新希望六和2013年度總經(jīng)理會召開

來源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2013-12-27
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12月23日至24日，新希望六和股份有限公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度計劃總經(jīng)理大會在成都高新皇冠假日酒店隆重召開。新希望集團董事長劉永好、副董事長王航、新希望六和股份有限公司股東、前任董事會副董事長黃炳亮、前任副董事長黃代云以及公司現(xiàn)任董事會成員、監(jiān)事會成員、公司高管團隊、合作企業(yè)代表、各經(jīng)營單位、公司直屬部門、服務(wù)部門負責人等450多人參加會議。

　大會主題為“新創(chuàng)未來”。大會確立了2014年的奮斗目標，總體思路是“劃小經(jīng)營單元，聚焦區(qū)域、聚焦產(chǎn)品”，經(jīng)營管理主題為“強夯實、愿協(xié)作、共創(chuàng)新、齊激活”。未來三年，公司的戰(zhàn)略目標為打造顧客導(dǎo)向的農(nóng)牧企業(yè)，到2016年銷售額達到1000億元，利潤率有較大幅度提升，奮斗者收入翻番。會議重申并豐富了新希望六和的戰(zhàn)略愿景是“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)和美好公司”。

　　美好食品、萊陽六和、無棣六和、平邑六和、孟加拉公司、臨邑食品等6家優(yōu)秀企業(yè)做典型經(jīng)驗介紹。大會隆重表彰了《冬季雞舍實行最小通風量通風模式》等20項2013年創(chuàng)新大賽獎，創(chuàng)新項目代表種禽事業(yè)部海陽六和種雞公司的丁治文等20人上臺領(lǐng)獎。大會推出6項“變革獎”，鼓勵在組織變革進程中取得明顯進步的團隊，其中，膠東特區(qū)獲得終端能力提升獎，沂蒙特區(qū)獲得競爭力提升獎，濱海特區(qū)獲得創(chuàng)新效率提升獎，中原特區(qū)獲得最佳執(zhí)行力團隊獎，魯西特區(qū)獲得基地模式創(chuàng)新獎，禽肉食品事業(yè)部獲得終端模式突破獎。25個經(jīng)營單位與總裁陶煦一一簽署了2014年經(jīng)營目標責任書，并就如何實現(xiàn)目標宣布了規(guī)劃方案。財務(wù)、人力資源負責人就如何配合2014年目標任務(wù)和未來戰(zhàn)略目標進行變革做專題報告。

　　因改變擁有未來

　　新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO陳春花做題為《因改變擁有未來》重要講話，講話分改變之美、改變之因、改變之心、改變之行四個部分。在“改變之心”中她強調(diào)：面對全新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，我們正在開啟一次全新的轉(zhuǎn)型。不管我們做出多大的調(diào)整，需要始終堅持站在行業(yè)的前沿，引領(lǐng)這個行業(yè)的前進方向，堅定的向高價值農(nóng)牧業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷重塑公司自身，使我們在運營和全球化等方面始終處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。

　　在講到“改變之行”時，她指出：

　　一、改變始于夢想與目標。

　　我們的夢想是“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)和美好公司”，有 “產(chǎn)品領(lǐng)先、服務(wù)驅(qū)動以、全球經(jīng)營” 三個戰(zhàn)略主軸，五個戰(zhàn)略路徑：聚焦養(yǎng)殖端和消費端，作好飼料、食品等核心產(chǎn)品，做好基地、終端區(qū)域經(jīng)營，提升一體化、人均效率和專業(yè)化效率，做強技術(shù)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等。我們的機制創(chuàng)新是戰(zhàn)略牽引、財務(wù)管控、組織與文化驅(qū)動、流程變革。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘?jīng)營質(zhì)量；追求內(nèi)涵式增長，提升產(chǎn)品力、以用戶（顧客）導(dǎo)向、以可靠性為中心；聚焦經(jīng)營核心，做區(qū)域經(jīng)營、做好產(chǎn)品、終端突破、改善盈利；提升管理效率，堅持簡單管理、協(xié)同工作、總成本領(lǐng)先、美好工作。

　　二、改變從現(xiàn)在開始。

　　2014年經(jīng)營主題為：強夯實，品質(zhì)增價值；愿協(xié)同，互動獲效率；共創(chuàng)新，市場尋突破；齊激活，賦能求發(fā)展。核心策略有聚焦核心區(qū)域，實現(xiàn)有效的增長速度；以市場導(dǎo)向的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，獲得競爭優(yōu)勢；提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系；精細化管理，總成本領(lǐng)先；通過加大投入，整合優(yōu)質(zhì)資源；提升經(jīng)營管理綜合能力，提升盈利水平；美好工作，美好生活；加大專項資源投放，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局；推進“三個一工程”。

　　三、改變從自我開始。

　　第一要把用戶（顧客）的利益放在第一位。第二要把本職工作做到極致。第三要做正確的事、不做容易的事。第四要相信自己、相信伙伴。第五要學(xué)會積極自我對話，用“我希望”代替“我必須”，用問題解決取代問題剖析，用靈活的因果關(guān)系代替僵化的因果關(guān)系，將困境置于時間中。第六要切實踐行我們“為耕者謀利，為食者造福”的偉大使命。她堅信：我們會擁有未來，只因有“你”在身邊！

　　讓共同的夢想伴我們繼續(xù)成長

　　新希望六和總裁陶煦做題為《讓共同的夢想伴我們繼續(xù)成長》工作報告。他指出：2013年我們凍土春耕，啟動了“福達計劃”，啟動了上海冷鮮雞終端，江油新希望獲得“國家核心育種場”稱號，成立了養(yǎng)豬大學(xué)等，新希望六和人想到、說到的基本都做到了。但新階段我們應(yīng)該有新夢想，千億目標是一基本要求。同樣，員工也要有夢想，我們希望把企業(yè)的夢想和員工的夢想編織成一個共同的夢想，一起去共同實現(xiàn)。

　　2014年，我們要有一種思維、一種認識、有更多的經(jīng)營創(chuàng)新和完整的組織保障。愿協(xié)作：要有一種互惠互通的思維，做時代企業(yè)，堅持開放與合作。共創(chuàng)新：要有一種享受變化的認識，在養(yǎng)殖端控制好成本，實現(xiàn)安全可追溯，在消費端有溢價表達。強夯實：要重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，釋放產(chǎn)業(yè)規(guī)模所創(chuàng)造的價值，提升食品端盈利能力；堅定不移的加快畜禽原料肉轉(zhuǎn)化，提升畜禽終端食品比例；堅定不移的推動產(chǎn)品凍轉(zhuǎn)鮮，提升畜禽肉食冰鮮品比例，做大終端平臺。海外發(fā)展要堅持生性增長模式與投資于海外、成長于中國兩種發(fā)展模式；飼料要產(chǎn)能置換，種禽、種豬做好經(jīng)營判斷。齊激活：要有完整的組織保障，包括劃小考核單元激發(fā)組織活力，打強總部支持系統(tǒng)，設(shè)立片區(qū)聯(lián)合運管委員會，成立市場技術(shù)部，建立動保中心，成立飼料管理部等；要努力打強技術(shù)能力，打造產(chǎn)品和服務(wù)競爭力，提升信息化水平。大家一起，帶著夢想，笑迎變化。

　　變革激勵激活

　　公司將進一步深化組織變革的力度，實施一系列組織激活新舉措。使組織具備活性組織的基本特征：有共同使命感，主動當責；敢于設(shè)立挑戰(zhàn)性目標，拒絕平庸,積極創(chuàng)新；團隊間信賴協(xié)作，無情緒化成員、愉快工作環(huán)境；執(zhí)行力強，有快速反應(yīng)能力；績效領(lǐng)先，具有比較優(yōu)勢。組織激活的基本原則是劃小單元考核激發(fā)組織活力，打開區(qū)域提升區(qū)域地位，均衡管理規(guī)模提升經(jīng)營效率。

　　公司組建25個管理考核單元，重建了以25個經(jīng)營單位為主體的組織架構(gòu)，單元劃小，組織更加扁平。成立片區(qū)聯(lián)合運管委員會（片聯(lián)），打造“片聯(lián)+區(qū)域+基地”運營架構(gòu)，深化推進運營；成立飼料管理部、市場技術(shù)部，提升整體規(guī)劃能力、專業(yè)化能力和技術(shù)服務(wù)能力。此次重組的區(qū)域及業(yè)務(wù)單元主要有：成都中心更名為成都片聯(lián)合運管委員會，其豬肉食品、養(yǎng)殖事業(yè)部和擔保公司劃歸股份相應(yīng)的單位；成立成都服務(wù)中心，原成都中心總部及以上未涉及產(chǎn)業(yè)劃歸成都服務(wù)中心，由成都片聯(lián)負責。三北中心撤分為魯西北、京津冀、東北、高唐和大象等區(qū)域單元。

　　組織激勵的原則為高績效導(dǎo)向，劃小考核單元，分級考核，區(qū)域公開競聘等。目的是使每位員工充分釋放自己的現(xiàn)場力、創(chuàng)造力和巨大潛能，力爭每家公司都能實現(xiàn)目標，保障又快又穩(wěn)的實現(xiàn)新希望六和的千億夢想。

　　公司還將根據(jù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型的需要，建立全面預(yù)算管理體系及授權(quán)體系，形成授權(quán)、預(yù)算（責任）、考核三者良性互動與循環(huán)。

　　大會聘請《投資與合作》雜志總編、華為公司顧問田濤做《組織活力與變革》培訓(xùn)，聘請思愛普（SAP）專家顧問、高級工程師王立行做《信息化建設(shè)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》專題培訓(xùn)。

　　大會還特別聘請新希望六和首席顧問科學(xué)家曹宏博士做了題為《美好人生源自健康管理》專題報告。曹宏博士從專業(yè)角度，提醒經(jīng)理人關(guān)注自己和他人的健康。她分析了一些退行性疾病的誘因，指出“平衡充足的營養(yǎng)供應(yīng)和良好的心理健康管理”是身體健康的關(guān)鍵。她強調(diào)：我們不僅僅是家庭和親人的支柱，還是社會和行業(yè)的財富，活著并健康地活著是樂趣，也是責任。

　　與會人員還一起觀看了反映2013年變革發(fā)展的專題片《致敬變革者》，參加了盛大的聯(lián)歡晚會。一線員工準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，慶祝大會召開，喜迎新年到來。

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