陳俊海：未來五年，在廣東再造一個金新農(nóng)

       隨后，陳俊海介紹了在重塑企業(yè)文化后，新的企業(yè)目標——在五年內(nèi)（2013－2018年），建立粵中、粵北、粵西、深圳、大亞灣這五個生產(chǎn)基地，一個核心料工廠，共六個公司，達到年銷售90萬噸以上。而且憑借企業(yè)較為強大的資金優(yōu)勢，金新農(nóng)將視角投到金融服務(wù)上，準備在適當?shù)臅r候成立信用擔保公司，對成長性好、風(fēng)險控制能力強的戰(zhàn)略伙伴提供金融貸款。

      此外，金新農(nóng)還將在養(yǎng)豬板塊繼續(xù)發(fā)力，在3-5年內(nèi)發(fā)展公司＋基地農(nóng)場模式（存欄5000頭母豬，年提供12萬頭仔豬，由30個基地農(nóng)場分養(yǎng)），而且要求做到基地農(nóng)場具備環(huán)保處理設(shè)施和全自動飼喂系統(tǒng)。

      “在近三年來，我個人的心態(tài)也經(jīng)歷了從自滿到迷茫、自卑，再到自信的過程。人最大的敵人是自己！”在介紹企業(yè)、個人發(fā)展時，陳俊海分享了自己的心路歷程。一番反思激起與會人士的共鳴，奠定俱樂部開誠布公的交流氛圍。

輔音國際董事長趙明分享了規(guī)模豬場人才管理瓶頸的突破方案

       針對豬場普遍存在的人力資源管理問題，輔音國際董事長趙明分享了規(guī)模豬場人才管理瓶頸的突破方案，其中著重提到異于其他行業(yè)的情緒管理，“情緒管理包括好情緒的聚集和壞情緒的渲泄，如果調(diào)節(jié)員工情緒，可以總結(jié)為’有事管理’，包括舉辦積極健康的活動（興趣小組、各種比賽、培訓(xùn)學(xué)習(xí)），以及各種形式的聚會。”趙明強調(diào)豬場老板第一服務(wù)對象是人而不是豬，要建立家文化，營造和諧氛圍，因為員工直接決定了豬能否輸出效益。

 

金新農(nóng)飼料股份有限公司技術(shù)研發(fā)中心趙昕紅博士

      “研究發(fā)現(xiàn)，胚胎的快速發(fā)育主要在懷孕后期（75天），乳腺的發(fā)育也在懷孕后期（85天），這時的蛋白質(zhì)需求比能量需求大得多，需要營養(yǎng)在質(zhì)量和方案上進行改進。”金新農(nóng)飼料股份有限公司技術(shù)研發(fā)中心趙昕紅博士從營養(yǎng)和飼喂模式的角度分享了豬場管理要點，她認為豬的營養(yǎng)設(shè)計要基于系統(tǒng)全程觀念，才能滿足各階段營養(yǎng)需求，其中種豬可分為早中期（配種－85天）和懷孕后期（懷孕85天－產(chǎn)前7天），營養(yǎng)上科學(xué)劃分才能既滿足多胎兒的營養(yǎng)需要，又避免母豬偏肥。在理念上，趙博士后備母豬飼養(yǎng)要以一生的繁殖成績?yōu)槟繕�，�?jù)此系統(tǒng)長效地確定相應(yīng)的“營養(yǎng)＋飼喂模式＋配種管理”制度。

      據(jù)悉，“金知豬領(lǐng)袖俱樂部”將一直舉辦下去，成為大型豬場、行業(yè)精英聯(lián)誼、交流的平臺。