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陳春花：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要技術(shù)驅(qū)動(dòng)

來源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2014-02-12
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　　1月13日至15日，在新希望六和技術(shù)部2014年工作會(huì)議上，新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花指出，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要技術(shù)驅(qū)動(dòng)，技術(shù)體系要向兩個(gè)方面奮斗，一個(gè)是整個(gè)技術(shù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)是中高端產(chǎn)品的技術(shù)突破。

　　技術(shù)是重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)控制手段在戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)上要有安排，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)當(dāng)中，最重要的是四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是選擇哪些顧客，畜牧行業(yè)有兩個(gè)核心顧客，一個(gè)是規(guī)�；B(yǎng)殖戶，一個(gè)是對(duì)食品安全有明確要求的消費(fèi)者；二是戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)好盈利模型；三是戰(zhàn)略控制點(diǎn)與他人有何不同；四是有能夠支撐戰(zhàn)略的組織形態(tài)。實(shí)際上有一個(gè)非常重要的東西，就是技術(shù)對(duì)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的控制手段。整個(gè)公司的戰(zhàn)略如果要成功，最關(guān)鍵的就是技術(shù)能不能成為控制手段，能不能具備前瞻性、戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性。真正地去建立有效的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的控制手段，才能保證公司是穩(wěn)定的、可持續(xù)的增長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力投入的時(shí)候，一定是兩個(gè)密集投入，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是資金。只有對(duì)技術(shù)投入足夠的資金，提供最好的設(shè)備，最好的數(shù)據(jù)庫，最好的研發(fā)專家，才能引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)研究的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要技術(shù)驅(qū)動(dòng) 新希望六和有明確的夢(mèng)想和目標(biāo)，有通向這個(gè)夢(mèng)想的明確的戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略路徑和創(chuàng)新，這個(gè)整體的核心是需要技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。新希望六和在未來三年中，戰(zhàn)略上要做出根本的轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型從發(fā)展模式到增長(zhǎng)模式，到經(jīng)營核心，最后到管理效益的全面轉(zhuǎn)型。在這個(gè)轉(zhuǎn)型中，技術(shù)具有重要的作用。技術(shù)要從從量變到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力、品質(zhì)力、價(jià)值力、全球化整體的提升。技術(shù)對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義：技術(shù)能夠重塑成本優(yōu)勢(shì)；技術(shù)能夠讓企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)領(lǐng)域；技術(shù)能夠讓企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)的障礙和壁壘；技術(shù)能夠滿足客戶的需求；技術(shù)能夠讓產(chǎn)品組合的市場(chǎng)價(jià)值得到重塑；技術(shù)能夠支撐創(chuàng)造中高端產(chǎn)品。技術(shù)要建立企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)的戰(zhàn)略要基于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，一是技術(shù)性研究必須能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；二是技術(shù)的應(yīng)用性研究必須體現(xiàn)基礎(chǔ)研究的成果實(shí)現(xiàn)商業(yè)化趨勢(shì)；三是技術(shù)開發(fā)必須體現(xiàn)技術(shù)的市場(chǎng)。技術(shù)要清楚價(jià)值貢獻(xiàn)在哪里，要有投入產(chǎn)出的概念。技術(shù)要了解經(jīng)營，要有技術(shù)經(jīng)營的概念。從認(rèn)識(shí)技術(shù)、重視技術(shù)、支持技術(shù)、技術(shù)跟經(jīng)營結(jié)合、經(jīng)營技術(shù)，最后技術(shù)經(jīng)營，這是技術(shù)經(jīng)營的路徑。技術(shù)經(jīng)營要做以下內(nèi)容：持續(xù)跟蹤、分析新技術(shù)趨勢(shì)及變化；創(chuàng)造價(jià)值，提升產(chǎn)品技術(shù)和價(jià)值含量；從技術(shù)跟隨到技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型；以技術(shù)突破支撐持續(xù)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；提升高能效、高技術(shù)、高附加價(jià)值的產(chǎn)品比例；加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化程度，通過效率驅(qū)動(dòng)重塑成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提升研發(fā)效率和品質(zhì)；從技術(shù)角度堅(jiān)持高起點(diǎn)產(chǎn)業(yè)拓展策略。

　　技術(shù)路線圖要找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)先性關(guān)鍵是由技術(shù)決定的，是由技術(shù)線路圖決定的。任何一家企業(yè)在研發(fā)上必須有技術(shù)趨勢(shì)的判斷和技術(shù)路線圖，列出產(chǎn)業(yè)內(nèi)未來關(guān)鍵技術(shù)的分布，找出企業(yè)的選擇，畫出企業(yè)的技術(shù)路線，明確每年的目標(biāo)，逐年落實(shí)，這樣才能明確研發(fā)投入，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。做技術(shù)線路圖，必須知道整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和方向，要跟國家的趨勢(shì)符合。我們要認(rèn)真研究國家十二五規(guī)劃跟行業(yè)相關(guān)的政策，跟蹤分析法律法規(guī)、技術(shù)壁壘，才能把握整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。我們的專利，要了解整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和方向，要符合于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的最重要的關(guān)鍵價(jià)值。可以通過科研機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀供應(yīng)商、優(yōu)秀人才、客戶意見、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等等獲取技術(shù)信息，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵價(jià)值。技術(shù)發(fā)展方向的重要性可以這樣排序，首先是高效和安全，第二個(gè)是成本，第三個(gè)是產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)，第四個(gè)是產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)，第五個(gè)是新型工藝工程技術(shù)，第六個(gè)是新型材料應(yīng)用，第七個(gè)是高附加的戰(zhàn)略品質(zhì)管理技術(shù)。技術(shù)發(fā)展要朝著產(chǎn)業(yè)的重要價(jià)值發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)贏得研發(fā)的投入。

　　以核心技術(shù)支撐高附加值任何一個(gè)企業(yè)的高附加值都是由核心技術(shù)支撐的，核心技術(shù)是高附加值的基礎(chǔ)。高附加值首先應(yīng)該是高端產(chǎn)品，其次符合人們對(duì)生活健康時(shí)尚的指標(biāo)，最重要的是可靠、時(shí)尚、有核心技術(shù)作支撐。希望大家知道，做飼料或養(yǎng)殖業(yè)的企業(yè)也必須非常清楚消費(fèi)端關(guān)注什么，知道誰在消費(fèi)肉類，肉類消費(fèi)者需要什么，才能知道高附加值在哪里。我們看到，從2012年到2013年的最大變化就是，對(duì)于消費(fèi)者來說，不含添加劑防腐劑變成首要關(guān)鍵要素，天然、健康、品質(zhì)可靠，才能獲得高附加值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，最重要的是市值、經(jīng)營價(jià)值。對(duì)技術(shù)的專注程度，人們對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)性跟價(jià)值的判斷，都會(huì)影響到市值和經(jīng)營價(jià)值。核心技術(shù)到底是什么呢？在我看來，產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)第一是高效安全性，第二性能提升技術(shù)，第三可靠性技術(shù)，第四工藝技術(shù)，第五品味創(chuàng)新技術(shù)。核心技術(shù)要和產(chǎn)業(yè)的價(jià)值相關(guān)，要符合價(jià)值的匹配。要基于客戶做技術(shù)的安排。

　　以產(chǎn)品設(shè)計(jì)重塑成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本的重塑一定來源于技術(shù)。成本的競(jìng)爭(zhēng)力依賴于配方技術(shù)跟采購的結(jié)合，實(shí)際是來源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從實(shí)際成本發(fā)生來講，產(chǎn)品概念、設(shè)計(jì)、開發(fā)、認(rèn)證、生產(chǎn)占的比重很少，制造活動(dòng)占的最多。但是從真正的產(chǎn)品成本決定要素、判斷要素來看，產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)占了60%，開發(fā)設(shè)計(jì)占了20%，認(rèn)證占了10%，生產(chǎn)計(jì)劃只占了5%。產(chǎn)品90%的成本是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定的，所以對(duì)于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的技術(shù)部有一個(gè)很高的要求，就是對(duì)基準(zhǔn)的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品要非常明確的要求。對(duì)部門的成本、對(duì)市場(chǎng)的理解、產(chǎn)品的清單、型號(hào)的清單、制定產(chǎn)品型號(hào)之間的約束關(guān)系、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的安排，都是對(duì)整個(gè)研發(fā)體系和技術(shù)服務(wù)體系的要求。只有這樣才可以保證產(chǎn)品真正的競(jìng)爭(zhēng)力。這里，我提出一個(gè)觀念兩點(diǎn)要求。一個(gè)觀念是，不是為一個(gè)產(chǎn)品而設(shè)計(jì)，要為整個(gè)產(chǎn)品線而設(shè)計(jì)的，強(qiáng)調(diào)組織知識(shí)積累。專用化設(shè)計(jì)是“過去式”，基本核心價(jià)值設(shè)計(jì)才是“硬道理”。兩點(diǎn)要求：一是標(biāo)準(zhǔn)化要為經(jīng)營服務(wù)；二是從立項(xiàng)到開發(fā)實(shí)現(xiàn)，都需要考慮產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化，考慮得越早，效果越好。

　　最后，陳春花就技術(shù)發(fā)展的管理思路和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了要求。技術(shù)發(fā)展的管理思路應(yīng)該是一個(gè)三維，第一個(gè)就是組織能力的積累，第二個(gè)人能力的建設(shè)，第三流程把控能力。整個(gè)技術(shù)發(fā)展的思路當(dāng)中必須要有創(chuàng)新的文化，創(chuàng)新的文化就看三點(diǎn)：三點(diǎn)：空降的人能不能活下來，引進(jìn)的人能不能快速發(fā)揮作用，年輕人能不能被培養(yǎng)起來。再就要看基礎(chǔ)建設(shè)，技術(shù)合作，研發(fā)流程的控制、知識(shí)體系，組織沉淀的知識(shí)等等。技術(shù)發(fā)展的核心是人才及團(tuán)隊(duì)，三星有兩句話，一是三星真正成功的原因就是人才第一，二是要所有人都成為專家。

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