進軍100萬噸 海榮成粵海淡水魚料首支正規(guī)軍
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- 日期:2013-08-28
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從兼營到兼管到獨立,粵海的淡水魚料業(yè)務(wù)逆襲成功。系列的變動當中,可窺粵海進軍淡水魚料領(lǐng)域的決心。
粵海淡水魚料業(yè)務(wù)經(jīng)歷兼營到兼管到獨立,終于逆襲成功。2013年3月海榮從粵佳的兼管下獨立出來,正式成為粵海首家專業(yè)生產(chǎn)淡水魚料的子公司,原粵佳(海榮)營銷部長鄭會方擔(dān)任總經(jīng)理。
系列的變動當中,可窺粵海進軍淡水魚料領(lǐng)域的決心。在粵海內(nèi)部,淡水魚料被視作集團繼蝦料、海水魚料后的第三次創(chuàng)業(yè)。
進軍100萬噸,游擊隊變身正規(guī)軍
粵海觸碰淡水魚料并非新鮮事,早在2006年便試水其中,當蝦料線或海水魚料線產(chǎn)能有剩余時兼營淡水魚料,高峰期往往因產(chǎn)能不足而中止。2012年8月,粵海斥資4000萬在位于湛江官渡的粵佳飼料廠區(qū)建成年產(chǎn)15萬噸的淡水魚料生產(chǎn)車間,新的生產(chǎn)車間引進了牧羊集團全套生產(chǎn)設(shè)備,由粵佳蝦料和海水魚料團隊兼營銷售作過渡。
“在粵海高層的設(shè)想中,蝦料做得再大,全國市場也就160萬噸,海水魚料也是同理,而粵海目前在這兩個板塊已經(jīng)是國內(nèi)的領(lǐng)先地位,相當成熟了;浐O胱龅100萬噸以上級別,或說要達到更高的一個高度,一定要往淡水魚料板塊發(fā)展。”談及粵海為何大筆投資淡水魚料領(lǐng)域時,鄭會方透露。
與蝦料和海水魚料相比,淡水魚料毛利較低。這一點決定了兩者規(guī)劃思路、運作模式皆有差異,不適合歸為一個班子運營。“那時粵佳、海榮合并在一起經(jīng)營,既然是兼著做,肯定有主次之分。去年粵佳高檔料做了10萬多噸,想要再有更多的精力去發(fā)展淡水魚料也是不太可能。而且粵佳是粵海所有子公司中銷售半徑最廣的,確實也顧不過來。”鄭會方說。
眾多因素影響下海榮被賦予了全新定位,粵海也自此有了淡水魚料板塊的第一支正規(guī)軍。
主打羅非、草魚料,三年內(nèi)珠三角建廠
“淡水魚料版圖中暫時沒有出現(xiàn)具有絕對優(yōu)勢的企業(yè),某個品種中也尚未出現(xiàn)擁有絕對主導(dǎo)地位的品牌,特別是羅非料和草魚料。”鄭會方認為淡水魚品種多范圍廣,飼料行業(yè)集中度不高,這種局勢對粵海應(yīng)該是有利的。
目前,海榮是一個專業(yè)做淡水魚料的公司。鄭會方表示,羅非料和草魚料是海榮的核心產(chǎn)品。技術(shù)方面,由朱學(xué)芝博士為淡水魚板塊的核心配方師,以粵海集團工程中心做技術(shù)開發(fā)后盾,在把核心產(chǎn)品質(zhì)量做好、做精、做透后,再慢慢拓展。未來幾年,海榮會慢慢發(fā)展塘虱料、鯽魚料等淡水魚料品種。
市場布局上,海榮以粵西、海南為核心市場,再輻射珠三角。“珠三角市場范圍廣,容量很大,相當讓人心動。海榮現(xiàn)在從粵西拉料過去就是在打基礎(chǔ)、打品牌。”相對于蝦料和海水魚料,鄭會方認為粵海在淡水魚料領(lǐng)域暫時還沒形成足夠的品牌影響力。所以,海榮要先把旗子插到珠三角,告訴市場:粵海在做淡水魚料。
“淡水魚料賺的是規(guī)模利潤,現(xiàn)階段我們會把利潤放一邊,以保本微利的心態(tài)去做,不能犧牲質(zhì)量。”鄭會方一再強調(diào)。同時他透露,在粵海的淡水魚料業(yè)務(wù)版圖中,三年之內(nèi)會在珠三角建成第二家淡水魚料廠。
5萬噸銷量目標,期待行業(yè)精英加盟
銷售方面,鄭會方給團隊制定了5萬噸的銷售目標。“蝦料高峰期集中在7-9月,而淡水魚料的高峰期更長,尤其是水溫稍低的時候上量更猛,而且今年魚價好,高峰期可能會延長。”盡管壓力不小,但海榮上半年已經(jīng)取得了一個較好開端。鄭會方認為按照這種發(fā)展態(tài)勢,今年第一年完成5萬噸的目標還是非常有信心。
值得一提的是,海榮會以現(xiàn)金交易為主。“加大賒銷雖然能夠快速上量,但對整個行業(yè)長遠發(fā)展是不利的,我們不希望輕易打破這個原則。”鄭會方表示。
要實現(xiàn)5萬噸的銷售目標以及后續(xù)發(fā)展,鄭會方還需要解決最核心的問題——打造一支淡水魚料專業(yè)營銷團隊。海榮目前已有10多名營銷人員,每一位都是鄭會方親自面試、精挑細選而來。盡管如此,還是缺人。鄭會方說,“雖然我之前是做淡水魚料出身,但在這方面的經(jīng)驗還是相對欠缺,還需要不斷摸索提高自己,今后會更主動、積極地與同行交流學(xué)習(xí)。我們期待有更多的行業(yè)精英及團隊加入我們粵海。”
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