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劉永好：交接班后全世界“放開走”

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  • 日期：2013-12-20
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第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)消息，“我們的基本理念叫做：在發(fā)達(dá)國(guó)家買品牌、技術(shù)；在資源豐富的國(guó)家買資源，比如乳業(yè)、牛肉加工；在發(fā)展中國(guó)家建工廠，現(xiàn)在已經(jīng)在海外建了三十余家工廠，其中飼料加工廠居多。這條路新希望走了十多年了，嘗到了"甜頭"，正加大建設(shè)速度。”
　　在新希望集團(tuán)北京中心，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)，如是介紹了新希望十幾年的海外市場(chǎng)擴(kuò)展模式，并表示將繼續(xù)沿這條路走下去，嘗試拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
　　在談到外界關(guān)注的“接班人”問題時(shí)，他大方地跟記者分享了“交班”之后的感受。“我覺得挺好的，由于我不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，可以少開好多會(huì)，可以多到國(guó)外走一走。通過走一走，看一看，對(duì)世界有了更多的認(rèn)識(shí)。”說這話時(shí)，劉永好的表情是輕松的，聲音也提高了八度。
　　“飼料大王”轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)
　　從1982年起家，通過鵪鶉養(yǎng)殖賺下第一桶金，再依托四川這一養(yǎng)殖大省，在1989年進(jìn)軍飼料行業(yè)，劉永好成為名副其實(shí)的“飼料大王”。
　　如今，劉永好創(chuàng)立的新希望集團(tuán)已成為中國(guó)最大的民營(yíng)農(nóng)牧企業(yè)之一，上市公司去年?duì)I業(yè)收入達(dá)到732.38億元。2012年，新希望集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入也達(dá)到了806.39億元。
　　新希望國(guó)內(nèi)飼料產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，但卻面臨競(jìng)爭(zhēng)慘烈、產(chǎn)能過剩的問題。國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)最多的時(shí)候竟達(dá)到1.3萬(wàn)~1.5萬(wàn)家，行業(yè)毛利率也一降再降。
　　“國(guó)內(nèi)飼料市場(chǎng)日趨飽和，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。全行業(yè)一年市場(chǎng)銷售2億多噸，但是總產(chǎn)能卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)數(shù)。”劉永好沒有否認(rèn)存在的問題，并認(rèn)為在這種格局下，就要通過收購(gòu)、兼并、重組來(lái)對(duì)行業(yè)“小、散、亂”的格局進(jìn)行梳理、調(diào)整，這種做法也一直在進(jìn)行著。
　　同時(shí)，新希望也通過海外布局開辟了另一條蹊徑。劉永好表示，走出國(guó)門，尋求海外發(fā)展也是新希望一個(gè)主要的目標(biāo)。
　　新希望的海外事業(yè)起步于1996年。據(jù)介紹，目前新希望已經(jīng)有30多家海外企業(yè)，除了東南亞的越南、菲律賓、柬埔寨，還有南亞的孟加拉、斯里蘭卡等地。南非、埃及、土耳其、東歐等地的工廠也已建成或正在建設(shè)。
　　“新希望正以每年新增10家左右工廠的速度大踏步走出國(guó)門。這條路走了十多年了，嘗到了甜頭，因此也加快了建設(shè)速度。”劉永好難掩走國(guó)際化道路取得成績(jī)的自豪感。
　　這其中的“甜頭”用劉永好自己的話說就是：第一，在國(guó)外的投資回報(bào)比國(guó)內(nèi)要高；第二，到了國(guó)外往往成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，擴(kuò)大了中國(guó)制造業(yè)的影響；第三，我們培養(yǎng)了很多人才。
　　劉永好對(duì)新希望海外工廠的規(guī)劃則是，生產(chǎn)的飼料以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為主，部分與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合。“首先做飼料產(chǎn)業(yè)，在條件具備的地方逐步做產(chǎn)業(yè)鏈，這是未來(lái)的一個(gè)方向。”
　　然而，在收獲掌聲和鮮花的同時(shí)，劉永好也毫不避諱地承認(rèn)其中的艱辛，坦言“遇到了很大的壓力和困難”。
　　組建國(guó)際化專業(yè)團(tuán)隊(duì)
　　除在國(guó)外建設(shè)飼料廠，新希望集團(tuán)還收購(gòu)了牛肉加工商，向肉類產(chǎn)業(yè)拓展。在采訪劉永好的前一天，恰好有消息稱，新希望集團(tuán)旗下新希望投資基金與多位戰(zhàn)略合作伙伴收購(gòu)了澳大利亞第四大牛肉加工商Kilcoy畜牧業(yè)公司(KPC)的多數(shù)股權(quán)。此前，新希望曾出手競(jìng)購(gòu)澳大利亞最大家禽生產(chǎn)商英厄姆公司(Inghams Enterprises)。
　　對(duì)此，劉永好介紹，這些收購(gòu)是由集團(tuán)旗下專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)操作的。“隊(duì)伍非常國(guó)際化，基金的投資人更是包括淡馬錫、ADM、三井等世界級(jí)的大公司，我相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。”
　　作為專業(yè)的投資管理平臺(tái)，厚生投資管理了新希望產(chǎn)業(yè)投資基金（I）和新希望產(chǎn)業(yè)投資基金（II）以及厚生新興產(chǎn)業(yè)投資基金。新希望產(chǎn)業(yè)投資基金專注于大農(nóng)業(yè)、泛食品領(lǐng)域的投資。
　　走過中國(guó)經(jīng)濟(jì)變化最快、最明顯的八年，劉永好感受到，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)家也在不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
　　“企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)家的能力也提升了，企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)貢獻(xiàn)提升的同時(shí)，企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感也提升了，這是綜合的提升。另一方面，企業(yè)國(guó)際化參與程度越來(lái)越高，以新希望來(lái)講，我更多的是考慮國(guó)際合作和國(guó)際發(fā)展的問題。”
　　“不做董事長(zhǎng)可以少開好多會(huì)”
　　作為家族企業(yè)，新希望集團(tuán)也必須面臨“交接班”這個(gè)中國(guó)當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)的老大難問題。2013年5月，集團(tuán)下屬上市公司新希望六和股份有限公司宣布，劉永好辭任公司董事長(zhǎng)一職，其女兒劉暢接任。
　　“女兒接班”，劉永好卻說并不是看上去那么簡(jiǎn)單。“大家都看到女兒接班，背后其實(shí)是一個(gè)年輕的群體和團(tuán)隊(duì)，這被《哈佛商業(yè)評(píng)論》稱為混合式接班模式。以前一些企業(yè)傳承，要么給子女，要么給管理團(tuán)隊(duì)，而我們是介于兩者之間，這是一個(gè)創(chuàng)新的接班模式，從效果來(lái)看覺得挺不錯(cuò)。”
　　事實(shí)上，退休是每一個(gè)企業(yè)家都會(huì)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。柳傳志、馬云、王石、史玉柱等各行業(yè)的“大佬”們，隨著時(shí)間的推移，逐一完成了商業(yè)王國(guó)的“交接”，開始了他們“退休”后的生活。
　　劉永好對(duì)自己“退休”后的生活狀態(tài)是滿意的。“這半年去了法國(guó)、比利時(shí)、英國(guó)，亞洲也走了很多國(guó)家。”
　　他直言，以前到世界各地是帶著業(yè)務(wù)走，比較累，思想也禁錮在業(yè)務(wù)上，而現(xiàn)在是放開走。“比如我這次到英國(guó)去，是受怡和集團(tuán)老板的邀請(qǐng)去他家，跟這位七十多歲的怡和掌門人談公司的傳承和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，非常有意思，做這樣的事情也很愉快。”
　　而要管理一個(gè)總資產(chǎn)超過400億元的大型企業(yè)集團(tuán)，對(duì)企業(yè)家來(lái)說是需要超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的。劉永好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解是多層次的，他希望不單是個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，更希望是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，以及企業(yè)在行業(yè)中的引領(lǐng)能力。
　　

 

 

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