雙胞胎集團戰(zhàn)略績效管理出效益

雙胞胎訊：今天的雙胞胎集團，正處在發(fā)展、壯大，成長為偉大公司的過程中，自去年學習華為文化以來，新理念、新思想、新工具、新動作層出不窮。特別是戰(zhàn)略績效牽引下的人均效率的概念的引入，公司無論是從理念還是到實踐都發(fā)生了巨大的嬗變，創(chuàng)造了顯著的成績—— 2012年公司8500人實現(xiàn)了690萬噸銷量，2013年公司將以7500人實現(xiàn)1000萬噸的銷量；工廠新增了10多家，人員還減少1000人，銷量則要凈增310萬噸，人均效率大幅提高。

今年以來，為推進戰(zhàn)略績效管理，公司實現(xiàn)只出不進的用工政策：工廠一人不招；總部人員只出不進，要進人必須經董事長、總裁特批；營銷上原則上除大學生之外，也是只出不進。今年公司進行的裁員，是公司有意識的、具主動性的戰(zhàn)略績效管理行為，社會上一部分人對公司近半年來主動淘汰那些業(yè)績差的干部、員工有所誤解。

事實上，公司實施戰(zhàn)略績效以來，通過精員合崗、工作疊加，人員素質顯著提升，人均效益顯著增長，截止6月底，公司在上半年行情不好、需求不旺、豬價低迷等客觀困難影響下，公司仍然實現(xiàn)豬料銷售380萬噸，比去年同比增長27%。

 

今年6月，雙胞胎豬飼料銷售65萬噸，與去年同比凈增長21%。