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唐人神叫停肉品專賣店加碼飼料

來源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2013-11-25
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11月16日，唐人神發(fā)布公告稱，公司擬將IPO募投項(xiàng)目之一的“肉品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及冷鏈物流體系建設(shè)項(xiàng)目”（以下簡(jiǎn)稱肉品網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目）剩余募集資金3371.29萬元，轉(zhuǎn)用于實(shí)施建設(shè)“肇慶湘大駱駝飼料有限公司年產(chǎn)24萬噸飼料生產(chǎn)線項(xiàng)目”（以下簡(jiǎn)稱肇慶飼料項(xiàng)目），發(fā)展公司的飼料主業(yè)。對(duì)此，公司稱是由于肉品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及物流體系的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)存在不確定性以及募投項(xiàng)目進(jìn)展緩慢所致。

據(jù)記者了解，2011年唐人神登陸A股市場(chǎng)時(shí)，曾放言要打造一條專注生豬的全產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、品牌專賣五大環(huán)節(jié)，其中“品牌專賣”環(huán)節(jié)則是通過IPO募投項(xiàng)目之一的肉品網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目來實(shí)施。該項(xiàng)目原本計(jì)劃于一年內(nèi)完成，2012年時(shí)卻被宣告延期一年，如今又被畫上句號(hào)，似乎意味著唐人神將放棄品牌專賣的終端建設(shè)。唐人神證代馮波對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，項(xiàng)目終止后，肉品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和冷鏈物流體系建設(shè)應(yīng)該不會(huì)再啟動(dòng)，以后公司將主要聚焦飼料業(yè)務(wù)。

肉類專賣店“被叫停”

資料顯示，截至2013年10月31日，唐人神肉品網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目累計(jì)投入僅有298.47萬元，比承諾投入金額少了3371.29萬元。據(jù)馮波介紹，這298.47萬元中，200多萬主要用于專賣店的選址和建設(shè)，另外80萬元?jiǎng)t用于湖南唐人神肉制品有限公司生鮮冷凍線的改造。這意味著，唐人神不僅在專賣店終端建設(shè)上非常緩慢，在冷鏈物流建設(shè)上幾乎沒有投入資金。

對(duì)此，馮波表示，物流配送系統(tǒng)要結(jié)合與專賣店和屠宰廠的距離，一方面，專賣店的選址需要選在客流量、人流量比較大的地方；另一方面，客流量大的地方房屋租金往往較高，如果在附近建立肉品加工和物流配送系統(tǒng)，成本也較高，因此公司干脆放棄了這一塊的發(fā)展。

杭州富日物流有限公司董事長(zhǎng)高志明曾對(duì)媒體表示，冷庫的建設(shè)成本要比普通倉庫高出4倍，冷鏈運(yùn)輸?shù)某杀局辽僖绕胀ㄟ\(yùn)輸高80%，但冷鏈物流的利潤(rùn)只有20%左右。市場(chǎng)遠(yuǎn)沒有培育起來。

馮波也坦言，自營(yíng)店的建設(shè)與預(yù)期效果有差距。而這或許才是項(xiàng)目下馬的真正原因。

據(jù)2013年三季報(bào)顯示，唐人神前三季實(shí)現(xiàn)營(yíng)收50.71億元，同比增長(zhǎng)2.10%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7804.31萬元，同比減少32.97%.至此，公司已連續(xù)三個(gè)季度的凈利潤(rùn)出現(xiàn)了同比下滑的情況。

在業(yè)績(jī)下滑的情況下，唐人神還是決定把錢投向了更為保險(xiǎn)的飼料項(xiàng)目。馮波對(duì)記者表示，飼料才是唐人神的主業(yè)。財(cái)報(bào)顯示，飼料業(yè)務(wù)占據(jù)唐人神主營(yíng)收入近九成。

“鮮肉專賣”困難重重

唐人神曾在招股書中表示，肉品網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目將建成包含28輛冷藏運(yùn)輸車及400個(gè)唐人神冷鮮肉專賣（加盟）店、100個(gè)唐人神肉品連鎖店（自營(yíng)）。

“這需要設(shè)施條件比較好的大企業(yè)來做，小企業(yè)做不了冷鮮肉。”中國(guó)肉類協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)高觀對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，但現(xiàn)在大企業(yè)在豬源搶奪上并不占優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，我國(guó)存在大量技術(shù)比較低的“小散亂”生豬屠宰企業(yè)，而這些企業(yè)會(huì)跟大企業(yè)在豬源上進(jìn)行爭(zhēng)奪，如果企業(yè)搶不到豬源，加工量就上不去，貨源保障上就會(huì)存在問題。高觀告訴記者，即便2012年開始，商務(wù)部等九個(gè)部門聯(lián)手讓生豬屠宰企業(yè)“換證”以淘汰小散亂企業(yè)，現(xiàn)在行業(yè)也還有1萬4千家生豬屠宰企業(yè)。

另外，肉類制品還受到地方屠宰廠的壟斷，外地企業(yè)要新建屠宰廠，就得去當(dāng)?shù)氐陌l(fā)改委審批，同時(shí)也需要投入大量的資金。

與此同時(shí)，鮮肉專賣的毛利率并不高。馮波表示，普通的豬肉買賣毛利率也就10%左右，但如果進(jìn)行深加工制成火腿或者臘肉，毛利率可以達(dá)到20%~30%.但這又出現(xiàn)一個(gè)問題：如果對(duì)肉類進(jìn)行深加工，需要專業(yè)技術(shù)水平較高的人員和設(shè)備，資金投入也較高；另外，受傳統(tǒng)生鮮產(chǎn)品消費(fèi)習(xí)慣的影響，肉品的銷售半徑較短，再加上各地風(fēng)味產(chǎn)品消費(fèi)的區(qū)域性，都在一定程度上制約著屠宰加工企業(yè)的規(guī)�；瘮U(kuò)張。而這也是馮波認(rèn)為唐人神目前的肉品加工業(yè)務(wù)基本集聚在湖南市場(chǎng)而尚未廣泛覆蓋全國(guó)的根本原因。

相比肉類制品，“飼料行業(yè)則可以且必須在全國(guó)各地投資建廠”。馮波表示，飼料行業(yè)是靠規(guī)模和產(chǎn)量來發(fā)展的，尤其作為一個(gè)飼料為主業(yè)的上市公司，必須在全國(guó)布點(diǎn)，以形成規(guī)�；�(yīng)。這也是唐人神轉(zhuǎn)而投資肇慶飼料生產(chǎn)線的原因。

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