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劉永好：探索混合制家業(yè)傳承模式

來源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2013-09-25
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據(jù)哈佛商業(yè)評論訊，從1000元創(chuàng)業(yè)，到數(shù)百億身家，20多年來，新希望集團董事長劉永好頭頂著多個“全國第一”的光環(huán)，延續(xù)著改革開放以來私營企業(yè)與財富積累的傳奇：第一批個體戶、第一批私營企業(yè)、第一家私營企業(yè)集團、第一家私營企業(yè)上市公司、第一家民營銀行的大股東、第一位民營企業(yè)家全國政協(xié)委員……

　　現(xiàn)在，當(dāng)他部分退居二線，把主要家業(yè)，即主營業(yè)務(wù)所屬的上市公司新希望六和（SZ，000876）交給“80后”女兒劉暢的時候，他又創(chuàng)造了一個“第一”：中國式的混合制家業(yè)傳承——讓女兒劉暢擔(dān)任新希望六和的董事長，并讓非家族成員陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長兼CEO。以前，在中國私營企業(yè)的家業(yè)傳承上，多數(shù)是像長江實業(yè)或娃哈哈那樣讓家族第二代接班，極少數(shù)像美的集團那樣干脆請外人掌舵，還未出現(xiàn)過這種混合制家業(yè)傳承模式。

　　在全球范圍內(nèi)，家族企業(yè)傳承均非易事，其中恩怨交集，充滿悲歡。麥肯錫公司一項研究表明，家族企業(yè)持續(xù)成功的機會很小，只有5%的家族企業(yè)在經(jīng)歷三代后還能繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。

　　在30多年改革與發(fā)展之后，中國民營企業(yè)已進入新老交替關(guān)鍵期，其掌門人面臨著多重壓力：一方面企業(yè)本身要適應(yīng)全球化挑戰(zhàn)而加速轉(zhuǎn)型，另一方面必須處理好家業(yè)傳承的關(guān)鍵安排，在確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的同時，從制度安排上避免“豪門恩怨”，進而努力打破“富不過三代”的中國式魔咒。

　　從整體上看，當(dāng)代中國私營企業(yè)家們最麻煩之處在于，他們沒有完全成熟的本土模型或經(jīng)驗可借鑒，一切都要靠自己摸著石頭過河。與西方世界不同，最近100多年來，中國社會不斷的動蕩和變遷，幾乎沒有留下完全意義上的傳承上百年的家族企業(yè)。而隨著中國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，中國將會出現(xiàn)的、可傳承上百年的優(yōu)秀家族企業(yè)，最有希望從劉永好這一代企業(yè)家開始。至少在目前，有一大批這樣的種子型私營企業(yè)，當(dāng)然，他們能否真正實現(xiàn)這樣的跨代傳承，首先就要看他們正在進行的第一次交接，是否延續(xù)著良好的基因，是否遵循了理性原則，是否建立起了可持續(xù)的合理制度。這無疑對劉永好們提出了更高要求，不僅要會賺錢，更要有全球眼光和現(xiàn)代意識、要把企業(yè)家精神和公司治理有機結(jié)合。

　　我們關(guān)注新希望集團的家業(yè)傳承，恰恰是基于上述思考。劉永好發(fā)明和踐行的“混合制”家業(yè)傳承模式，其成效仍有待時間檢驗，但其創(chuàng)新意義與理性精神，無論對中國家族企業(yè)還是全球家族企業(yè)的傳承，都有突出價值。它為家族企業(yè)傳承提供了另外一種合理的可能：其一，為解決創(chuàng)業(yè)元老占據(jù)高位的問題，他自己帶頭退出新希望股份公司的管理層，讓出位置，用鄧小平式的政治智慧，說服第一代創(chuàng)業(yè)元老集體退居二線；其二，他邀請曾出任過山東六和總裁的華南理工大學(xué)管理學(xué)教授陳春花女士，擔(dān)任新希望股份公司聯(lián)席董事長兼CEO，輔佐劉暢繼任家業(yè)，同時他又任命陶煦出任公司總裁，穩(wěn)住老團隊，確保繼任順利過渡。在把家業(yè)交給劉暢的同時，他還努力向劉暢傳遞新希望集團實踐多年的核心價值觀：“正向、陽光、規(guī)范”，時刻關(guān)注公司治理、企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新變化等——這一切，都顯示出劉永好的深思熟慮和用心良苦。

　　不容忽視的是，中國這一代私營企業(yè)家們目前進行的家業(yè)傳承，其外部環(huán)境并不令人樂觀。以新希望為例，中國和全球食品行業(yè)都處于“多事之秋”，尤其是新希望六和剛剛經(jīng)歷的一些風(fēng)波，均令劉暢和陳春花有“臨危受命”之感。外界同時還有所質(zhì)疑的是，劉暢這位時尚女青年能否真正Hold住億萬家業(yè)，劉永好會不會在未來有大變局時不得不再次出山？

　　與李澤鉅這樣掌握長江實業(yè)集團實權(quán)多年的第二代家族傳人有所不同，劉暢介入新希望集團業(yè)務(wù)的時間并不足夠長，雖然她已經(jīng)獲得了公司內(nèi)部的高度認(rèn)同，但其權(quán)威性和對業(yè)務(wù)的實際掌控，還遠(yuǎn)不如其父。某種程度上，劉暢面臨的挑戰(zhàn)比劉永好更大：她不可避免地要在劉永好的“陰影”下做事，同時她面臨著比劉永好時代更不確定的商業(yè)環(huán)境，以及更高的管理要求，正如劉永好所洞察到的，現(xiàn)在已經(jīng)不是那個“只要做大規(guī)模就能賺錢”的時代了。好在劉暢還很年輕，更具國際視野，還有時間學(xué)習(xí)和歷練，未來可塑性很強。

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