劉永好的首富經

         成功接著衰頹，創(chuàng)新然后怠惰，對于眾多曾經輝煌卻又跌落不振的企業(yè)家而言，成功的魔咒大多離不開這三點：機會太多迷失方向，故步自封不能開創(chuàng)超越性的局面，管理者一言堂看不到路人皆知的陷坑。簡言之，大家能夠創(chuàng)造成功，卻難以管理成功。而劉永好作為中國商界稀有的長青首富，在事業(yè)成功之后的三大自我管理法則頗值得國內企業(yè)界借鏡。

第一，堅守與強化戰(zhàn)略定見。

　　劉永好的事業(yè)疆域，發(fā)軔于小小的鵪鶉蛋，逐漸發(fā)展至覆蓋飼料生產到營銷FromEMKT.com.cn的完整產業(yè)鏈，并迅速跨界到金融、地產、化工、乳業(yè)等多個產業(yè)。眾多首富們干過的事情劉永好一樣沒落下，而且都做得風生水起。劉永好的事業(yè)擴張不乏大手筆，卻能不動聲色地構建起新希望這一并不張揚的企業(yè)王朝——到如今很多人聽到劉永好三個字時，第一聯(lián)想或許還是：養(yǎng)豬的。劉永好似乎并不忌諱這一點——對主業(yè)的強化與守望，是其事業(yè)長青的根源。

　　劉永好起家于農業(yè)，扎根于農業(yè)，集團國際化戰(zhàn)略布局的重心也在農業(yè)。劉永好始終堅持“有限多元化、有所為有所不為”的戰(zhàn)略原則，多元化發(fā)展除讓資本創(chuàng)造更大的價值外，一個重要的出發(fā)點是要以其他產業(yè)的盈利鞏固其主業(yè)飼料業(yè)的產業(yè)平臺;在金融、房地產、化工等副業(yè)領域博得滿堂彩時，他卻謹慎地選擇了與飼料業(yè)息息相關的乳業(yè)作為第二主業(yè)：乳業(yè)的奶源來自養(yǎng)殖業(yè)，而養(yǎng)殖業(yè)在很大程度上依賴于飼料業(yè)。

　　常言道“定能生慧”，管理者的智慧也離不開一個“定”字。創(chuàng)意性的農產品營銷、現(xiàn)代營銷體系的構建、光彩事業(yè)的開創(chuàng)……劉永好很多具有開創(chuàng)性意義的做法便是“定能生慧”四字的最佳證明。

第二，持續(xù)放大視野與格局。

　　定見與視野似乎是一組對立的概念，但善于學習的劉永好將二者有機的結合在一起。曾經的傳奇人物禹作敏在中央電視臺講大邱莊是全世界最好的地方，大邱莊的農業(yè)發(fā)展已超過美國。劉永好認為禹作敏失敗的癥結在于眼界太小。劉永好曾經給秘書出了道題：世界500強企業(yè)的老板怎樣安排時間?答案是：1/3的時間在國際國內走動交流;1/3的時間研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;1/3的時間打理內部事務，與下屬在一起。第一個1/3觸動了劉永好，促使他不斷地走出去。在這部傳記中，與外界的交流學習構成了劉永好人生的一道主線。他像海綿一樣從來自不同方面的人身上吸取“知識”，并迅速轉化為實踐行動。

　　內地民營企業(yè)中最早注冊企業(yè)集團、最早上市、最早進入金融產業(yè)發(fā)起創(chuàng)辦民生銀行，劉永好視野的放大帶來的是企業(yè)戰(zhàn)略格局的擴張。

第三，構建企業(yè)剎車系統(tǒng)。

　　企業(yè)成功很難，敗起來很容易，只需要領導人一個錯誤的決策。尤其對于眾多快速成長起來的中國企業(yè)而言更是如此�？欤�是劉永好一貫的做派，他曾開創(chuàng)過一個月收購或新建一家工廠的快速擴張記錄;而謹慎卻是他在多項合作里給人留下最深刻的印象。

　　當公司面臨一個新的機會時，劉永好求證的過程永遠比決策過程漫長。與成都化工合作華融化工時，新希望前后召集了三次技術和市場論證會，在聽取了眾多化工界的設計專家和市場專家意見后劉永好最終拍板。廣開言路，然后自己綜合判斷，是他多年的習慣，也是他不敗的原因。

　　劉永好不相信任何單個人的意見，包括他自己。他面臨的機會太多，他的辦法總是論證、再論證，開投資決策批判會，批不倒的才可能是好項目。新希望的決策從來都是：劉永好不可一票通過，但卻可以一票否決。

　　不少民企都有“自大”習氣，在企業(yè)內部管理上往往“一手遮天”，劉永好用完善論的證系統(tǒng)建立起快速發(fā)展過程中的剎車系統(tǒng)。

　　如果說新希望是一輛運行在中國經濟這一高速公路上的超級跑車的話，劉永好的戰(zhàn)略定見、視野與剎車系統(tǒng)則為這臺跑車打造了最可靠的動力驅動體系——可持續(xù)加速，抓地力超強，不論跑得多快，總不會偏離軌道;即時碰到坎坷，也能平穩(wěn)度過。因此，當眾多巨富縱橫捭闔、叱叱咤風云時不小心跌落陷坑、一蹶不振時，新希望集團卻總能以領先半步的姿態(tài)持續(xù)前行。