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正邦集團(tuán)副總裁周建：千億“正邦夢(mèng)”

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期：2013-09-10
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　  正邦集團(tuán)從1996年成立至今17年，從一個(gè)小小的飼料廠，成長(zhǎng)為今天江西省內(nèi)最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)，擁有“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”等多個(gè)榮譽(yù)。今年6月下旬江西省委書記強(qiáng)衛(wèi)、省長(zhǎng)鹿心社、副省長(zhǎng)姚木根、李貽煌相繼批示，將正邦列為加快發(fā)展過千億的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。可在今年8月公布的“2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”名單中，江西有七家上榜，卻無正邦。今年正邦為何落榜？接下來，正邦集團(tuán)將以怎樣的姿態(tài)進(jìn)軍“千億俱樂部”？帶著這些問題，9月5日，大江網(wǎng)記者專訪正邦集團(tuán)副總裁、正邦科技董事長(zhǎng)周健。
 

 
　　數(shù)字和排名固然重要，但更重要的是實(shí)干！
　　今年8月31日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)揭曉了“2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”名單，江西有七家上榜，作為省內(nèi)最大民營(yíng)企業(yè)的正邦集團(tuán)卻榜上無名，這引起了各方關(guān)注。對(duì)此，周健表示，正邦集團(tuán)在5年前產(chǎn)值過百億，就已是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，而今年正邦集團(tuán)旗下的正邦科技有限公司，還被評(píng)為財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)。然而，中國(guó)并不缺千億企業(yè)，尤其是制造業(yè)和簡(jiǎn)單的加工業(yè)，但要打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的千億企業(yè)，卻是罕見和十分不易的，正邦為此付出了17年的艱苦探索和努力。
　　眼下，正邦的重點(diǎn)和目標(biāo)是在今后5年實(shí)現(xiàn)江西省委、省政府對(duì)正邦提出的打造千億企業(yè)，致力于做中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，做中國(guó)安全食品的生產(chǎn)者和供應(yīng)者。周健告訴記者，“我們林印孫董事長(zhǎng)明確，正邦的宗旨是服務(wù)三農(nóng)，面向基層，必須腳踏實(shí)地的干，數(shù)字和排名固然重要，但更重要的是實(shí)干。”
　　耐住危機(jī)，拒絕誘惑，從一而終造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)航母
　　正邦科技成立于1996年，從生產(chǎn)飼料起家。2004年開始，正邦延伸飼料產(chǎn)業(yè)鏈，開始進(jìn)入生豬養(yǎng)殖行業(yè)，同時(shí)積極開拓整合種植業(yè)，并大力推廣“種養(yǎng)結(jié)合”生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。經(jīng)過不斷摸索和實(shí)踐，正邦最終確立打造以生豬養(yǎng)殖為中心的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈、以糧油生產(chǎn)加工為重點(diǎn)的種植產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建農(nóng)資網(wǎng)、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)和肉食品網(wǎng)，集育種、種植、養(yǎng)殖、疾病防控、農(nóng)產(chǎn)品加工、品牌、產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷、零售為一體，全面把控了產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　“正邦能有今日規(guī)模，靠的是正邦人尤其是正邦掌舵人林印孫對(duì)農(nóng)業(yè)、對(duì)農(nóng)民的深切情懷，靠奮斗、更靠堅(jiān)持，經(jīng)受住了金融危機(jī)和禽流感爆發(fā)的極度困難考驗(yàn)，經(jīng)受住了其他暴利產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈誘惑。在此期間，江西省委、省政府，南昌市委、市政府，省有關(guān)廳局如發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳、工信委、科技廳等從技術(shù)、人才、資金等方面給予正邦最有力的幫扶。所有這些，都成為正邦成長(zhǎng)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。”談到正邦集團(tuán)的成長(zhǎng)之路，周健感慨良多。
　　投“兩端”抓“兩翼”全力挺進(jìn)“千億俱樂部”
　　今年6月下旬，江西省委書記強(qiáng)衛(wèi)、省長(zhǎng)鹿心社、副省長(zhǎng)姚木根、李貽煌相繼批示，將正邦列為加快發(fā)展過千億的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，同時(shí)要求相關(guān)部門抓緊研究具體扶持措施。這表明正邦集團(tuán)這艘正在向“千億俱樂部”揚(yáng)帆起航的農(nóng)業(yè)航母得到了省委、省政府的高度重視和充分肯定�？上攵罴瘓F(tuán)全體員工在受到鼓舞與鞭策的同時(shí)，肩上的壓力也倍增。對(duì)此，周健堅(jiān)定地對(duì)記者說，我們決心要以更加飽滿的激情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的舉措，全力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作，加快打造千億產(chǎn)業(yè)企業(yè)，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)省委、省政府的重視和信任。
　　周健介紹，接下來，正邦將致力于做強(qiáng)專業(yè)化公司、完善產(chǎn)業(yè)化格局、推進(jìn)生態(tài)化建設(shè)�？茖W(xué)發(fā)展，投“兩端”抓“兩翼”是正邦始終堅(jiān)持的重要措施。“兩端”的前端是指育種和生物技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、生態(tài)原料基地建設(shè)、提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)含量(如種子、豬種、雞鴨育種等)和在行業(yè)中的勢(shì)位，終端為銷售和物流網(wǎng)絡(luò)、大宗糧油商品期貨貿(mào)易品牌，以及掌控終端市場(chǎng)高地，以此帶動(dòng)中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)制造加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)，做產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和引領(lǐng)者。“兩翼”即人才和資本，建立精英人才形成機(jī)制和資本聚集機(jī)制。
　　作為省內(nèi)最大的農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)，正邦集團(tuán)深知要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)必須有上規(guī)模的人才隊(duì)伍作保障。據(jù)介紹，一直以來正邦集團(tuán)注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和自主創(chuàng)新。“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”這句話寫在正邦集團(tuán)辦公樓一樓大廳最顯眼的位置。周健告訴記者，這正是正邦的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀。進(jìn)行文化制度創(chuàng)新，設(shè)計(jì)新機(jī)制來整合或吸引當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才和行業(yè)精英，給平臺(tái)、給權(quán)力、給股份、定責(zé)任，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共建、共享、共贏的目標(biāo)。培養(yǎng)造就正邦體系內(nèi)的“企業(yè)家”和行業(yè)精英，使正邦成為“老板”的搖籃，成為行業(yè)精英創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
　　千億、百年、世界，正邦夢(mèng)“三重奏”
　　正邦的事業(yè)從田地貫穿餐桌，一頭連著廣大農(nóng)民的發(fā)展，一頭連著城鎮(zhèn)居民的食品安全，兩頭都系著成千上萬的人民群眾。如何才能讓老百姓吃上放心食品，讓廣大農(nóng)民發(fā)家致富，一直是正邦人思考、探索和實(shí)踐的課題。
　　作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，加速推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型就是正邦的“中國(guó)夢(mèng)”�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)施完備、科技先進(jìn)、服務(wù)規(guī)范的農(nóng)業(yè)，是集規(guī)�；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化于一體的農(nóng)業(yè)。在過去很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要是在低技術(shù)組合基礎(chǔ)上依靠高物質(zhì)投入來支撐，是人、財(cái)、物等外部資源大量投入的結(jié)果。
　　正邦深刻認(rèn)識(shí)到，這種靠拼資源消耗的增長(zhǎng)模式，不僅使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏后勁，而且也帶來了資源短缺、生態(tài)破壞和環(huán)境污染等不良后果。因此，正邦集團(tuán)認(rèn)為改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的落后狀況刻不容緩。周健介紹，“我們致力于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，通過輕資產(chǎn)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，用先進(jìn)的文化理念、品牌、技術(shù)、人才和管理來整合工廠、生產(chǎn)基地等重資產(chǎn)，注重人才與管理、產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)與品牌推廣，構(gòu)建企業(yè)的軟實(shí)力和新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)踐行環(huán)保生態(tài)發(fā)展，示范生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖，著力推動(dòng)農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園建設(shè)。走出一條無污染排放、生態(tài)循環(huán)發(fā)展的新路子。”
　　據(jù)介紹，“十二五”期間，正邦集團(tuán)按照“資本平臺(tái)+社會(huì)精英”的模式，傾力進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，著力建設(shè)“百千萬億工程”，即百萬畝油茶種植、百萬噸大米加工、百萬頭種豬培育，千萬頭生豬養(yǎng)殖、千萬噸飼料生產(chǎn)，百億噸肉食品加工、億萬羽鴨苗繁殖，力爭(zhēng)在種鴨、種子、生物農(nóng)藥等產(chǎn)業(yè)上打造三到五家上市公司。
　　新時(shí)期，正邦集團(tuán)正抱著實(shí)現(xiàn)“千億正邦”、“百年正邦”、“世界正邦”的美好愿景，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，使正邦到2017年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，成為中國(guó)乃至世界最優(yōu)秀的現(xiàn)代化大型農(nóng)牧企業(yè)。
 
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