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謝國民:正大要給農(nóng)民打工

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期:2013-11-21
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  在中國農(nóng)業(yè)耕耘了34年的正大集團(tuán),見證了中國農(nóng)業(yè)30多年改革開放的變遷歷史,他們也對中國農(nóng)業(yè)即將發(fā)生的變革保持著敏銳的嗅覺。 
  日前,正大集團(tuán)副總裁楊小平在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示,已74歲的正大集團(tuán)董事長謝國民一直有一個(gè)“中國夢”:“再造中國食品安全長城”,并帶領(lǐng)正大集團(tuán)成為世界廚房、人類能源供應(yīng)者。 
  那么,如何筑起真正有效的食品安全長城?楊小平認(rèn)為,解決三農(nóng)金融困局是重中之重。基于對中國經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)改革的信心,正大集團(tuán)從去年開始攜手中國平安,以彼此優(yōu)勢形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,進(jìn)軍農(nóng)村金融,為農(nóng)業(yè)帶來迫切需要的發(fā)展資金。 
  112830日,第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會將在成都召開。作為峰會主旨演講嘉賓,楊小平將圍繞“中國經(jīng)濟(jì)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”這一話題作出自己的詮釋。 
  幫助農(nóng)民解決“三缺” 
  1979年是十一屆三中全會召開后的第二年,當(dāng)時(shí)剛年滿40歲的泰籍華人謝國民帶領(lǐng)正大集團(tuán)在廣東南部的一個(gè)小漁村創(chuàng)辦了中國的第一家合資飼料廠,成為來華投資的第一家外資企業(yè)。 
  在改革開放春風(fēng)的吹拂下,農(nóng)畜家禽養(yǎng)殖迅速發(fā)展起來,規(guī);曫B(yǎng)帶來了強(qiáng)烈的飼料、疫苗需求,也印證了正大集團(tuán)當(dāng)初的遠(yuǎn)見。 
  “在34年時(shí)間里,正大集團(tuán)先后在中國投資的農(nóng)牧項(xiàng)目已達(dá)120多個(gè),并漸漸涉足農(nóng)牧食品之外的商業(yè)零售、金融、房地產(chǎn)、機(jī)械制造、制藥等多個(gè)行業(yè),投資企業(yè)超過130家,除青海省外,正大集團(tuán)的工廠幾乎遍布其他所有省份。”楊小平在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)對上述內(nèi)容如數(shù)家珍。 
  楊平小表示,2012年,正大集團(tuán)以2500萬噸的生產(chǎn)量再次蟬聯(lián)世界飼料大王。然而,在這個(gè)數(shù)字背后,正大飼料在中國市場上的實(shí)際占有率還不到10% 
  植根中國農(nóng)業(yè)34年的正大集團(tuán),在受益于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),也開始感受到中國農(nóng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中所面臨的瓶頸——在整個(gè)農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈條上,資本和利潤都聚集于第二和第三產(chǎn)業(yè),位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民,并未成為產(chǎn)業(yè)變革的最大受益者。同時(shí),由于生產(chǎn)效率有限,農(nóng)業(yè)的基數(shù)型增長無法滿足工業(yè)幾何型的增長需求,最終也限制了第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 
  “農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場。”在楊小平看來,未來正大集團(tuán)想要繼續(xù)服務(wù)好中國農(nóng)民,就必須要對癥下藥,幫助他們解決上述“三缺”。 
  正大要給農(nóng)民打工 
  2011年底,正大集團(tuán)董事長謝國民曾因?yàn)楫?dāng)選2011年福布斯亞洲年度商業(yè)人物而登上了《福布斯》亞洲版(ForbesAsia)封面。在那一期雜志封面上,當(dāng)時(shí)72歲的謝國民身著黑色條紋西裝,面容和藹,但許多讀者關(guān)注焦點(diǎn)卻落在了謝國民手掌上:三只剛孵化出殼的鵝黃絨毛小雞。 
  這并不是攝影師的臨時(shí)創(chuàng)意。直到這期雜志面世4個(gè)月后的20124月,正大集團(tuán)在北京市平谷區(qū)打造的300萬只蛋雞養(yǎng)殖示范項(xiàng)目竣工投產(chǎn),外界才領(lǐng)會到當(dāng)時(shí)謝國民手捧3只雛雞的真正寓意:打造中國的“超級農(nóng)場”。 
 
  這正是正大集團(tuán)著手打造中國“超級農(nóng)場”概念的第一個(gè)項(xiàng)目。楊小平對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,為了打造好這個(gè)“超級農(nóng)場”,正大集團(tuán)耗時(shí)5年謀劃、2年建設(shè),前后投入7.2億元。建成后,該項(xiàng)目年產(chǎn)雞蛋可達(dá)5.4萬噸,成為目前亞洲現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目。 
  事實(shí)上,耗費(fèi)巨資進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè),掌控優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源,這并非正大集團(tuán)的獨(dú)創(chuàng)。同樣是在5年前,靠乳業(yè)起家的牛根生決意放棄蒙牛乳業(yè)而轉(zhuǎn)向上游,養(yǎng)殖奶牛;幾乎同一時(shí)間,靠建材發(fā)家的張宏偉放棄紅火的建材城,到了東北租地種糧。 
  在楊小平看來,上述現(xiàn)象代表著中國農(nóng)業(yè)未來的趨勢,“中國的農(nóng)牧業(yè)食品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀是什么?就是供需關(guān)系相對飽和。人們已不再擔(dān)心溫飽的問題,但食品安全保障還處于初級階段,尚未完全解決吃得安全、吃得放心的問題。” 
  那么,如何滿足消費(fèi)者吃得安全、吃得放心的需求?楊小平清楚地認(rèn)識到,根據(jù)發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),不少農(nóng)業(yè)企業(yè)都呈縱向發(fā)展,具備完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,因此必須更加注重產(chǎn)品的品質(zhì),盡管源頭利潤不一定高,但必須確保安全。而發(fā)展中國家由于社會化程度低,企業(yè)都是橫向發(fā)展,偏重規(guī)模和數(shù)量,但對于上游和下游都缺乏掌控。 
  因此,正大集團(tuán)提出的“超級農(nóng)場”絕不僅指規(guī)模大,更代表著一套全新的模式:“四位一體BOT產(chǎn)權(quán)式農(nóng)業(yè)”。 
  楊小平強(qiáng)調(diào),三農(nóng)問題深受各界重視,因此解決起來更需要智慧和創(chuàng)新。“超級農(nóng)場”項(xiàng)目將徹底改變之前部分企業(yè)征占農(nóng)民土地建設(shè)工廠的模式,由農(nóng)民攜帶自己承包經(jīng)營的土地加入合作社,合作社再以此參與項(xiàng)目建設(shè),農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地的租金。最為關(guān)鍵的是,項(xiàng)目合作期滿后將無償轉(zhuǎn)讓給合作社。簡而言之,正大集團(tuán)采取了向農(nóng)民租地經(jīng)營的模式。 
  “讓農(nóng)民做老板,企業(yè)來打工,農(nóng)民將受益更多,而正大集團(tuán)也將成為管理這個(gè)超級農(nóng)場的現(xiàn)代‘新農(nóng)民’。”楊小平如此形容。 
  楊小平在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)還表示,“超級農(nóng)場”模式是可以在全國復(fù)制的,尤其是在一些貧困地區(qū)更容易復(fù)制,“之前的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化往往會帶來兩個(gè)副產(chǎn)品:一是產(chǎn)能過剩,二是勞動型就業(yè)下降。為了克服勞動型就業(yè)下降的弱點(diǎn),我們就提升資本型就業(yè)的比例。” 
  在《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中明確提出:“允許農(nóng)民以承包經(jīng)營權(quán)入股發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。鼓勵承包經(jīng)營權(quán)在公開市場上向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)流轉(zhuǎn),發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營。”
  將資本引向農(nóng)村
  “中國是正大潛力最大的市場。”楊小平透露,包括集團(tuán)董事長謝國民,出于對中國市場的關(guān)心,每年都要在泰國和中國之間往返十余次。
  不過,和過去30多年中國農(nóng)業(yè)的歷次產(chǎn)業(yè)變革不同,這一次,中國農(nóng)業(yè)將從資本變革上破局。
  長久以來,信用社是唯一服務(wù)于農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu),但信用社在吸走農(nóng)民儲蓄的同時(shí),卻因農(nóng)民的抵押物不足無法向農(nóng)民提供金融支持,這導(dǎo)致農(nóng)村金融失血嚴(yán)重。
  “由于中國的土地沒有私有化,因此在銀行的眼里,農(nóng)民貸款沒有質(zhì)押物,農(nóng)民往往需要滿足銀行的條件才能貸款,是農(nóng)民服務(wù)于銀行;而我們要做的,就是想顛覆這樣一種農(nóng)村金融生態(tài)。”楊小平接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示。
  在這一點(diǎn)上,中國平安的馬明哲同樣也嗅到了商機(jī)。
  和四大國有商業(yè)銀行及其他股份制銀行相比較,保險(xiǎn)業(yè)出身的中國平安有著令人垂涎的資金優(yōu)勢;同時(shí),在成功收購深發(fā)展之后,中國平安在銀行業(yè)務(wù)上也完成了布局,其銀行板塊的觸角擴(kuò)展至全國范圍。
  “所有的實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)都離不開金融的支持,特別是中國農(nóng)村更是金融的缺水區(qū)。”楊小平認(rèn)為,正是清楚地看到了中國三農(nóng)發(fā)展面臨的金融困境,正大集團(tuán)希望將自己已有的農(nóng)村領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和根基嫁接給中國平安,聯(lián)合中國平安拓展農(nóng)村金融市場,此舉也可以更好地保障正大集團(tuán)未來在中國農(nóng)牧業(yè)的投資。
  楊小平強(qiáng)調(diào),在金融領(lǐng)域的拓展并非是要轉(zhuǎn)移正大集團(tuán)今后在中國投資農(nóng)牧業(yè)的重心,而是利用金融機(jī)構(gòu)放大資本的功能補(bǔ)充三農(nóng)資本的不足;同時(shí),利用農(nóng)業(yè)專項(xiàng)基金,投資農(nóng)業(yè)技術(shù)龍頭公司,擴(kuò)大龍頭公司參與新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)域、規(guī)模。
  和其他銀行比起來,中國平安擁有保險(xiǎn)運(yùn)營的先天優(yōu)勢,而未來,銀行放貸和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)將是支撐正大集團(tuán)“超級農(nóng)場”最有利的金融工具。
  據(jù)楊小平對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,他們近期正在和中國平安協(xié)商具體的農(nóng)村金融業(yè)務(wù),而其顛覆現(xiàn)有農(nóng)村金融的關(guān)鍵點(diǎn),就是要實(shí)現(xiàn)“銀行服務(wù)農(nóng)民”,即銀行創(chuàng)造條件去滿足農(nóng)民的金融需求。
  “無論是超級農(nóng)場還是農(nóng)村金融,都是市場倒逼的結(jié)果。習(xí)主席講改革,也是基于現(xiàn)實(shí)問題的考量。通過改革把模式深化,最終使之符合市場規(guī)律。”楊小平對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“正大集團(tuán)將是一個(gè)引領(lǐng)性的企業(yè),我們不想壟斷,只想做一個(gè)標(biāo)桿,大家可以隨便來參觀、學(xué)習(xí)和復(fù)制,我們會公布商業(yè)模式,公布我們的技術(shù),最終的目的就是大家群策群力,共同服務(wù)中國的三農(nóng)事業(yè)。”
 

 

 

 

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