業(yè)，最后是重工業(yè)行業(yè)。現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)全行業(yè)虧損，有色金屬行業(yè)幾乎也全部虧損，做建材的利潤非常薄，房地產(chǎn)日子也非常難過，初步進入過剩階段。在這種格局里面，盲目的擴大規(guī)模多招人，或者勤勤懇懇、認認真真去做，不見得能發(fā)展。

權貴人士特權在弱化 民營企業(yè)迎來機遇

在這個新階段究竟該怎么發(fā)展？國家進一步鼓勵市場化，鼓勵民營經(jīng)濟，嚴懲腐敗，同時加大市場資源配置，前一階段地方政府投資平臺逐步弱化，一些權貴人士的特權也在逐步弱化，這些對民營企業(yè)發(fā)展帶來好機遇。

多數(shù)企業(yè)毛利非常低，因為過剩，價格低。毛利是1甚至沒有利潤，這種情況比比皆是，但是有些企業(yè)仍然有大發(fā)展，比如說阿里，上市以后有上萬億的市值，中國央企、國企加在一起，能有上萬億市值的公司？沒有！騰訊上市也接近上萬億，比如說移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)帶動新型的創(chuàng)新，已經(jīng)成為新的增長點。

而相關的產(chǎn)業(yè)，比如說快遞業(yè)，現(xiàn)在每天有2700萬的包裹，我們算一下，預計再過十年，或者十五年的時間，有可能一天增加十倍，2.7億個包裹，那時，我們零售、銷售將發(fā)生極大變化。我和申通老板陳德軍在一塊兒討論過這問題，他今年增長是50%，每年50%的增長，本來規(guī)模是很大了，要不了幾年會做到上千億，一點都不用懷疑，快遞行業(yè)將發(fā)生根本變化。

零售行業(yè)的百貨大樓越來越難，商場的利潤大量降低甚至倒閉。但是移動互聯(lián)網(wǎng)帶動的云計算、大數(shù)據(jù)的新型營銷體系蓬勃發(fā)展 .世道變了，以多少工廠多少產(chǎn)值來說事，沒什么意思。

在情況發(fā)生根本變化的時候，我們怎么樣應對這種經(jīng)濟變化和變革？我最近一直在做探索、觀察、嘗試、研究，我發(fā)現(xiàn)了一個重大的變化，什么變化？各行各業(yè)都說用信息化武裝，誰在做IT，要從IT變成DT，基于云計算、大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)運算而產(chǎn)生的市場叫DT，從IT到DT的變化是巨大的，現(xiàn)在能看出優(yōu)秀的企業(yè)從IT到DT產(chǎn)生巨大飛躍，比如順豐，這僅僅是一方面。

未來十年大數(shù)據(jù)和云計算將蓬勃發(fā)展

我們說汽車未來十年還能增長10倍嗎？絕對不可能！增長1、2倍是有可能的；房價能漲10倍嗎？絕對不可能；衣服能漲10倍嗎？絕對不可能！還有什么能增長10倍？基于大數(shù)據(jù)和云計算銷售體系有可能。

第二，基于移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)、云計算的醫(yī)療衛(wèi)生體系完全有可能。

第三，餐飲業(yè)、旅游業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)在新形勢下發(fā)展的格局完全有可能。

舉個簡單的例子，幾年前華誼兄弟上市，當時很多人覺得它們上市不會有太大的發(fā)展，因為當時國內(nèi)電影市場60%被洋片壟斷，國產(chǎn)片的票房不到40億，華誼兄弟拍了幾部片子，占中國電影市場份額也不算大。但是，最終上市的時候是410億，那些辛辛苦苦腳踏實地有上千億產(chǎn)值的企業(yè)不見得有410億市值，這就是未來的方向。

說到文化、旅游、電影，你看看“韓劇流”，《來自星星的你》，在中國的影響有很大。馬云到好萊塢考察有一個驚喜的發(fā)現(xiàn)，未來在哪里？未來在東方。韓國影視業(yè)在亞洲會不得了。唱片賣得最好的公司不是中國、日本、美國，而是韓國的公司。

剛才提到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。我們投資了一個遠程醫(yī)療項目，是基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程醫(yī)療體系，做硬件也做很多軟件，更重要跟類似于301等很多醫(yī)院達成協(xié)議，他們醫(yī)生在遠程醫(yī)療方面做了相當多的工作，這是未來的方向。有人告訴我，看病第一次準確率，通�？赡�30%到40%，為什么呢？因為人太多。但是通過大數(shù)據(jù)，通過云計算，通過多位專家科學計算，由電腦判斷成功率，可能反過來正確率能達到60%、70%.為什么呢？比如說一個人的基因測序要1千塊錢，把基因測序放到大數(shù)據(jù)，通過穿戴式設備，檢測一年的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)不得了。

我們組建了聯(lián)合民營醫(yī)療健康聯(lián)盟，影響非常大，成立當天，幾個大壽險公司參與，聯(lián)合民營企業(yè)做這些事，對社會有幫助，而且是未來的方向。還有餐飲業(yè)，聯(lián)合西貝、新辣道、嘉禾一品等等共同來做。西貝在王府井開店，把三分之一的店面做廚房。更重要的是把關食材的源頭，源頭在哪兒？首先保證質(zhì)量安全，是不是用地溝油。各家聯(lián)合起來共同監(jiān)督，我覺得這些都是未來發(fā)展方向。

現(xiàn)在有一種趨勢，原來說人越多越好，現(xiàn)在是制造、銷售搞分離。比如蘋果公司，生產(chǎn)制造那套不做，交給中國這些國家做，制造企業(yè)沒有賺錢，而蘋果賺了大錢。包括小米也是這樣做，它搞市場研發(fā)，生產(chǎn)給別人做，這就是市場的力量。

在未來變革中，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算為首的行業(yè)在大發(fā)展，我們生產(chǎn)經(jīng)營、營銷、市場格局在發(fā)生巨大變化，我們的企業(yè)是怎么想的？不能只是想認認真真抓管理、投資招人擴大規(guī)模，而是要從未來十年發(fā)展角度來考慮，這個企業(yè)才會有大發(fā)展。