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李守軍：上市只是瑞普布局的開始

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期：2013-10-10
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　    　當(dāng)并購(gòu)第一家公司時(shí)，被收購(gòu)企業(yè)有不理解的工人沖到李守軍的辦公室，拍著桌子吼……這還不算嚴(yán)重的——企業(yè)里有段時(shí)間需要當(dāng)?shù)氐姆辣箨?duì)出動(dòng)，來維護(hù)秩序……
 
　　回顧創(chuàng)業(yè)初期布滿重重困難與激烈沖突的一幕幕，瑞普生物董事長(zhǎng)李守軍記憶猶新，但一點(diǎn)兒也不后悔當(dāng)初的選擇。9月中旬，一個(gè)秋季的午后，李守軍接受上證報(bào)專訪時(shí)回顧起創(chuàng)業(yè)歷程，也談及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。
 
　　用“驚心動(dòng)魄”來形容他最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一點(diǎn)也不夸張。
 
　　“我們第一個(gè)并購(gòu)的公司是一家河北保定的國(guó)有企業(yè)，當(dāng)時(shí)只有國(guó)企才有動(dòng)物疫苗的生產(chǎn)資質(zhì)。”李守軍說，要獲得行業(yè)的“入場(chǎng)券”，并購(gòu)是必經(jīng)之路。在并購(gòu)之后，他要求停業(yè)升級(jí)改造，然后引入進(jìn)口的濃縮設(shè)備。半年后，產(chǎn)品的工藝水平提升后，將疫苗的價(jià)格從原來的1元左右提高了10倍-15倍。“沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，只是理念的不同，中國(guó)的動(dòng)保產(chǎn)業(yè)（包括動(dòng)物疫苗和獸藥產(chǎn)品）要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高工藝水準(zhǔn)。”他這樣告訴上證報(bào)。
 
　　李守軍，瑞普生物董事長(zhǎng)，博士研究生，國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，中國(guó)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金專家。他的經(jīng)歷頗為傳奇，從河北邯鄲礦山走出的青澀少年，到張家口農(nóng)業(yè)�？茖W(xué)院的大學(xué)生，再到農(nóng)學(xué)院碩士研究生，從令人羨慕的國(guó)家公務(wù)員到民營(yíng)企業(yè)家，他不斷挑戰(zhàn)可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)；同時(shí)，從博士生到國(guó)家農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“全國(guó)畜牧富民功勛人物”，他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為中國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)良多。
 
　　其實(shí)，李守軍最初創(chuàng)業(yè)的初衷非常樸素。他總是會(huì)提到一位劉大姐。在自己養(yǎng)的一群雞得病死亡之后，劉大姐一時(shí)想不開，喝了農(nóng)藥。如果那時(shí)有足夠的疫苗，那批雞不會(huì)死得一只不剩。觸動(dòng)之下，李守軍萌生了創(chuàng)辦生產(chǎn)動(dòng)物疫苗的企業(yè)，幫助更多從事家畜禽類養(yǎng)殖的農(nóng)民兄弟的念頭。
 
　　進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)畜牧業(yè)發(fā)展速度更快，成為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、帶領(lǐng)農(nóng)民致富的重要渠道。李守軍敏感地意識(shí)到，動(dòng)保企業(yè)要兩條腿走路。研發(fā)新藥用于治療，研究疫苗用于預(yù)防，二者缺一不可。截至目前，在動(dòng)物疫苗和獸藥方面，瑞普生物已獲得26項(xiàng)新獸藥證書，國(guó)內(nèi)動(dòng)保公司無出其右。
 
　　與此同時(shí)，有過多次成功并購(gòu)的李守軍深諳并購(gòu)的“魔力”。他表示，從瑞普生物的發(fā)展歷史看，過去正是在自我發(fā)展和不斷并購(gòu)中成長(zhǎng)起來的。所以，在上市之后，公司仍繼續(xù)堅(jiān)持貫徹內(nèi)生性增長(zhǎng)和外延性增長(zhǎng)并舉的發(fā)展方向。
 
　　在李守軍看來，中國(guó)肉蛋奶的消費(fèi)比例與國(guó)際相差大，中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)�；陌l(fā)展，將是未來5-10年的主要趨勢(shì)。受此帶動(dòng)，中國(guó)動(dòng)保企業(yè)也會(huì)快速集中化發(fā)展，下游的養(yǎng)殖也會(huì)選擇產(chǎn)品品種豐富、綜合服務(wù)優(yōu)秀的企業(yè)來合作。而隨著國(guó)家監(jiān)管力度的加強(qiáng)，未來會(huì)出現(xiàn)動(dòng)保產(chǎn)業(yè)的巨頭、領(lǐng)頭的企業(yè)。
 
　　李守軍稱，并購(gòu)仍將是公司未來的工作重點(diǎn)，公司目前一直在努力尋找合適的并購(gòu)目標(biāo)。當(dāng)然，除了要看并購(gòu)標(biāo)的的業(yè)績(jī)，還要看其規(guī)范程度及與公司原有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)層面上說，瑞普想要做行業(yè)中最大的企業(yè)。“公司上市后，我們的戰(zhàn)略布局，才剛剛開始。”李守軍說。
 

 

 

 

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