大企業(yè)應該有怎樣的情懷

文/潭可

“做有高度的企業(yè)”，這是雙胞胎集團董事長鮑洪星在接受新華社記者采訪時提出的一個觀點。做有高度的企業(yè)，“高度”二字又該如何理解？雙胞胎這個國內(nèi)豬飼料行業(yè)銷量第一的企業(yè)，又是怎么去詮釋“有高度的企業(yè)”的？縱觀雙胞胎的發(fā)展，這個企業(yè)又是一種怎樣的情懷？

一、長期致力于推動國內(nèi)科學養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展

雙胞胎集團創(chuàng)辦10年以來，取得的成績眾所周知，國家科學進步二等級、制造業(yè)500強、行業(yè)30強、豬飼料銷量第一以及許多的發(fā)明專利，這些擺在紙面上的榮譽，最終形成了強大的生產(chǎn)力，推動了雙胞胎巨輪不斷前行。但是，雙胞胎的榮譽并非其本身獨享，而是與廣大養(yǎng)殖戶共同享受，雙胞胎所做一切，都為推動國內(nèi)科學養(yǎng)殖業(yè)注入莫大的動力。

雙胞胎做的遠非賣飼料那么簡單，雙胞胎更多輸出的是科學養(yǎng)殖的理念，改變農(nóng)村落后的養(yǎng)殖觀念才是最重要的。十年來，雙胞胎孜孜不倦的做著這項工作。

據(jù)悉，雙胞胎集團有覆蓋全國、運作高效體系的宣傳服務實施落地。雙胞胎營銷人員以送科技下鄉(xiāng)，開展形式多樣的座談會、養(yǎng)豬比賽等活動，每一年免費發(fā)放雙胞胎科學養(yǎng)殖知識手冊1000多萬份，價值近2000萬元，在養(yǎng)豬密集的縣、鄉(xiāng)、村、養(yǎng)殖場設立了科學養(yǎng)豬宣傳欄一萬多個，開展培訓二萬多次，參訓人員數(shù)十萬人次，還拿出近百萬元鼓勵科學創(chuàng)新人員。幫助養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖致富為已任，推進“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式和“1+1”全方位地開展各種服務。如對養(yǎng)殖戶進行健康養(yǎng)殖技術培訓，無償給養(yǎng)殖戶派發(fā)養(yǎng)殖技術手冊，建立獸醫(yī)服務中心和疫病監(jiān)測中心，開通24小時熱線電話，免費為養(yǎng)殖戶提供病害防治咨詢，向養(yǎng)戶直接提供種苗、飼料和養(yǎng)殖技術，回收產(chǎn)品等等。

十年來，雙胞胎共為近百萬名養(yǎng)豬戶提供過各種服務，每年為農(nóng)戶支付的技術培訓費用5000多萬元，與養(yǎng)殖戶簽訂養(yǎng)殖合同，每年為養(yǎng)殖戶讓利資金達3.8億元，有效地幫助農(nóng)民養(yǎng)豬戶走上了養(yǎng)殖致富之路。

    推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，科學養(yǎng)殖是一條很好的道路，而雙胞胎責無旁貸的在這條道路上盡心盡力，為養(yǎng)殖戶保駕護航。服務養(yǎng)殖，共贏未來，未來的十年、百年，雙胞胎仍然會在科學養(yǎng)殖的道路不斷前行，不斷尋找自己的“高度”。大企業(yè)的情懷便是如此。

二、 探索并推動未來中國養(yǎng)殖模式的發(fā)展

怎樣才能把豬養(yǎng)好？在鮑洪星董事長的概念里，養(yǎng)好豬很簡單，只要讓豬吃好、睡好就可以了。中國未來的養(yǎng)殖模式的方向在哪里？雙胞胎提出了一個觀點：適度規(guī)模下的標準化家庭豬場。

雙胞胎的發(fā)展，始終與農(nóng)民的利益息息相關。企業(yè)的經(jīng)營，建立在為“三農(nóng)”服務上。2003年，雙胞胎集團成立伊始，中國養(yǎng)豬業(yè)的現(xiàn)狀是沿襲了幾千年的“一口大鍋煮飼料”，養(yǎng)殖規(guī)模小，能源浪費大，勞動力投入多，環(huán)境污染嚴重，養(yǎng)殖收益低。雙胞胎決心改變這種傳統(tǒng)、落后的養(yǎng)豬辦法。雙胞胎從廣西貴港的“鍋巴料”中得到啟示，在同行業(yè)中率先引進國外先進的膨化設備和技術，對玉米等原料進行高溫高壓膨化，將生料變成熟料，引領了 “養(yǎng)豬模式”的革命，“一口大鍋煮飼料”從此在雙胞胎手里成為歷史。農(nóng)村勞動力得到巨大解放，養(yǎng)豬效益得到大幅提升。 

雙胞胎十分關注農(nóng)民的養(yǎng)殖效益，農(nóng)戶養(yǎng)殖收益低，分析其根本原因，是分散、缺乏規(guī)模、專業(yè)化程度低、欄舍簡陋所致。雙胞胎的經(jīng)營服務重點，開始由散養(yǎng)戶向以50-100頭母豬的家庭豬場轉(zhuǎn)變。按照規(guī)�；�、專業(yè)化、標準化發(fā)展要求，著重在種、欄、管、防、料上，引導和幫助農(nóng)戶采用先進適用技術和現(xiàn)代生產(chǎn)要素，加快轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營方式。

雙胞胎的發(fā)展，早已經(jīng)融入中國養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，雙胞胎將更多地目光投入到研發(fā)適合中國養(yǎng)殖的模式中去。雙胞胎提出的家庭豬場模式，幾經(jīng)探索，已初具雛形。而且，這種通過大資本對適度規(guī)模的家庭養(yǎng)殖體系的運作，維護了農(nóng)民利益，保障糧食與生豬安全，減少環(huán)境污染。這就是雙胞胎想要在未來中國養(yǎng)殖業(yè)達到的“高度”。

三 、勇于承擔市場風險，做有擔當?shù)钠髽I(yè)

對于國內(nèi)養(yǎng)豬行業(yè)來說，4月和5月注定是兩個煎熬的月份，豬價的持續(xù)下

跌，毫無上升跡象，一層陰霾籠罩在養(yǎng)戶的心里，難以散去。但是，漫天陰霾之中，卻有一絲亮光破霾而出，為養(yǎng)豬戶們帶來了一絲信心：雙胞胎集團呼吁全飼料行業(yè)抱團取暖，并率先在4月和5月進行降價讓利和促銷活動，為沉悶的豬市注入了一劑強心針。

    雙胞胎為期兩個月的讓利活動，共讓利近2億元。雙胞胎這種主動承擔市場風險，減輕養(yǎng)殖戶壓力的做法得到了行業(yè)內(nèi)外的一致贊譽。雙胞胎集團的擔當，尤其是在豬市寒冬、養(yǎng)豬戶急需幫助的時候，很好的詮釋了雙胞胎“服務養(yǎng)殖，共贏未來”的辦企理念。雙胞胎看重的不是現(xiàn)在的微毫小利，而是更長遠的發(fā)展，是與養(yǎng)戶互幫互助、實現(xiàn)雙贏的未來。

為什么雙胞胎集團能夠在養(yǎng)戶最困難、最需要的時候站出來，為什么雙胞胎集團能夠一而再、再而三地放棄到手的利潤給養(yǎng)戶？鮑董事長不假思索地回答說：“其實，雙胞胎從創(chuàng)辦伊始就很好地回答了這個問題。我們雙胞胎集團制定的企業(yè)宗旨是：服務養(yǎng)殖，共贏未來。我們的服務對象就是養(yǎng)戶，通過雙胞胎飼料養(yǎng)豬，享受到雙胞胎的增值服務。集團的利益分配原則很明確，就是要讓養(yǎng)戶得到好處!行情不好時和他們共度難關，行情好時幫他們發(fā)家致富。為養(yǎng)戶創(chuàng)造利潤，為養(yǎng)戶創(chuàng)造價值，就是雙胞胎的使命所在。一句話，有了養(yǎng)戶，才有企業(yè)的存在!”

四 、回饋社會，熱心公益事業(yè)

雙胞胎集團自成立以來，一直以“為社會創(chuàng)造財富、為客戶創(chuàng)造價值、為養(yǎng)戶創(chuàng)造利益”為核心價值觀，在追求自身發(fā)展的同時，始終注重企業(yè)的社會責任，不斷的服務社會、回饋社會，奉獻愛心。

回饋社會，熱心公益事，是大企業(yè)應有的情懷。無論是雅安地震第一時間捐

款還是遠赴貴州山區(qū)愛心助學，雙胞胎一直謹記自己的社會責任，把“愛心”融入自己的辦企理念。“愛心辦企、敬天愛人”，這是大企業(yè)應有的情懷。

怎樣做一個有高度的企業(yè)，大企業(yè)應該有怎樣的情懷？這是一個仁者見仁智者見智的問題。毋庸置疑的是，在對養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的推動、對未來發(fā)展的探索、對社會的關注上，雙胞胎會越做越好。