劉永好：農(nóng)業(yè)問題的改變還得靠市場

來源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2014-02-19
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中國企業(yè)家訊，今天在座的可能多數(shù)是民營企業(yè)家，民營企業(yè)應(yīng)該說就是市場的產(chǎn)物，沒有民營企業(yè)，就沒有中國的市場經(jīng)濟，沒有中國特色的市場經(jīng)濟也就沒有中國的民營企業(yè)，這是互為因果的關(guān)系。

　　我記得鄧小平南方談話以后，不管姓社姓資，發(fā)展是硬道理，給了我們很大的力量、機會和鼓勵。原來我們做飼料要用糧食、玉米(2342, 2.00, 0.09%)，這些糧食原來是計劃經(jīng)濟，是要憑票的，在憑票供應(yīng)的時候，國有企業(yè)日子過得非常好，因為它的價格比我們便宜得多。

　　有一段時間，我們不但買不到，而且不準買，我們要做飼料，怎么辦?我們用我們的安全蛋跟農(nóng)民換糧票，差一點被當作投機倒把抓起來。以后糧食放開了，不搞雙軌制了，一下給我們巨大的活力，而這個時候很多憑國家計劃經(jīng)濟、憑糧票的這些飼料企業(yè)它們?nèi)兆犹貏e難過了。

　　所以，90年代初，鄧小平南方談話以后，我和我哥就出去了，就到了幾個省談收購兼并，大概在不到一年的時間內(nèi)，我們收購了差不多30家國有飼料廠，還有七八十家飼料廠沒有談成，人家瞧不起我們，認為你是私營的，認為你的規(guī)模太小，認為你沒有實力。

　　我們今天在這兒盤點一下，我們曾經(jīng)談合作、談承諾的這30多家飼料廠現(xiàn)在個個都在，全部活得很好。國有的成分也得到了保值和增值，分紅很多。而我們當時談過、沒有談成的這七八十家飼料廠，我現(xiàn)在盤點了一下，一個都不在，全部垮掉了。

　　我不是說我很能干，我很有本事，我是救世主，絕對不是這樣的，這是市場的力量。因為當年這些國有的飼料企業(yè)它們靠有糧票，它們很獨特，它們有資源，所以說怎么樣它們都能活，但是一放開平等以后，它們沒有糧票了，大家不要糧票了，這個時候不知道該怎么辦了�？渴袌稣f話，這就是市場的力量。

　　我講的第二件事，我們國家非常重視農(nóng)業(yè)問題，“三農(nóng)”連續(xù)多少年都作為國家的重中之重，但是解決“三農(nóng)”問題到今天仍然還有很大的難度。原因很多，基礎(chǔ)的問題，歷史的問題，很多問題。但是，我覺得“三農(nóng)”問題的解決不但要靠政府，還要靠市場的力量。

　　大家都說，現(xiàn)在買牛奶難，牛奶漲價漲得好厲害。是的。因為供不應(yīng)求，牛奶的缺口現(xiàn)在20%以上，你缺20%價格當然漲了，國家采取了很多措施來支持。

　　問題是，我們的養(yǎng)牛戶賺不到錢，他們就不想養(yǎng)牛了，在中國養(yǎng)牛，要土地，要草，中國哪有那么多土地、草、水，并且養(yǎng)牛還有污染，還有糞便，怎么辦?我相信靠市場化的力量能解決這個問題，沒有解決不了的問題。除了國內(nèi)發(fā)展，我們還可以到國外投資發(fā)展。

　　農(nóng)業(yè)問題的改變還得靠市場。這幾年我們做了什么事?我們從一個肉、蛋、奶和飼料的供應(yīng)商，變成農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)商，就地臥倒，為農(nóng)民服務(wù)，組建家庭農(nóng)場，為市場服務(wù)提供好的、安全的、價格低廉的肉蛋奶產(chǎn)品，為農(nóng)民提供技術(shù)，為農(nóng)民提供市場服務(wù)，為市場提供綜合的服務(wù)。我們從供應(yīng)商變成服務(wù)商的過程就是市場的力量。

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