飼料企業(yè)“穩(wěn)”字背后的發(fā)展經(jīng)

　　解碼“2012年走新型工業(yè)化道路十強企業(yè)”之欣欣飼料篇

　　全年產(chǎn)銷各類飼料23萬噸，同比增長3.5%，實現(xiàn)銷售額8.8784億元，同比增長13%；實現(xiàn)利稅3339萬元；旗下三個子公司實現(xiàn)銷售收入2億元，實現(xiàn)利稅800余萬元；新設小額貸款公司，啟動“飛地經(jīng)濟”項目，當年投產(chǎn)當年盈利……

　　過去一年，全球經(jīng)濟不太景氣，大量企業(yè)遭遇了前所未有的困難。面對如此艱難的經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，浙江欣欣飼料股份有限公司卻“走”得異常穩(wěn)健，不光在同行業(yè)中遙遙領先，也為企業(yè)多元化發(fā)展開啟了新的“陽光大道”。欣欣公司的“穩(wěn)”字背后，又有著怎樣的發(fā)展經(jīng)呢？日前，記者來到欣欣公司一探究竟。

　　這是一家位于南湖區(qū)新豐鎮(zhèn)的飼料企業(yè)，廠區(qū)內(nèi)，新舊參雜的廠房設施和機器設備，無不在默默地訴說著它的發(fā)展歷史。“企業(yè)是1984年創(chuàng)辦的，1996年進行了現(xiàn)代企業(yè)制度改制。經(jīng)過全體員工的不懈努力和技改投入，企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，目前已成為全國飼料工業(yè)百強企業(yè)、省‘五個一批’重點骨干企業(yè)和市‘行業(yè)龍頭’企業(yè)……”說起企業(yè)的發(fā)展史，公司董事長陳國良感觸良多。從國有企業(yè)改制一路走來，陳國良坦言，求“穩(wěn)”求“好”始終是企業(yè)發(fā)展的核心要求。談到做穩(wěn)、做好的內(nèi)中秘訣，陳國良直言主要是把好了兩個關口，即產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定、企業(yè)管理要精細。

　　飼料行業(yè)要發(fā)展，首先要有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。無論是原料采購、技術研發(fā)，還是品質(zhì)控制等，這些年來，欣欣公司都舍得花大心力。大量派員全國尋找優(yōu)質(zhì)原料基地、招募優(yōu)秀大學生并大力培養(yǎng)篩選、專設品控部確立其一票否決權(quán)、主動找高校聘請專家顧問對接技術……目前，該企業(yè)已形成一支龐大的由內(nèi)部技術人員和外部專家學者組成的技術研發(fā)團隊。“今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好！”正是在這樣的追求下，欣欣公司連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全省同行業(yè)首位、全國同行業(yè)前列。

　　飼料行業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要做大做強很是不易，但有想法的陳國良，硬是讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出了新光彩。“好產(chǎn)品，需要好的技術團隊來研發(fā)、好的營銷隊伍來推薦；好企業(yè)，更需要好的管理層來提升。”陳國良是如此想的，也是如此做的。為了讓企業(yè)管理層的理念始終緊跟時代，每年企業(yè)都要花大量資金對企業(yè)管理層展開相關培訓，通過不斷完善技術管理團隊、不斷構(gòu)建科學的銷售網(wǎng)絡、不斷優(yōu)化員工的薪酬待遇及保障體系等，企業(yè)管理成效明顯，員工隊伍穩(wěn)定有序。

　　去年底，國家出臺新的飼料企業(yè)管理條例，配合而動的是飼料行業(yè)的飼料生產(chǎn)許可證需全部更換。全國有130家企業(yè)參與首批驗收，浙江涉及4家，僅欣欣公司一家一次性通過驗收，順利拿到最新的飼料生產(chǎn)許可證。這份肯定，實際上也正是對欣欣公司穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和精細的企業(yè)管理的褒獎。