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雙胞胎-養(yǎng)豬“二人轉(zhuǎn)”

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  • 日期：2013-11-01
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　　 “我是一位雙胞胎用戶，2008年開始用雙胞胎飼料，現(xiàn)母豬300多頭，年出欄4000多頭，年利潤300多萬元，如此大的規(guī)模，如此好的效益，我并沒有雇傭一個(gè)工人，就是夫妻倆人，把養(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)玩轉(zhuǎn)了，被當(dāng)?shù)厝朔Q我們?yōu)?lsquo;養(yǎng)豬二人轉(zhuǎn)’”。四川雙流縣雙胞胎飼料豬場用戶鄭典金如是說。
　　鄭典金是怎么如何做到養(yǎng)豬“二人轉(zhuǎn)”的呢？故事得從頭說起——
 
　　“1986年,我當(dāng)上了兵，當(dāng)年剛好20歲，雖然只是義務(wù)兵，但是給全家人都爭了光。當(dāng)兵之前，我答應(yīng)了未過門的妻子，在部隊(duì)好干，好好學(xué)，干出成績來，并且學(xué)好一門手藝，退伍后一起創(chuàng)業(yè)。到了部隊(duì)以后，鄭典金表現(xiàn)非常積極，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。剛開始把他分配到炮兵部，天天可以拿槍，很是威風(fēng)。就當(dāng)時(shí)而言，對一位當(dāng)兵人來說，能當(dāng)上炮兵是夢寐以求的事情�？晌抑划�(dāng)了兩個(gè)星期，就主動申請調(diào)到后勤部，這是另很多人都無法理解的事情。后期部一般都是表現(xiàn)不好或能力較差的人，在部隊(duì)是被人看不起的一個(gè)部門�？晌疫�是主動申請到這個(gè)部門，領(lǐng)導(dǎo)看到我一再堅(jiān)持，最終同意了，大家覺得做出這樣的選擇很愚蠢，可我并不這么認(rèn)為，來之前我答應(yīng)過未婚妻，退伍后一起創(chuàng)業(yè)，天天扛槍，雖然風(fēng)光，但回到家基本用不上，在農(nóng)村不實(shí)用，還不如到后勤部學(xué)一門更實(shí)用的手藝，對今后更有用。于是，我就到了后勤部負(fù)責(zé)養(yǎng)豬，其實(shí)當(dāng)時(shí)對養(yǎng)豬我也不懂，完全是邊養(yǎng)邊學(xué)，當(dāng)時(shí)靠2頭母豬1頭公豬，一年之后就發(fā)展到100多頭肉豬，讓部隊(duì)的豬肉供給一下充裕起來，每個(gè)星期都?xì)⒁活^豬，士兵們原來一個(gè)月難得吃上一回，現(xiàn)在每個(gè)星期都有得吃，大家都非常高興。為此，部隊(duì)給我頒發(fā)了三等功，更重要的是，為后勤部爭了光。“
　　事實(shí)證明，鄭典金這次看似愚蠢的選擇并非愚蠢，就像是愚公移山，是有遠(yuǎn)見的，是對的，為他后來養(yǎng)豬發(fā)家致富打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？稍诓筷�(duì)養(yǎng)豬這件事，一直沒有告訴家人。
　　“養(yǎng)豬這件事，家人包括我的未婚妻一直沒有告訴他們，他們都一直蒙在鼓里，我不敢告訴他們，怕他們反對，無法接受。不過，紙包不住火，最后還是沒瞞住，呵呵。“
　　1990年，到了退伍的時(shí)間了，可正準(zhǔn)備回家的時(shí)候，鄭典金卻大病了一場，可就是這場病，讓他在部隊(duì)養(yǎng)豬的事情“敗露“了。
　　“我正準(zhǔn)備回家的時(shí)候，生了一場大病，讓我在部隊(duì)多呆了一個(gè)月，同我來的那幾個(gè)老鄉(xiāng)先行回到了家。家人看到他們回去了，我還沒回去，就著急問我那幾個(gè)老鄉(xiāng)，沒想到他們在部隊(duì)養(yǎng)豬的事情告訴我的家人，聽到之后，家人很不高興，特別是我妻子，我當(dāng)兵中途探親假的時(shí)候，結(jié)了婚。在她眼里，我一直是他心里的夜明珠，從這事之后，我就成了她心里的螢火蟲了，哈哈“
　　鄭典金回到家后，對在部隊(duì)養(yǎng)豬的事情，一時(shí)難以接受，不過，隨著時(shí)間的推移，家人和妻子也就原諒他了。但同妻子當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的承諾，一直未變。
　　“1991年，退伍回來的第二年，我們夫妻倆用自己的積蓄及東湊西借，共10萬元，找了一塊地辦起了豬場，當(dāng)時(shí)養(yǎng)有3頭母豬，存欄100多頭，當(dāng)時(shí)養(yǎng)豬條件很差，沒有現(xiàn)在的定位欄、產(chǎn)房，而且沒有用商品飼料，都是自己配料。我在部隊(duì)養(yǎng)過豬，有經(jīng)驗(yàn)了，雖然條件差，但是我當(dāng)時(shí)覺得還是可以養(yǎng)好�？墒屡c愿違，結(jié)果搞砸了，養(yǎng)得豬拉稀的拉稀，死得死，傷得傷，有一半以上，這讓我非常難過，沒想到會養(yǎng)成這樣，投資的10萬基本打水漂了。不過，我當(dāng)時(shí)除了自己養(yǎng)豬，還負(fù)責(zé)給鎮(zhèn)里的豬、牛、雞、鴨等家禽看病。雖然養(yǎng)豬是虧了，但是這方面上彌補(bǔ)了點(diǎn)，讓生活還能維持。“
　　第一次創(chuàng)業(yè)，就給鄭典金當(dāng)頭一棒，差點(diǎn)讓他血本無歸，失敗也給鄭典金帶來了打擊�？蛇@次失敗鄭典金卻一直沒有明白為何失敗，他始終沒想明白，在部隊(duì)養(yǎng)得這么好，為何回到家自己養(yǎng)豬就養(yǎng)不好了呢。不過，這次失敗并沒有讓他死心，反而心里不干，很不服，反而激發(fā)了他。不過，這個(gè)機(jī)會一等又是一個(gè)4年。
　　“1995年，我又養(yǎng)起了豬，不過，妻子并不同意，為了這事，妻子還以離婚威脅，但是我還是堅(jiān)持下來的，所以能有今天我非常不容易。其實(shí)這次重頭再來，能不能養(yǎng)得好，我心里沒底，又是一次賭博。我當(dāng)時(shí)買回來10頭母豬，自繁自養(yǎng)，當(dāng)時(shí)我還是用的配料，那是全價(jià)料極少，用的人也極少。剛開始這幾年，養(yǎng)得還算平穩(wěn)，但談不上好，行情好的時(shí)候能賺點(diǎn)，行情差的時(shí)候大家虧也會虧點(diǎn)，但整體來說還是能賺點(diǎn)，日子也還能湊合，一家大小的生活可以維持。“
　　豬養(yǎng)得稍微好了點(diǎn)，日子也好了點(diǎn)，鄭典金以為自己終于熬過來了，可以擴(kuò)大規(guī)模，以此去賺更多的錢，可就在算盤打得“如意“之時(shí)，鄭典金又已次遭遇了重大的打擊。
　　“2007年，國家出來一個(gè)新的政策，豬場規(guī)模達(dá)到一個(gè)單元（母豬80頭、肉豬存欄500頭、年出欄1500頭以上），國家直接補(bǔ)貼22萬元/年，可無息貸款75萬元。我覺得是個(gè)非常好的消息，正愁擴(kuò)大規(guī)模缺資金，眼下是個(gè)非常好的機(jī)會，于是擴(kuò)建豬場規(guī)模，光有母豬就100多頭，當(dāng)時(shí)還是用的自配料，規(guī)模大了，當(dāng)時(shí)我和妻子忙不過，就請了3個(gè)工人來幫忙，一切都安排妥當(dāng)了，我覺得沒什么問題，等著賺錢了。可沒想到的是，我的如意算盤又一次落了個(gè)空，一場豬瘟讓我豬場的豬死亡一半，損失高達(dá)幾十萬。還好有政府的補(bǔ)助，和緩解了一些。”
　　這次突如其來的豬瘟，打了個(gè)鄭典金措所不及，讓他傻了眼。準(zhǔn)備大干一場，等著過上好日子，這一次又把他打回到解放前。故事講到這，大家以為鄭典金這下應(yīng)該會收手了，以后不會再養(yǎng)豬了，可到底如何呢？
　　“我沒有就此收手，而且繼續(xù)我的養(yǎng)豬事業(yè)，因?yàn)槲矣X得通過這么多年的養(yǎng)豬經(jīng)歷和折騰，終于明白我失敗的根源，如果就此放棄，那是半途而費(fèi)，太不值得了，再說，改行做其他的也未必能成功，風(fēng)險(xiǎn)更大，綜合考慮下，我覺得應(yīng)該把養(yǎng)豬這個(gè)事業(yè)做下去，哪怕我妻子再次反對。”
　　當(dāng)過兵的鄭典金品質(zhì)就是堅(jiān)強(qiáng)和執(zhí)著，有一股牛勁。又借了十幾萬，繼續(xù)經(jīng)營著豬場，可這次又會不會打水漂了呢？
　　“2008年，我當(dāng)時(shí)又借了十幾萬，繼續(xù)我的養(yǎng)豬事業(yè)。不過，當(dāng)時(shí)我沒有選用配料。那是妻子的建議，妻子看見周圍朋友有些人用了雙胞胎飼料，養(yǎng)出來的豬比自家的要好，我接受了妻子的建議，就和雙胞胎營銷員聯(lián)系上了，就這樣用雙胞胎飼料。還有一個(gè)我把原來的3個(gè)工人辭退了。我覺得請的人，責(zé)任心不夠強(qiáng)，不夠盡心，而且豬一旦出現(xiàn)問題，反饋滯后，不能及時(shí)得到解決，造成病情加重，損失加大。因此，當(dāng)時(shí)100多頭母豬，就是我們夫妻倆全部負(fù)責(zé)。剛開始，我以為每天應(yīng)該會忙可不可開交，沒想到并沒有想象的那么忙，而且變得更輕松了。自從2008年從部分轉(zhuǎn)用到全程使用雙胞胎飼料，豬養(yǎng)得是越來越好、越來越健康了，人也是越來越輕松了。自從用了雙胞胎飼料以后，母豬產(chǎn)仔率由原每胎七八頭提高至每胎12頭，每胎多產(chǎn)了4頭，產(chǎn)仔率提高了50%，死胎的現(xiàn)象大大減少。小豬拉稀、弱仔、僵豬幾乎沒有。自2008年用雙胞胎飼料以后，再也沒有換過其他廠家的飼料，規(guī)模不斷在發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展至母豬300多頭，年出欄4000多頭，現(xiàn)年利潤300萬元。豬場所有方面都在朝好的方向轉(zhuǎn)變，可唯一不變的養(yǎng)豬還是我們夫妻倆，沒增加任何一個(gè)人。”
　　多年的堅(jiān)持和坎坷，鄭典金終于熬出頭來了，養(yǎng)豬終于養(yǎng)出了模樣，干出了成績，闖出了一條養(yǎng)豬致富之路�，F(xiàn)如今，鄭典金的豬場可謂是四川的標(biāo)桿，豬舍標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、工具化、規(guī)�；Ｗ哌M(jìn)鄭典金的豬場如同走進(jìn)綠色走廊，瓜果、蔬菜、藤蔓把豬場變成了生態(tài)園，飄香的桂花把豬場氳氤得只有花香不聞異味，通風(fēng)、供暖設(shè)備和高床、定位欄等工具充斥每一個(gè)欄舍……如此成功的豬場，其奧秘在哪里呢？鄭典金自己說出了其中的奧秘。
　　“我主要養(yǎng)豬就是做好兩件事情，一是讓豬吃好、二是讓豬睡好，要做好這兩件事情，就得做好以下五個(gè)方面：
　　第一方面，種。我引進(jìn)了原種豬，由自然交配改成人工受精。
　　第二個(gè)方面，欄。我的欄舍進(jìn)行全面的改建，母豬有產(chǎn)房、定位欄，小豬又保溫箱、保育豬還有保育欄，欄舍四周都有卷簾，大空調(diào)，夏天保溫、冬天降溫，另外還有沼氣池、化尸池。讓豬始終處在一個(gè)好的環(huán)境下生活和生長，豬可以長得更好，而且欄舍的改建，還可以不用像以前一樣，水泥地，需要天天打掃衛(wèi)生，現(xiàn)在隔幾天打掃都還很干凈，而且打掃起來比以前方便多了。
　　第三個(gè)方面，料。要養(yǎng)好豬，選擇好的飼料非常重要。雙胞胎飼料質(zhì)量過得硬，穩(wěn)定非�？煽�，好的飼料豬吃了才健康，可以減少疾病的發(fā)生，抵抗力更強(qiáng)，更容易抵御外來疾病。這樣不能經(jīng)常給豬打針吃藥，又省錢又省力。還有雙胞胎是全價(jià)料，可直接飼喂。用自配料質(zhì)量不好不穩(wěn)定，而且好麻煩，天天要花時(shí)間配料，更重要的是不像你們公司那樣，有先進(jìn)的檢測設(shè)備，原料好不好一測就出來，而且還要除雜，過風(fēng)過篩等等，這樣就能保證飼料的質(zhì)量。我又沒有檢測設(shè)備，玉米、豆粕等原料好不好全憑肉眼，像那些含有霉菌毒素的玉米等不好的原料根本看不出來，霉菌毒素是母豬的天敵，母豬吃了很容易流產(chǎn)、死胎、返情，產(chǎn)仔率自然就不高，而且生產(chǎn)工序簡單，就是一臺配料機(jī)，就是粉碎和混合而已，過程中雜質(zhì)、灰塵全部一起搞進(jìn)去，很不科學(xué)。所以，我覺得只有好飼料才能養(yǎng)出好的豬。
　　第四個(gè)方面，防。我對防疫方面非常重視，該做的防疫一定做，一點(diǎn)都不含糊，這點(diǎn)上我非常省得花錢，防疫做好了，豬體質(zhì)強(qiáng)了，抵抗力自然就上了，豬也就健康了。不瞞你們說，我原來用配料，每頭豬治病的錢要大約50塊，用雙胞胎飼料之后，就很少，特別是今年，到現(xiàn)在一分治病錢都沒花，我的母豬、小豬、育肥豬都非常健康。
　　第五個(gè)方面，管。管其實(shí)是個(gè)綜合方面，以上四個(gè)方面都含有管理的思想。我覺得管理很重要的一點(diǎn)，就是把豬當(dāng)人看，把豬全部當(dāng)成自己的小孩進(jìn)行飼養(yǎng)。“說到這里，我們終于知道鄭典金為何成功了，果然有自己的秘訣，總結(jié)起來，就是種、欄、料、防、管五個(gè)方面，這也就是鄭典金夫妻倆所唱的“二人轉(zhuǎn)”。
　　這一路走來，鄭典金的養(yǎng)豬經(jīng)歷是著實(shí)不易，歷經(jīng)多次挫折和痛苦才有了今天，不過，在今天看來，這一切都是值得的，沒有當(dāng)初的這份執(zhí)著和堅(jiān)持，就不會有今天。
　　“選擇比努力更重要，這是我感受最深的一句話，有了以上這一次次正確的選擇，才有了我今天，才擁有了今天這份美好的養(yǎng)豬事業(yè)，用雙胞胎飼料喂豬，按照雙胞胎家庭豬場標(biāo)準(zhǔn)化模式，可以輕松養(yǎng)豬，快樂賺錢。”
　　說完，鄭老板爽朗的笑聲傳遍豬舍，與乳豬們吃料的歡快聲兒相映成趣，久久回蕩在每一人的心頭，將這份喜悅延續(xù)……（記者：文斌）
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