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陳春花談新希望集團(tuán)交接、重組

來源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2014-02-19
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　　英才訊，2013年5月22日上午，62歲的劉永好在新希望六合股東大會上，宣布卸任公司董事長。幾個(gè)小時(shí)后，他33歲的女兒劉暢以新一任新希望六合董事長的身份出現(xiàn)在媒體面前。意料之外的是，與劉暢同時(shí)出現(xiàn)的還有一位聯(lián)席董事長——陳春花。

　　對于這則舊聞，外界猜測頗多，但觀點(diǎn)大部分是相似的：身為聯(lián)席董事長陳春花的主要任務(wù)不過是輔佐劉暢。

　　對諸如此類的猜想，陳春花和劉暢都沒有正面回答過。直至半年之后——2014年初，陳春花才向《英才》記者道出了真相：“2010年新希望六和重組的時(shí)候，劉永好就曾邀請過我，但當(dāng)時(shí)我在學(xué)校的工作很忙，沒有答應(yīng)。這一次，不僅僅是劉永好發(fā)出邀請，六和的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都希望我能回去，我也沒有推脫的理由。但上市公司的董事長是不能兼職的，我又不愿意放棄教師的職業(yè)，只好請劉永好再安排一個(gè)他信任的人。所以就有了讓媒體們意外的組合。”

　　相對于1960年出生的陳春花，1980年出生的劉暢不管是理論基礎(chǔ)還是管理經(jīng)驗(yàn)的確都比較稚嫩。作為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院的教授，陳春花與傳統(tǒng)的學(xué)院派有著不同的經(jīng)歷。早在1999年，陳春花就與山東六和有著緊密的聯(lián)系，最初的角色是戰(zhàn)略顧問，到了2003年3月正式任山東六和的總裁。

　　在任期間，陳春花的管理能力令人刮目相看，只用了一年多時(shí)間，就把六和的銷售額從28億元增長到74億元。2005年，新希望入主六和后，陳春花雖然不再擔(dān)任總裁，但仍然做兩家公司的顧問，在新希望與六和融合過程中，陳春花都一直深度參與其中。

　　但是，不管陳春花與新希望六和有著怎樣的淵源，職業(yè)經(jīng)理人都是她的特定身份。而對于陳春花本人來說，她也定義自己是一個(gè)“研究學(xué)者”，并不是一個(gè)企業(yè)家。在與新希望六和的三年合約任期內(nèi)，她希望可以組建一支成熟優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。三年之后，她在與不在，公司都能良性地快速增長。

　　三年后的劉暢是否可以“出師”?我們不得而知。接過劉永好擔(dān)子的劉暢能否成為完美接班人，也只能用時(shí)間來驗(yàn)證。

　　參與重組

　　《英才》：你身在學(xué)界，為何又愿意承擔(dān)職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任?

　　陳春花：我們中國所有的管理知識都是從西方引進(jìn)的。這些知識，對于啟蒙整個(gè)中國企業(yè)的成長，有很大的幫助。但是中國企業(yè)有很多問題，是西方管理理論涵蓋不了的。特別是中國民營企業(yè)的成功，很多是源于一些機(jī)會或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)�？稍诠芾硌芯款I(lǐng)域中的大部分學(xué)者，只是從書本當(dāng)中得來理論，很少有人從企業(yè)實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)。

　　所以在中國有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，理論和實(shí)踐是分開的兩張皮。我一直立志要做一個(gè)理論跟實(shí)踐能結(jié)合的人。從我開始擔(dān)任企業(yè)的顧問，就和企業(yè)的貼入程度很深，所以2003年我可以直接接任山東六和的總裁，并把這家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先的位置上。

　　新希望和山東六和重組之后，兩家企業(yè)文化有沖突，導(dǎo)致2013年上半年經(jīng)營出現(xiàn)了很大的下滑。我這次重新回來，也是希望可以讓公司保持領(lǐng)先的位置。我上任之后開始大力做變革和調(diào)整，并取得了良好的效果。而且2013年的年報(bào)比我自己預(yù)估的還要好。

　　《英才》：你說的變革和調(diào)整具體是哪些方面?

　　陳春花：首先是從組織上的調(diào)整，我們內(nèi)部稱之為組織激活。公司業(yè)績出現(xiàn)下滑，或者增長不明顯，很大的原因可能就是組織不適合企業(yè)的發(fā)展。在管理學(xué)中這是基本判斷。外部的環(huán)境我沒辦法控制，就必須靠內(nèi)力。內(nèi)力就一定要調(diào)組織，所以我首先做組織變革。

　　第二，如果想當(dāng)期業(yè)績成長，最重要是激勵(lì)基層管理人員。因?yàn)樗挟?dāng)期業(yè)績都是由基層管理人員實(shí)現(xiàn)的，只要讓他們的潛力激發(fā)出來，產(chǎn)品品質(zhì)和銷售額就會全部被呈現(xiàn)出來。不懂管理的人，常常會把激勵(lì)重點(diǎn)放在高管上，但是高管對戰(zhàn)略有很大的影響，如果想解決當(dāng)期的績效，一定要激勵(lì)中層和基層。

　　接一個(gè)企業(yè)

　　《英才》：你對劉永好是什么樣的印象?

　　陳春花：他是非常具有企業(yè)家精神的人。思想開放，對創(chuàng)新很敏感，對國家政策的理解很深入，對農(nóng)業(yè)的見解也很獨(dú)到。他的整合資源能力非常強(qiáng)，新希望除了農(nóng)業(yè)也進(jìn)入了金融等領(lǐng)域。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，新希望國際化做得也不錯(cuò)，一直走到這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先位置上。

　　《英才》：你對劉暢又是什么樣的印象?

　　陳春花：劉暢愿意承擔(dān)責(zé)任，而且還是在沒有很多準(zhǔn)備的時(shí)候，愿意承擔(dān)這么大的責(zé)任，我很欽佩。

　　大家都知道，接一個(gè)企業(yè)和接一筆錢是兩回事，接一筆錢很容易，但是有幾個(gè)人敢接一個(gè)涉及幾萬人還要保持行業(yè)第一位置的企業(yè)?我見到劉暢的時(shí)候就跟她說，我非常佩服你敢去接這個(gè)責(zé)任。所以我們在股東大會與大家見面之前，我就跟她說，你就講責(zé)任，因?yàn)槟愦_實(shí)把責(zé)任承擔(dān)下來了。

　　《英才》：你覺得劉暢是未來可以帶領(lǐng)新希望繼續(xù)向前走的人嗎?

　　 陳春花：我相信她會是整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中最重要的一個(gè)人。因?yàn)槲磥聿还馐切孪Ｍ�，幾乎所有的企業(yè)在它的發(fā)展過程中，都不能只靠一個(gè)人，一定是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　《英才》：你是否是輔佐劉暢的角色?

　　陳春花：目前來講，董事會日常的工作，劉暢可以做，但怎么經(jīng)營，怎么提升，就要我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)來做。她在這一過程中主要是學(xué)習(xí)。

　　在管理決策中，如果一個(gè)人擁有所有的資訊能夠承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)人做決定的效率和結(jié)果是最好的。但是涉及到重要決策，我不主張一個(gè)人去決策，因?yàn)橹卮鬀Q策的結(jié)果不是為了決策有效，而是風(fēng)險(xiǎn)最小。多人決策時(shí)因?yàn)榻嵌炔煌�，看問題方法不同，就會把各種問題都想到。也許最后的決策不是最好的，但一定是風(fēng)險(xiǎn)最小的。

　　《英才》：你把新希望定義成家族企業(yè)還是公眾公司?

　　陳春花：我定義成公眾型的公司。雖然劉暢是劉永好的女兒，但她成長起來對公司是好事。我反復(fù)跟團(tuán)隊(duì)講，大股東把最信任的人安排在這兒，就是表明了對我們的信任。新希望六和所有治理結(jié)構(gòu)和安排都是按公眾公司走，未來治理結(jié)構(gòu)也會更清晰。

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