劉永好：新希望借鑒蘋果的模式做乳業(yè)

        近日，新希望集團董事長劉永好現身成都東郊記憶演藝中心，以演講者的身份參與《我看未來20年》公益主題演講活動，分享他自己的創(chuàng)業(yè)之路以及在新格局之下的傳統(tǒng)產業(yè)創(chuàng)新變革之路。在演講中，劉永好特別提到，2014年新希望正在走一條新的路，學習蘋果公司的發(fā)展模式，用別國的土地、牧場等資源生產奶粉，冠以中國品牌在國內銷售，“愛瑞嘉嬰幼兒奶粉用新西蘭的土地、陽光、水和當地的牧場生產的牛奶，在當地用全球最大的工廠加工裝罐，再用我們自己的品牌，運到中國銷售。這樣跟蘋果公司不是一樣的嗎?”

　　現場互動

　　1：您最看好哪個行業(yè)?

　　答：互聯網技術的發(fā)展會帶動各個行業(yè)，就像蒸汽機帶來的工業(yè)革命，計算機帶來的第三個科技革命一樣，互聯網帶來的發(fā)展才剛剛開始;第二個我還看好農產品行業(yè)，如何提供多樣的，價格便宜的產品，這是最大一個課題，而且這是快消品，我仍然看好我們從事的農牧業(yè)及視頻行業(yè)。

　　2：如何保證奶源和飼料的安全?

　　答：我們是從事食品行業(yè)的，最重要的就是安全，食品都不安全，怎么保證生命安全?把食品安全作為重中之重，我們建立考核體系，一票否決，建立相關體系，多方檢查，我們在全國率先開始了自動檢測體系，牛奶灌裝時自動檢測，三聚氰胺、毒害產品全部能實時檢測，信息會實時傳達到相關部門負責人手中。飼料方面，原料嚴格把關，方方面面加以控制，多次國家的飼料質量檢測，我們都沒有問題，食品安全是重中之重，飼料做不好，食品肯定就做不好。

　　發(fā)展目標

　　從大公司到偉大公司轉型

　　所謂偉大公司，不但有規(guī)模，更要有社會責任，更要引領行業(yè)的發(fā)展，更要有創(chuàng)新，更要有變革，更要有不斷的思路。”

　　“2013年，我們沒有完成預定目標，原計劃1000億的銷售額，利潤過50億，結果沒有完成”，在昨日的演講中，用劉永好自己的話說，他與成都市民一起交流了新希望集團全年的運營情況。“我們沒有虧損，但是我們利潤沒有完成，銷售千億的目標沒有達成。年終總結會的時候我們在探討，現在不是規(guī)模的問題，要過千億是容易的，站在千億的門檻上我們在思索怎么辦?”劉永好給自己提出了新的問題。

　　新希望集團經過30余年的發(fā)展，現在的劉永好儼然已經成為中國最大農牧企業(yè)的掌門人，并提出了要將新希望集團打造成世界級的農牧企業(yè)，“世界級是什么概念呢?一是規(guī)模，交易額超千億，但是僅僅是規(guī)模不夠，還需要一些重要的動作。”

　　2014年的劉永好給新希望設定了一個更為遠大的目標，“從大公司到偉大公司轉型，從大公司到美好公司的轉型。所謂偉大公司，不但有規(guī)模，更要有社會責任，更要引領行業(yè)的發(fā)展，更要有創(chuàng)新，更要有變革，更要有不斷的思路。”

　　再進乳業(yè)

　　帶著新思路進軍奶粉行業(yè)

　　愛瑞嘉嬰幼兒奶粉用新西蘭的土地、陽光、水和當地的牧場生產的牛奶，在當地用全球最大的工廠加工裝罐，再用我們自己的品牌，運到中國銷售。”

　　如今，劉永好和他的農牧王國已經站在了中國的農牧業(yè)之巔上。而這一次，他又把創(chuàng)新的眼光瞄準了乳業(yè)。事實上，2002年，新希望就已經進軍乳制品行業(yè)，目前在全國7個省市投資控股了10多家乳品企業(yè)，公司在全國擁有11個奶源基地，10個直屬牛場。

　　2014年，新希望正在走一條新的路，劉永好帶著新思路進軍嬰幼兒奶粉行業(yè)，“我們的奶粉經常出事，就是因為我們土地不夠，空氣不干凈，水不干凈”。正因為如此，劉永好決定借鑒蘋果公司的發(fā)展模式做乳業(yè)，“蘋果全球第一大市值的企業(yè)，做手機做平板，實際上所有產品都是富士康幫他生產的。那蘋果做什么事?研發(fā)、市場、品牌，就做這三件事，把生產放到最有競爭力的地方去，這就是現在的模式。”

　　劉永好表示：“愛瑞嘉嬰幼兒奶粉也一樣，用新西蘭的土地、陽光、水和牧場生產的牛奶，在當地用全球最大的工廠加工裝罐，再用我們自己的品牌，運到中國銷售。這樣跟蘋果不是一樣的嗎?”

　　回顧創(chuàng)業(yè)

　　發(fā)展民營企業(yè)要有“準烈士”心態(tài)

　　熟悉劉永好創(chuàng)業(yè)故事的人都知道，他的創(chuàng)業(yè)是由5個故事串聯而成的。而這5個故事也恰好印證了劉永好在昨日分享的發(fā)展民營企業(yè)的理念，叫做“順潮流而動、略有超前、快半步”。而同時，劉永好也表示，發(fā)展民營企業(yè)也要有“準烈士”心態(tài)。

　　上世紀70年代，劉永好四兄弟喜歡裝收音機，裝了幾臺后，大家都特別滿意。后來劉永好想把它做成一個產品，但遭到公社書記“走資本主義道路堅決不行”的否決。“沒有辦法，時間太早了”，劉永好說。劉氏兄弟的第一次創(chuàng)業(yè)“胎死腹中”。而到了1982年，形勢有根本的變化，改革逐步開啟，農村開始有專業(yè)戶，劉氏兄弟辭職下海到新津農村養(yǎng)鵪鶉，“我們1982年創(chuàng)業(yè)能夠成功，就是順應了國家改革開放的潮流”，劉永好說。

　　“我們帶動全縣養(yǎng)了一兩千萬只鵪鶉，但養(yǎng)鵪鶉畢竟是小眾產業(yè)，養(yǎng)太多也不太好。于是，我們貼出安民告示，鵪鶉養(yǎng)殖太多不好，這樣可能會引起一定的災難，結果我們公告發(fā)出去沒幾天鵪鶉價大跌，我們就搞飼料。這叫順潮流。”劉永好說。

　　而談到“快半步”，劉永好表示，快半步就是要走在時代前列，走在行業(yè)前列，但是不能太快，太快就會掉下去。“走得太快就像上世紀70年代我們辦工廠一定會打成反革命，一定沒收，所以，做民營企業(yè)也要有‘準烈士’心態(tài)。”