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劉永好領(lǐng)導(dǎo)新希望推完全進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉

來源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2013-11-14
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　　11月13日訊作為中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，劉永好領(lǐng)導(dǎo)下的新希望集團(tuán)在乳業(yè)方面的戰(zhàn)略布局始終缺乏嬰幼兒奶粉產(chǎn)品的支撐，現(xiàn)在這個(gè)短板正在彌補(bǔ)。獲悉，新希望集團(tuán)將推出其在新西蘭投資生產(chǎn)的全進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉，預(yù)計(jì)明年初正式在國內(nèi)上市。

　　新希望集團(tuán)將以一種全新的模式重回嬰幼兒奶粉市場，此舉背后是其難舍配方奶粉市場數(shù)百億的巨大蛋糕，而其整個(gè)乳業(yè)戰(zhàn)略或?qū)⒔璐藢?shí)現(xiàn)提速。

　　悄然推出完全進(jìn)口奶粉

　　10月份以來，一款宣稱來自新西蘭的嬰幼兒配方奶粉宣傳資料正在各大親子網(wǎng)站上逐步推廣。讓人好奇的是，這個(gè)頗具西方特色的中文翻譯品牌究竟是哪家乳企推出的，宣傳資料中并沒有詳細(xì)介紹。

　　該品牌宣傳資料表示，“所有奶粉均由新西蘭上市企業(yè)SynlaitMilklimited（也稱新萊特乳業(yè)，下稱“信聯(lián)乳業(yè)”）生產(chǎn)”。

　　而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這款看似源自新西蘭“洋奶粉”品牌，其擁有者正是中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一新希望集團(tuán)。

　　既然品牌擁有者是中國最大的農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)之一，卻不把自己的顯赫背景廣而告之，這是出于什么考量？

　　日前致電該品牌的客服熱線，對方稱，該品牌的確是新希望集團(tuán)乳業(yè)板塊旗下的嬰幼兒配方奶粉品牌。不過客服人員介紹，“產(chǎn)品目前還未正式上市，預(yù)計(jì)上市時(shí)間在明年1月份左右”。

　　新希望方面隨后發(fā)給的回復(fù)中也證實(shí)，該品牌是四川新希望營養(yǎng)制品有限公司旗下品牌，是新希望乳業(yè)控股有限公司子公司，“新希望負(fù)責(zé)資金和中國渠道運(yùn)營，信聯(lián)乳業(yè)方面負(fù)責(zé)嬰幼兒配方奶粉的研發(fā)和生產(chǎn)”。

　　公開資料顯示，信聯(lián)乳業(yè)是新西蘭五家獨(dú)立牛奶加工商之一，于2005年在新西蘭坎特伯雷地區(qū)正式成立，曾是新西蘭乳品巨頭恒天然的牛奶供應(yīng)商和股東。該公司已于今年7月下旬在新西蘭證券交易所主板掛牌上市。

　　中國消費(fèi)者其實(shí)對信聯(lián)乳業(yè)并非完全陌生，2010年7月，中國光明乳業(yè)曾經(jīng)斥資8200萬新西蘭元（約合人民幣3.82億元）認(rèn)購信聯(lián)乳業(yè)51%的股權(quán)，此次收購也是中國乳業(yè)的首宗海外并購。

　　有業(yè)內(nèi)人士向透露，信聯(lián)乳業(yè)在光明乳業(yè)入股之前在新西蘭當(dāng)?shù)厝槠笾兄荒芩闶堑诙蓐?duì)，“在光明入股后，該企業(yè)獲得大量的中國訂單，企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展期”。據(jù)外媒報(bào)道，為了滿足不斷增長的中國市場的需求，今年5月信聯(lián)乳業(yè)斥資近億元新建了奶粉生產(chǎn)工廠。

　　奶粉戰(zhàn)略折戟后再次復(fù)出

　　據(jù)了解，此次新希望推出這個(gè)品牌并非該公司首次涉足嬰幼兒奶粉領(lǐng)域。早在6年前，新希望就曾有過一次嘗試，但是最后的結(jié)果是黯然退市。

　　2008年10月，新希望乳業(yè)在云南宣布，借助旗下蝶泉品牌進(jìn)軍嬰幼兒配方奶粉市場。按照新希望當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，蝶泉嬰幼兒配方奶粉當(dāng)時(shí)的銷售目標(biāo)是：立足云南，兼顧西南，逐漸占領(lǐng)全國主導(dǎo)市場，同時(shí)面向東盟，“它將成為云南第一個(gè)走向東南亞的嬰幼兒配方奶粉品牌”。

　　時(shí)任四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理黃代云在蝶泉嬰幼兒奶粉新品發(fā)布會(huì)上曾經(jīng)指出，“鄧川蝶泉是中國最大的本土奶粉出口企業(yè)，嬰幼兒配方奶粉的上市不僅豐富了云南新希望鄧川蝶泉乳業(yè)有限公司的奶粉生產(chǎn)線，還將對品牌推廣起到很重要的作用”。

　　然而好景不長，這款奶粉高調(diào)進(jìn)入市場，并重金聘請知名演員作代言人，云南省唯一的嬰幼兒奶粉品牌，最終在2012年2月悄然下架。

　　新希望云南鄧川蝶泉乳業(yè)有限公司總經(jīng)理李再興當(dāng)時(shí)向媒體表示，作為新品牌的蝶泉嬰幼兒奶粉在近5年中投入1個(gè)多億來做研發(fā)、生產(chǎn)、營銷，但結(jié)果是虧損了幾千萬元，投入與產(chǎn)出不成比例。為了將資金集中投入到更有競爭力、市場增速較快的液態(tài)奶、國內(nèi)成人奶粉等品種中，企業(yè)決定暫時(shí)終止嬰幼兒奶粉的生產(chǎn)，等到條件合適，再重啟這個(gè)項(xiàng)目。

　　“這不是產(chǎn)品質(zhì)量有什么問題，是我們企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營轉(zhuǎn)向的一個(gè)大動(dòng)作。作為西南地區(qū)唯一的嬰幼兒奶粉品牌，我們也非常不愿意停產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，但為了企業(yè)更健康地發(fā)展，我們不得不走出這一步”，李再興當(dāng)時(shí)表示。

　　新希望方面自從“蝶泉”品牌“折翼”后，一直在積極謀劃在嬰幼兒配方奶粉市場的再次復(fù)出。沒想到的是它最終選擇了另外一種模式。其實(shí)，新希望集團(tuán)董事長劉永好今年初已經(jīng)透露，將爭取在今年內(nèi)推出新希望的安全奶粉。

　　今年兩會(huì)期間，劉永好在接受專訪時(shí)曾表示，新希望集團(tuán)目前正在積極布局奶粉業(yè)務(wù)，并已成立專門部門做籌備工作，計(jì)劃一方面與國際奶粉企業(yè)合作，另一方面在國內(nèi)做好布局，“兩條腿走路”。

　　新希望乳業(yè)戰(zhàn)略明顯提速

　　顯然，新希望集團(tuán)重回嬰幼兒配方奶粉市場的背后，是其整個(gè)乳業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的提速。乳業(yè)近年來被視為新希望集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊之一，但是在業(yè)內(nèi)人士看來，乳制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與其在飼料行業(yè)的地位并不相稱。

　　2002年新希望乳業(yè)高調(diào)登場，十余年來新希望乳業(yè)通過收購與投資手段目前已在全國7個(gè)省市投資控股了10多家乳品企業(yè)，公司在全國擁有11個(gè)奶源基地，10個(gè)直屬牛場，年收奶量近40萬噸，品牌包括白帝、雪蘭、天香、雙峰、琴牌、華西等。

　　但是對比國內(nèi)領(lǐng)頭的蒙牛、伊利等乳企，新希望乳業(yè)并購的企業(yè)大部分生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)能都比較小，產(chǎn)品過于偏重于當(dāng)?shù)厥袌觯髽I(yè)內(nèi)部整合方面也難以令人滿意，尤其在2009-2010年國內(nèi)乳業(yè)快速復(fù)蘇時(shí)，新希望乳業(yè)并未能抓住擴(kuò)大市場的機(jī)遇”。

　　乳業(yè)專家王丁棉向指出，新希望在此時(shí)推出自己的嬰幼兒配方奶粉是一種“曲線救國”的迂回戰(zhàn)術(shù)，“雖然新西蘭恒天然事件的烏云還沒有完全散去，但是國內(nèi)大部分消費(fèi)者對于國內(nèi)嬰幼兒配方還是持有不信任的態(tài)度，新希望在此時(shí)推出嬰幼兒配方奶粉品牌還是不愿舍棄嬰幼兒奶粉市場這塊蛋糕”。

　　現(xiàn)在看來，新希望確實(shí)難以割舍下這塊巨大的蛋糕。今年3月，來自AC尼爾森的《2012年全年中國嬰幼兒奶粉市場報(bào)告》顯示，2012年，中國銷售嬰幼兒奶粉已達(dá)385.18億元。

　　此外，中國政府對國內(nèi)嬰幼兒奶粉的扶持和“洋奶粉”遭遇的信任危機(jī)也讓新希望看到了嬰幼兒配方奶粉市場的巨大商機(jī)。

　　占中國近九成嬰幼兒配方奶粉市場份額的“洋奶粉”們先是在今年7月遭遇發(fā)改委的反壟斷調(diào)查，隨后6家企業(yè)因價(jià)格壟斷行為共處罰款6.6873億元，創(chuàng)下中國反壟斷罰單金額之最。洋奶粉站在了風(fēng)口浪尖的同時(shí)，是中國政府對國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉企業(yè)的大力扶持。有食品行業(yè)分析師向表示，在政府的牽頭下，國產(chǎn)乳企有望迎來兼并重組潮，一些國內(nèi)大型的奶粉企業(yè)，將成為政府扶持國產(chǎn)奶粉中重點(diǎn)支持對象，市場份額也有望得到提升。

　　不過，擺在新希望乳業(yè)面前的風(fēng)險(xiǎn)是，國內(nèi)近年來已有太多宣稱“新西蘭系”的嬰幼兒奶粉品牌。據(jù)了解，市場上的貼牌奶粉有三種生產(chǎn)方式：第一類是使用國外奶源在國外加工，這是人們理解中的進(jìn)口奶粉；第二類是使用國外奶源在國內(nèi)加工，這種是人們理解的進(jìn)口奶源；第三類則是在注冊了洋品牌之后，卻使用國內(nèi)奶源在國內(nèi)加工而成。

　　新希望的產(chǎn)品顯然屬于第一種模式，產(chǎn)品完全進(jìn)口的操作模式至少能保證其安全性，但是在市場競爭上如何讓消費(fèi)者自動(dòng)接受，顯然不是一件容易的事。王丁棉指出，“目前市場銷售的新西蘭奶源品牌奶粉太多，新希望的這個(gè)產(chǎn)品很難找出出眾的賣點(diǎn)，很難說這個(gè)品牌有很好的市場前景。”。

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