雙胞胎第四次戰(zhàn)略調(diào)整創(chuàng)新未來

最近，雙胞胎集團(tuán)董事長兼CEO鮑洪星在接受《南方農(nóng)村報(bào)》記者采訪時(shí)說，雙胞胎集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)過了幾次較大的調(diào)整。我們在2003-2005年，從一家做雞、鴨料的企業(yè)順利轉(zhuǎn)型為專業(yè)的豬料生產(chǎn)企業(yè)；2006-2007年，我們的服務(wù)開始由散戶轉(zhuǎn)向中小豬場；2008-2011年，我們由單純追求利潤轉(zhuǎn)向薄利多銷的戰(zhàn)略調(diào)整；從2012至今，我們由注重營銷向注重企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略調(diào)整。

雙胞胎的這一次大的調(diào)整，是第四次戰(zhàn)略調(diào)整。前三次戰(zhàn)略調(diào)整，使雙胞胎從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方小企業(yè)走向中國豬飼料銷量第一的知名大公司奠定了基礎(chǔ)。在雙胞胎的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了前三次戰(zhàn)略調(diào)整，不僅迎接了市場挑戰(zhàn)，還緊緊抓住了發(fā)展機(jī)遇。實(shí)踐證明，三次戰(zhàn)略調(diào)整的決策非常正確，對雙胞胎的快速成長起了重大作用。

雙胞胎的第一次戰(zhàn)略調(diào)整，是在2003-2005年，雙胞胎從一家做雞、鴨料的企業(yè)順利調(diào)整為專業(yè)的豬料生產(chǎn)企業(yè)。調(diào)整后的雙胞胎，在2003年到2005年，在飼料界里大大地紅火了一把。一個(gè)只有十萬來噸的地區(qū)性飼料企業(yè)，在二三年間，年產(chǎn)、銷量連續(xù)整倍翻番，產(chǎn)品鋪了大半個(gè)中國，清華大學(xué)將其個(gè)案引入了MBA教材，將其稱為“雙胞胎現(xiàn)象”。

雙胞胎的第二次戰(zhàn)略調(diào)整，是在2006-2007年，雙胞胎的服務(wù)開始由散戶轉(zhuǎn)向中小豬場，隨著雙胞胎主打產(chǎn)品豬場乳的開發(fā)成功和“420+料槽”科學(xué)養(yǎng)豬模式的總結(jié)提煉，以及“江西雙胞胎集團(tuán)”更名為無行政區(qū)劃企業(yè)“雙胞胎集團(tuán)”，雙胞胎正式步入了集團(tuán)化全國性的大運(yùn)作。

雙胞胎的第三次戰(zhàn)略調(diào)整發(fā)生在2008-2011年，雙胞胎由單純追求利潤轉(zhuǎn)向薄利多銷的戰(zhàn)略調(diào)整。與同行業(yè)相比，雙胞胎毛利率水平偏低，主要是公司為了搶占市場，大部分類別產(chǎn)品采取薄利多銷的銷售策略。薄利多銷的結(jié)果，雙胞胎市場迅速擴(kuò)大，2010年開始，連續(xù)三年登上中國豬飼料銷量第一的寶座。

企業(yè)的發(fā)展，就是不斷否定過去、創(chuàng)新未來的過程。從2012年開始的雙胞胎第四次戰(zhàn)略調(diào)整，是由注重營銷向注重企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略調(diào)整。在營銷制度上，將由服務(wù)散戶、中小豬場向服務(wù)家庭豬場、規(guī)模豬場調(diào)整。從發(fā)展戰(zhàn)略上來看，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要和國家產(chǎn)業(yè)政策，公司以發(fā)展安全高效豬飼料為中心加大科技創(chuàng)新力度，研發(fā)出性價(jià)比高的科學(xué)養(yǎng)豬管理系統(tǒng)，提升集團(tuán)的整體技術(shù)水平，成為世界一流的飼料供應(yīng)商和高效養(yǎng)豬系統(tǒng)服務(wù)商、引領(lǐng)和推動(dòng)飼料和養(yǎng)豬行業(yè)技術(shù)發(fā)展的創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上，實(shí)現(xiàn)從單純的中國最大的豬飼料生產(chǎn)供應(yīng)商，向安全、環(huán)保、科學(xué)養(yǎng)豬系統(tǒng)服務(wù)商的復(fù)合服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。在管理效能上，公司將進(jìn)一步健全和完善制度化、流程化工作平臺(tái)，實(shí)行制度管人、流程辦事。

對于雙胞胎第四次戰(zhàn)略調(diào)整，該集團(tuán)董事長鮑洪星指出，2012年初，雙胞胎正處在業(yè)績連續(xù)多年增長50%、效益顯著，但卻進(jìn)入了人均效率不高的發(fā)展瓶頸，很有必要引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)代管理理念和文化。在我看來，華為是中國成長的最好的民營企業(yè)，其艱苦奮斗的理念與雙胞胎相似，其流程、體系與人才建設(shè)是雙胞胎所需要的。為此，雙胞胎引進(jìn)了華為文化，開展全員學(xué)習(xí)華為。

據(jù)悉，今年來，雙胞胎公司的人均效益顯著增長。截至6月底，公司在比去年減少人員1000人的情況下，實(shí)現(xiàn)豬料銷售380萬噸，比去年同期增長27%。鮑洪星說，事實(shí)證明，華為文化適合雙胞胎，自學(xué)習(xí)華為文化以來，新理念、新思想、新工具、新動(dòng)作層出不窮。特別是戰(zhàn)略績效牽引下的人均效率的概念的引入，公司無論是從理念還是到實(shí)踐都發(fā)生了巨大的嬗變，創(chuàng)造了顯著的成績。（任琪思）