新希望劉永好活力傳承的“舍與得”

　　營業(yè)收入693億元，其中農(nóng)牧主業(yè)貢獻了679.4億元，同比上升5.8%；凈利潤18.9億元，同比大增11.2%；毛利率也呈現(xiàn)穩(wěn)步提高的趨勢。

　　這是今年4月新希望六和股份公司（000876.SZ，下稱“新希望六和”）公布的2013年財報主要數(shù)字，也是該公司在新的權(quán)力架構(gòu)下交出的首份成績單。

　　回到2013年5月，新希望六和董事長劉永好正式卸任，并同時宣布以“聯(lián)席董事長”的創(chuàng)新交接模式將女兒劉暢送上了“前線”，這一做法被《哈佛商業(yè)評論》稱為“混合制家業(yè)傳承模式”。也是從此時起，新希望六和的內(nèi)部新管理團隊開始了一系列的革新與轉(zhuǎn)型，并迅速收到了成效。

　　在去年上半年整個行業(yè)受到H7N9禽流感嚴重影響的情況下，新希望六和的業(yè)績可以算得上表現(xiàn)穩(wěn)定、不乏亮點�；蛟S正因如此，在近日舉辦的中歐國際工商學院二十周年校慶特別活動“大師課堂”上，劉永好在演講中毫不吝嗇地反復稱贊女兒，對這位接班人的表現(xiàn)大為肯定。

　　當然，新希望六和的新管理團隊之所以能放開手腳進行大張旗鼓的變革，和劉永好在卸任前所做的周密安排以及順利的傳承過程不無關(guān)系。劉永好在活動現(xiàn)場談到交棒經(jīng)驗時表示，傳承不是給一個人，而是給一個團隊、一個體系，“要形成這樣一種活力傳承的機制”。

　　傳承的意義

　　當劉永好出現(xiàn)在眾人眼前時，黑西裝、白襯衫和保持得當?shù)纳聿淖屓藷o法相信他今年已經(jīng)63歲了，以至于當他說出自己的年齡時，全場爆發(fā)出一片驚訝之聲。

　　但劉永好坦言，盡管自己精神頭尚足，做起爬山等運動來也絲毫不輸年輕人，但“我們的企業(yè)已經(jīng)成立32年了，和我一起創(chuàng)業(yè)的人年齡也已經(jīng)大了，公司的主要管理者普遍已經(jīng)五六十歲，精力和體力都不行了，經(jīng)驗也比較老。這個時候公司還要他們來指導、指引，由他們來帶領(lǐng)沖鋒陷陣，就難了”。

　　他舉了一個例子：和剛剛進入新希望的大學畢業(yè)生相比，自己玩手機的速度、對移動互聯(lián)網(wǎng)的認識等方面都完全比不上后者，正是這些細節(jié)讓他非常清晰地認識到，“腳踏實地地做事是我們的傳統(tǒng)，也是我們?nèi)〉贸晒Φ幕�本點，但當今世界已經(jīng)發(fā)生了根本變化，未來是這些年輕人的”。

　　“必須讓位給年輕人，長江后浪推前浪，這是必然的規(guī)律。傳承可以保證企業(yè)的活力，不這么做就要落伍！”劉永好說。

　　正因如此，為了避免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)元老占據(jù)高位的問題，新希望六和早在2011年便已進行過一輪大規(guī)模的人事調(diào)整，一批老員工先后離開職位，去年劉永好自己也帶頭退出了管理層；另一方面，在任命了全新的年輕管理團隊后，他又同時讓從2000年開始就在山東六和擔任高管的陶煦出任新希望六和總裁，穩(wěn)住老團隊、確保接班人的順利過渡。

　在這個“新老交替”的過程中，劉永好可謂煞費苦心。而為了保證企業(yè)的激情與活力，他所做的還不僅如此。

　　活力的關(guān)鍵

　　在劉永好看來，企業(yè)的“活力傳承”，傳遞的是創(chuàng)新的基因和敢擔當?shù)钠髽I(yè)家精神，“當企業(yè)有一大群有活力、年富力強的年輕人的時候，不進步都很難”。

　　在具體操作上，他指出傳承不僅是要保留好的東西，還要敢于舍棄舊的、不合時宜的東西，例如一些傳統(tǒng)的辦法、落后的管理方式和落后的商業(yè)模式等，轉(zhuǎn)而更多地應(yīng)用現(xiàn)代的手段、技術(shù)。

　　以新希望六和的信息化歷程為例，其與金蝶軟件（中國）有限公司（下稱“金蝶”）已有超過10年的合作歷史，雙方還在2009年簽署了信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，由金蝶牽頭為新希望六和打造全新的管理信息化平臺。

　　劉永好說，很多年前他們就開始搞信息化，但經(jīng)過一段時間發(fā)現(xiàn)又落后了，然后就再調(diào)整。

　　“我們希望在一年多以后達到全行業(yè)最好的信息化（水平）。當然需要投很多錢，但這是傳承必要的一種辦法：追求先進，學會放棄。”

　　除此之外，劉永好也頗為強調(diào)傳承過程中對人才的培養(yǎng)。

　　為了實現(xiàn)“人的傳承”，新希望六和從學生還沒畢業(yè)時便已開始在高校中物色人才，早做準備、不斷培訓，實現(xiàn)管理人員的年輕化、專業(yè)化，由此來保證團隊的激情。

　　劉永好認為，管理者能夠帶領(lǐng)企業(yè)成功，需要謹記五條“軍規(guī)”：“第一，充分授權(quán)，信任自己的員工；第二，形成強有力的激勵機制；第三，制定目標，考核和獎懲相結(jié)合；第四，從上到下幫助員工，支持在員工中形成自我培養(yǎng)的氛圍；第五，要堅決跟上信息化管理時代，只有這樣企業(yè)才可以不斷進步和發(fā)展。”