大北農(nóng)易敢峰：要想產(chǎn)業(yè)鏈更穩(wěn)固 需關(guān)注兩個(gè)終端

　　“養(yǎng)殖戶是產(chǎn)業(yè)鏈中最為脆弱的一環(huán)，未來的養(yǎng)殖業(yè)是一個(gè)反向選擇的過程，所以要想把產(chǎn)業(yè)鏈做的更加穩(wěn)固，就需要關(guān)注兩個(gè)終端，一個(gè)是養(yǎng)殖終端，一個(gè)是消費(fèi)終端。在資源共享的同時(shí)利益也要共享。大北農(nóng)集團(tuán)有一個(gè)激情邁向2020年的計(jì)劃，其中有一項(xiàng)就是要實(shí)現(xiàn)千億市值，那么對于種豬部分來說，就是要把盈利上升30個(gè)億。這30個(gè)億等于1億頭生豬乘以每頭利潤30塊!這30塊的利潤是大北農(nóng)和它的兩個(gè)終端共同創(chuàng)造的，那么大北農(nóng)回饋的是什么，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這30塊的價(jià)值!從30塊到30億，這個(gè)過程不是簡單的升值，對大北農(nóng)而言，是要做到與合作伙伴一起完成從30塊到30億的增值。” —— 易敢峰

　　“窮則變，變則通，通則久”《周易系辭下》，如果要給2014年的中國養(yǎng)豬業(yè)開上一劑良方，那么這道偈語正好是時(shí)下行業(yè)的靈丹妙藥。在經(jīng)歷了一場料峭的春寒之后，“改革”已然成為了行業(yè)人士的共識。2014年是中國畜牧業(yè)的改革元年，未來十年是中國畜牧業(yè)的黃金十年也是充滿機(jī)遇的十年。在改革的同時(shí)也意味著一場優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭也已經(jīng)開始了。誰能在改革的浪潮中看準(zhǔn)未來的航向，誰就會成為未來的引領(lǐng)者。

　　三個(gè)號角，吹響改革的進(jìn)行曲

　　大北農(nóng)種豬正是在這場浪潮中涌現(xiàn)出來的弄潮兒，2012年3月，北京大北農(nóng)種豬科技有限公司成立，大北農(nóng)集團(tuán)正式進(jìn)軍種豬市場。短短兩年的時(shí)間，大北農(nóng)已經(jīng)在全國擁有了8家核心育種場。而且，大北農(nóng)更是與加拿大吉博克種豬育種公司簽署了全球排他性種豬育種戰(zhàn)略合作協(xié)議，并首批引進(jìn)1480頭原種豬，進(jìn)入大北農(nóng)種豬產(chǎn)業(yè)國際同步育種的時(shí)代!2014年，大北農(nóng)種豬整合各項(xiàng)資源，在市場走低的情況下拉開改革的大旗，充滿信心的走向中國畜牧業(yè)的下一個(gè)黃金十年。

　　談到當(dāng)今育種領(lǐng)域的現(xiàn)狀和未來改革的方向，易敢峰博士說“目前中國的育種市場現(xiàn)狀參差不齊，大的企業(yè)和小的企業(yè)實(shí)力相差懸殊。而種豬行業(yè)對企業(yè)的要求則是非常高的，要想培育出專有品系或者是配套系沒有7年到10年的時(shí)間是無法完成的。而這么長的周期對于小規(guī)模的企業(yè)來說是很難實(shí)現(xiàn)的，這就需要規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所以改革的第一個(gè)方向就是擴(kuò)大規(guī)模。”

　　大北農(nóng)種豬依托于集團(tuán)的優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大規(guī)模，通過自主建設(shè)、收購以及參股聯(lián)營的方式不斷擴(kuò)大自己的市場份額。大北農(nóng)集團(tuán)預(yù)計(jì)在種豬部分投資50個(gè)億以上，目前已經(jīng)投資了3個(gè)億，在山東招遠(yuǎn)和福建梁野山各建成一座高指標(biāo)的核心育種場，并在北京延慶、內(nèi)蒙商都、江西分宜等多地建成多處擴(kuò)繁場，依托大北農(nóng)強(qiáng)大的市場占有率，大北農(nóng)種豬的建設(shè)也迅速的在全國各個(gè)養(yǎng)殖中心鋪展開來。

　　那么規(guī)模有了第二個(gè)方向是什么?易敢峰博士用一個(gè)簡單的數(shù)字就說明了這個(gè)問題。“EBV136，這個(gè)數(shù)字是大北農(nóng)在福建新建的核心育種場的平均遺傳育種指數(shù)，這個(gè)數(shù)字是世界頂尖水平。”所以科技是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的動力與方向。大北農(nóng)在創(chuàng)立之初，就一直把“科技”作為自己的一面鮮明的旗幟。大北農(nóng)不僅與各大高校之間進(jìn)行合作，而且還擁有自己的博士站、院士站，所設(shè)立的畜牧科技創(chuàng)新獎達(dá)1000多萬，在研發(fā)方面的資金達(dá)3億到4億，成為了一個(gè)高新農(nóng)業(yè)科技人才的孵化器。大北農(nóng)種豬科技有限公司在2012年剛剛開始創(chuàng)立的時(shí)候就定位要成為世界級的育種科技公司，每年在科技方面的投入達(dá)2千萬以上，有了科技做動力，大北農(nóng)才得以波濤起伏的市場中穩(wěn)健的前進(jìn)。

　　如果把企業(yè)的發(fā)展比喻成一次駛向未來的航行，那么規(guī)模就是這艘大船的承重力，只有更加堅(jiān)定穩(wěn)固才可以搏擊更多的風(fēng)雨;而科技就像是輪船的發(fā)動機(jī)，不可一日不運(yùn)作;那么如何讓這艘大船可以閱盡千帆而所向披靡，這就需要文化的號召力。文化是一個(gè)企業(yè)不斷傳承的血脈，只有舵手和水手一直看著同一個(gè)方向，這艘船才可以開得更遠(yuǎn)。所以，改革的第三個(gè)方向就是為這艘大船豎起一面鮮明的旗幟，這面旗幟是文化的凝聚也是精神的所在。大北農(nóng)在品牌化這一方面一直有著自己獨(dú)特的理解，易敢峰博士用三句話概括了大北農(nóng)的核心文化“報(bào)國興農(nóng)，爭創(chuàng)第一，共同發(fā)展”，報(bào)國興農(nóng)是企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)，爭創(chuàng)第一是激情和斗志，共同發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展機(jī)制和發(fā)展理念。

　　“4G+8S”立足行業(yè)引領(lǐng)未來

　　2013年11月對于大北農(nóng)種豬產(chǎn)業(yè)來說，是歷史性的一天，在北京中關(guān)村的一個(gè)普通的會場中，大北農(nóng)與加拿大吉博克種豬育種公司簽署了全球排他性種豬育種合作協(xié)議。這意味著大北農(nóng)國際同步育種的時(shí)代已然開啟，同時(shí)也意味著大北農(nóng)向世界一流的育種科技公司又邁出了關(guān)鍵的一步。

　　大北農(nóng)所做的不僅是引進(jìn)全球同步的育種技術(shù)，更是把這項(xiàng)核心科技與大北農(nóng)的文化和體系融合到一起，這就形成了“4G+8S”的產(chǎn)品內(nèi)涵。4G是指高起點(diǎn)(Goal)、高標(biāo)準(zhǔn)(Globe)、高效率(Gene)、高收益(Gold)，在高起點(diǎn)方面，大北農(nóng)集團(tuán)與加拿大吉博克育種公司聯(lián)合育種項(xiàng)目首批1480頭核心原種豬進(jìn)駐大北農(nóng)福建梁野山核心場，并且斥資2億元打造國內(nèi)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代世界頂級高效生態(tài)核心原種場;高標(biāo)準(zhǔn)是指大北農(nóng)吉博克聯(lián)合育種項(xiàng)目首批引進(jìn)的1480頭原種豬平均遺傳育種指數(shù)就達(dá)到136以上，而且原種豬品種包括長白、大白、杜洛克、皮特蘭等四大品種，而且吉博克還是世界上生產(chǎn)藍(lán)耳病等近十種主要流行疾病陰性種群;高效率是指完善的研發(fā)和培訓(xùn)體系，吉博克的生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)每月在華培訓(xùn)一周以上，每半年大北農(nóng)集團(tuán)的技術(shù)人員前往加拿大培訓(xùn)三周以上，并且聯(lián)合研發(fā)涉及育種、動保、營養(yǎng)等各個(gè)方面相關(guān)的高科技分子育種體系;高收益是指，大北農(nóng)推出的種豬每胎平均產(chǎn)仔活仔數(shù)高達(dá)13頭～14頭，母豬年均活產(chǎn)仔數(shù)達(dá)28頭～30頭，年均出欄23頭～25頭以上。這幾個(gè)高就像是大北農(nóng)種豬堅(jiān)實(shí)的砥柱，讓大北農(nóng)在激烈的市場競爭中可以保持優(yōu)勢。易敢峰副總裁說，未來的中國畜牧業(yè)面臨的是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代”，在這一點(diǎn)上中國已經(jīng)落后于國外，而我們要做的不是單純的模仿，而是結(jié)合中國的獨(dú)有的市場條件狀況找到出路。目前中國畜牧業(yè)所遇到的危機(jī)與國外在80年代，90年代所遇到的危機(jī)十分相似，然而國外采取的是以屠宰企業(yè)為主的反向整合的方式，對于中國顯然并不能全部借鑒。

　　大北農(nóng)采取的4G與8S立足于中國市場，解決中國養(yǎng)殖企業(yè)中存在的現(xiàn)代化和規(guī)�；�的問題。4G是用現(xiàn)代化的科技與模式推動中國畜牧業(yè)未來現(xiàn)代化的發(fā)展，那么8S則是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的體系，這是大北農(nóng)結(jié)合自身的文化所創(chuàng)造出來的與客戶共同分享的現(xiàn)代化體系，8S包括8種服務(wù)。其中，S1是指基因服務(wù)，大北農(nóng)可以根據(jù)所在場的實(shí)際生產(chǎn)水平及前期豬群的狀況，提供配合本場的個(gè)性化配套育種方案，并培訓(xùn)專職育種工作人員，提供相應(yīng)培訓(xùn)后期教材;S2是指營養(yǎng)服務(wù);S3是動保服務(wù);S4是生產(chǎn)服務(wù);S5是管理服務(wù);S6是信息服務(wù);S7是工程服務(wù);S8是金融服務(wù)，這些服務(wù)有的是在大北農(nóng)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資源整合，有的是進(jìn)行跨行業(yè)的整合，最后形成的一整套服務(wù)體系可以說是涵蓋了從建場到養(yǎng)豬的整個(gè)流程，為現(xiàn)代化、規(guī)�；�養(yǎng)豬開辟了一種新的思路。