新希望六和召開2013年中總經理會議

　　此次會議是新希望六和董事會換屆后，新一屆董事會、領導班子與核心經理人第一次共聚一堂。兩天的會議，大家一起解剖反思、研判形勢、共謀變革大計。這是一場上下同心、一路向前的鼓舞士氣的大會。會議充滿激情和理性，充分體現(xiàn)了股份新一屆年輕的領導集體的創(chuàng)新意識和專業(yè)精神。新希望六和股份的兩位獨立董事溫鐵軍、王璞也蒞臨會議，并做了相關分享培訓。

　　

　　在會議上，新希望六和董事長劉暢通過“1218”事件和韓亞航空214航班失事事件，再次強調是“食品安全大于天”的生產經營理念，和珍愛生命的基本人文關懷。劉暢表示，“尊重生命”是基本的企業(yè)經營價值觀。全體經理人們應把對生命的尊重和愛，轉化為公司經營生產中的責任和創(chuàng)造。這些是公司可持續(xù)的力量。劉暢董事長同時發(fā)布了新希望六和股份有限公司的新版LOGO。

　　

　　在會議上，聯(lián)席董事長兼CEO陳春花，做了題為《用業(yè)績證明自己，你的能力超乎你的想象》的報告。報告分基于變化的思考、基于現(xiàn)實的觀察、基于我們的現(xiàn)狀、基于我們的改變、改變從今天開始五大部分，引導大家重新考察企業(yè)所處的產業(yè)價值鏈，重新考察企業(yè)擁有的核心能力，界定核心業(yè)務創(chuàng)造市場價值。陳春花要求每個經理人，從觀念更新開始，發(fā)揚企業(yè)家精神，回歸顧客，創(chuàng)新求變，領導變革，核心業(yè)務的設計落實到具體的經營策略上來。陳春花最后對與會經理人表示，我們贏得尊重和肯定的一個原因是新希望六和人的品質，感謝你們?yōu)樾孪Ｍ�六和獲得成功所做的一切，也請你們支持變革的新舉措，幫助公司重獲成長，重塑我們的地位，找回我們的價值，使我們的顧客和伙伴都能為與新希望六和在一起而感到驕傲。夢想將會在奮斗與擔當中實現(xiàn)！

　　

　　陶煦總裁從調結構、降成本、密開發(fā)、強服務四個方面對下半年工作作出部署。同時宣讀下半年分段考核激勵辦法和青島中心組織變革方案。此次變革旨在讓真正決策和承擔經營績效的人，擁有快速決策的機會和權利，提高運營單位的反應力，恢復其競爭力和對市場的領導力，并使我們所有工作、所有管理都服務并服從于經營。

　　

　　新希望集團副董事長王航參加會議，并與大家分享《中國市場經濟三十而立三十而變》的主題演講。他指出：中國市場經濟的第二階段已經到來，經濟出現(xiàn)普遍過剩，企業(yè)間的邊界變得模糊，企業(yè)開始進入協(xié)同、協(xié)作、共生共榮，追求永序經營階段。企業(yè)競爭進入是價值聯(lián)盟和另一個價值聯(lián)盟的競爭階段。新希望集團要做的思想上打開觀念，打開思維；機制上打開股權；組織架構上設置深度挖掘管理運營合作伙伴關系的職能崗位，同時建立開放包容董事會文明迎接變化的挑戰(zhàn)。

　　

　　原料采購線路及技術線路在大會之后召開專題會議，貫徹落實年中會議精神，研究部署如何圍繞完成全年任務目標，加強與運營單位的互動和協(xié)作，提高支持效率，為全面達成目標提供支持和動力。

　　

　　會議特邀美國嘉吉集團大中華區(qū)總裁安博泰，分享了嘉吉公司在組織職能、管理流程、合作伙伴管理、技術服務、法規(guī)參與、標準制定、企業(yè)文化等多方面多層次致力于食品安全保障工作的努力，深化了與會經理人在生產經營中的食品安全議題方面的整體認識，強化了與會經理人的食品安全觀念。（孫玉珍/文梁海霞/圖）