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重組新希望與劉暢的重組

來源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2013-09-22
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在新鮮出爐的WATT全球媒介調(diào)查發(fā)布的全球飼料公司排行榜里，前20名里有8名中國公司，被譽為飼料界的航母――新希望更名列三甲。8月30日晚間，新希望發(fā)布2013年半年度報告，公司上半年營業(yè)收入下滑13.82%，為 309.09億元，利潤為8.49億。新希望營收下跌已不是新鮮事了，在2012年年報中顯示：實現(xiàn)利潤總額 247,497.51 萬元，凈利潤170,728.65 萬元，分別比上年同期減少 31.67%和 35.40%。。從中我們不難發(fā)現(xiàn)，新希望這一年半的路都不平坦。

2013上半年新希望大事件回顧

2013年4月15日，新希望在綿陽簽署50億元項目；

2013年5月22日，劉永好卸下新希望董事長職位，獨女劉暢與陳春華出任新希望六和聯(lián)席董事長，陳春花兼CEO；

2013年8月5日，股價自五月以來一路下滑的新希望發(fā)布停牌消息；

2013年8月13日，新希望補血30億；

2013年8月22，東創(chuàng)建國汽車集團董事局主席黃建國透露，建國汽車與劉永好的新希望集團已正式簽約，新希望斥資2000億準(zhǔn)備進軍汽車領(lǐng)域；

2013年9月9日，公司2013年度第一期短期融資券將在全國銀行間債券市場公開發(fā)行，發(fā)行金額10億元，期限365天，每張面值100元。

飼料業(yè)航母換掌舵人股價新低老爹救急

2013年，在畜牧行業(yè)引起轟動的最大事件莫過于新希望董事長劉永好傳位給女兒劉暢。眾人皆期待這位喝過洋墨水的創(chuàng)二代，能拿出什么樣比她“飼料大鱷”的父親更高明的手段。兩個月過去了，劉暢一直都靜悄悄的，股民的高漲熱情跟股票一起跌進了谷底。

8月5日，在新希望股票跌幅超過三成的時候，深圳證券交易所網(wǎng)上掛出了新希望停牌的公告。此時的新希望的股票已觸底回升，在利好的趨勢下停牌，新希望注資重組呼聲高亢。對于新掌舵人的“三把火”（清晰的戰(zhàn)略、內(nèi)部高效的調(diào)整，文化的融合），市場充滿了期待。

不負(fù)眾望，8月15日，新希望發(fā)出注資30億的公告：這份定增方案顯示，公司擬以每股8.71元的價格向關(guān)聯(lián)方發(fā)行3.44億股，募資總額30億元。成功認(rèn)購之后，30億元融資被大起底，令人驚訝的是，這么龐大的注入資金都是來劉永好家族的：主要是來源于劉永好旗下的公司，南方希望認(rèn)購了60%的股票，約18億元。甚至連劉永好的兄長陳育新旗下的美好房屋控股也幫了自家侄女一把。

屢提重組新希望多面整合意欲何為?

劉永好尚且在位時，意欲聯(lián)手史玉柱等巨頭進軍電商市場的傳言便喧囂塵上，而后又斥資2000億進軍汽車市場。

在劉永好退居二線之后，便馬不停蹄的到全國各地去傳播他的“新希望財富經(jīng)”了。在各種節(jié)目、講座中，劉永好提的最多的便是“重組”與“創(chuàng)新”。在他看來，沒有創(chuàng)新沒重組的畜牧企業(yè)，其實是在等死的。但農(nóng)業(yè)一直屬于弱勢的群體，不能光靠畜牧企業(yè)自行重組，國家應(yīng)該鼓勵畜牧企業(yè)重組。他希望國家像鼓勵乳業(yè)整合兼并一樣，在政策層面改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的小、散、亂的格局。

對于畜牧行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，似乎是一個完美的鏈條，但幾乎所有的行業(yè)人都知道，全產(chǎn)業(yè)鏈模式不可能環(huán)環(huán)都有利潤，總會有虧損的一環(huán)，但其他環(huán)節(jié)的盈利能分散一部分風(fēng)險。就如同此次H7N9事件一般，其實終端行業(yè)一虧損，很容易累及產(chǎn)業(yè)鏈中游及上游，不斷整合重組企業(yè)，向海外甚至其他行業(yè)發(fā)展才能規(guī)避風(fēng)險。“新希望正在從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。”劉永好如是說。

轉(zhuǎn)型尚未成功劉暢仍需努力

新一代領(lǐng)導(dǎo)班子上臺后，不斷深入公司，只用了短短兩個月便確立了更加精確的戰(zhàn)略，完成了組織架構(gòu)的調(diào)整調(diào)整及文化融合。

年中報告不孚眾望，新希望的主營業(yè)務(wù)--飼料板塊利潤只有一千多萬，但鮮為人知的是，其實它的飼料業(yè)務(wù)7月就開始復(fù)蘇，8月已有大幅度提升，只是被前四個月業(yè)績所累，成績不升反降。

在新希望的重組中，新希望聯(lián)合董事長兼CEO陳春花設(shè)立小部式片區(qū)管理，取消青島中心設(shè)立五大特區(qū)(中原、膠東、魯西、沂蒙、濱海)，五大特區(qū)總裁統(tǒng)管區(qū)域內(nèi)飼料、養(yǎng)殖、屠宰業(yè)務(wù)，如此便能大大減少公司直管的中層人數(shù)，以控制人員流動。

“新希望從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型”這其中更多的不僅是擴大新希望的事業(yè)版圖，更多的是一種理念的轉(zhuǎn)變--從過去強調(diào)成本優(yōu)勢，注重規(guī)模擴張，延伸到強化對養(yǎng)殖端的服務(wù)能力，提升公司盈利能力上。從這樣的理念上看，新希望要走的路還很長很長，劉暢仍需努力。

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