劉永好：我比時代快半步

        據(jù)搜狐娛樂訊，2013年的中國商界新聞，被兩位大佬退休的消息所占據(jù)，一位是阿里巴巴董事長馬云，另一位就是劉永好。今年5月，劉永好宣布辭去新希望六和股份有限公司董事長一職。加上之前卸任的丁磊、王石、任志強(qiáng)、馮侖，眾多第一代創(chuàng)業(yè)者們紛紛退出企業(yè)管理第一線。在歷經(jīng)幾十載商界沉浮之后，這位曾經(jīng)在福布斯排行榜上的內(nèi)地首富為何選擇在這樣的時間點退居二線？又為何讓自己的女兒劉暢接任董事長？
　　
　　家族企業(yè)并不落后
　　
　　王石曾說，希望集團(tuán)的分家，使得它從傳統(tǒng)的家族企業(yè)向產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。然而如今，新希望集團(tuán)董事長一職由劉永好的女兒劉暢接任。這是否依然體現(xiàn)了家族企業(yè)的弊病？劉永好解釋說，家族企業(yè)占全球企業(yè)的絕大多數(shù)，它并不是落后的代名詞，關(guān)鍵是如何讓它可持續(xù)發(fā)展。由女兒劉暢接任，并非是簡單的“子承父業(yè)”，而是多方面考量及數(shù)十年培養(yǎng)之后的慎重決定。
　　
　　女兒是非典型企二代
　　
　　2013年5月22日，在新希望集團(tuán)董事會上，劉永好正式宣布辭去新希望六和股份有限公司董事長一職，交由劉暢接任。而這個新任董事長的第一反應(yīng)，竟然是哭了出來。劉暢說，當(dāng)劉永好女兒的好處是，知道你身份的人會愛屋及烏地尊重你；不好的地方是，有時候可能會被這個身份迷惑，你常常要兜很多圈子才能看清楚真相，看清你自己。
　　
　　為了擺脫“劉永好女兒”這個標(biāo)簽，劉暢在大學(xué)畢業(yè)后，并沒有進(jìn)入新希望工作，而是選擇自己創(chuàng)業(yè)：開過飾品店、做過廣告公司，也和別人投資開過餐廳。這位非典型企二代曾向父親借了筆錢，以此開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，在掙了錢之后，她分文不少地將這筆錢歸還給了父親。劉永好說，這是做生意，就要有做生意的頭腦，向銀行借貸，會有利息，這就是成本。體驗過創(chuàng)業(yè)艱辛的80后女孩劉暢，在父親眼中，已逐漸具備了領(lǐng)導(dǎo)一家8萬人企業(yè)的能力。今天的新希望集團(tuán)，正在經(jīng)歷新老交替的換屆期，新生力量逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。按劉永好的話來說，一批以他為首的“舊人”正在往后退到相應(yīng)的部門和崗位，對待年輕人，他們要發(fā)揮“送一程，幫一把”的作用。
　　
　　僅僅快半步
　　
　　2011年出版的劉永好傳取名《藏鋒》。他說，其實我們不應(yīng)該有鋒芒，而應(yīng)該用我們的特長，我們的勤奮，我們的努力，去爭取市場機(jī)會。劉永好創(chuàng)業(yè)時，正值市場政策不明確，亟待確立之時，機(jī)會很多，競爭不激烈。正如馮侖先生寫中國民營企業(yè)的成長，用了“野蠻生長”這四個字，劉永好四兄弟的新希望集團(tuán)，也不可避免地，經(jīng)歷了生長的“野蠻”期。但是劉永好認(rèn)為“野蠻”也要有個度，不能越位。要順潮流而動，比市場快半步。快一步，有可能踩虛腳，快半步最好，能進(jìn)能退。