廣東恒興水產(chǎn)加工板塊召開第一季度述職報告

 

     2013年4月12日，水產(chǎn)加工板塊第一季度述職報告暨經(jīng)營分析會議在湛江水產(chǎn)公司二樓會議室順利召開。集團(tuán)董事長陳丹、執(zhí)行副總裁謝桂玲出席了會議，集團(tuán)及水產(chǎn)業(yè)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各水產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人共50人參加了此次會議，會議由胡尚華副總裁主持。
　　
　　12日上午，各水產(chǎn)子公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)經(jīng)理分別作本公司第一季度的述職報告和財務(wù)分析報告，報告中匯報了各公司第一季度的經(jīng)營情況、存在的問題及下階段的經(jīng)營策略，并對下階段的原料及銷售市場進(jìn)行了預(yù)測。隨后，與會人員就各公司的經(jīng)營情況，進(jìn)行了充分討論，提出了許多亟待解決的問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對各項問題逐一進(jìn)行了解決。
　　
　　12日下午，何洪杰經(jīng)理作水產(chǎn)加工板塊第一季度財務(wù)分析報告，對經(jīng)營情況、考核指標(biāo)完成、物耗指標(biāo)及資金利用等進(jìn)行了分析匯報，并就各子公司第一季度的經(jīng)營中存在問題，提出了一些建議。隨后，胡尚華副總裁講解和分析了水產(chǎn)子公司第一季度經(jīng)營羅盤中各項經(jīng)營指標(biāo)，對各子公司提出一些要求。
　　
　　最后，陳丹董事長做了重要講話，他首先肯定了水產(chǎn)加工板塊第一季度所取得的成績，同時也指出了目前存在的問題，他要求水產(chǎn)加工板塊管理人員要從自身做起，提高團(tuán)隊和自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)作為考驗自身的標(biāo)準(zhǔn)，要敢于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)數(shù)字化管理，內(nèi)部要不斷挖潛增效，整合資源，抓采購，提產(chǎn)量，保質(zhì)量，提效益，要突出主打產(chǎn)品的品牌，提高品牌意識。新人新作為，新人新氣象，水產(chǎn)加工板塊一定要形成想干事，能干事，干成事的工作作風(fēng)，打造陽光、正氣的工作氛圍。